Laluan Kerjaya Menjadi CEO Rock Star Runcit

Sukar untuk menentukan kapan atau mengapa ia bermula, tetapi hari ini para CEO syarikat terkenal Amerika telah mencapai kemasyhuran yang menyaingi para atlet profesional dan bintang rock. Pemimpin korporat profil tinggi sedang dihayati, diteliti, dan disiarkan. Dengan gaji, bonus, dan pakej keluar yang menyaingi selebriti terkenal Amerika, jawatan CEO korporat telah mendapat lebih daripada sedikit rayuan seks.

Walaupun ramai pekerja dalam industri runcit hari ini mengawasi pekerjaan ketua eksekutif yang kelihatan glamor, tujuannya kelihatan jauh dan agak tidak dapat dicapai. Terdapat banyak pemuzik yang hebat yang tidak pernah membuat rekod platinum. Terdapat juga ramai pekerja cemerlang yang tidak akan pernah mencapai status CEO bintang rock. Oleh kerana garis-garis antara perniagaan dan selebriti mula kabur, pekerja runcit ditinggalkan tertanya-tanya jika laluan kerjaya yang progresif masih wujud atau jika, seperti bintang-bintang rock, mereka akan berharap untuk "istirahat besar" untuk menjadikannya puncak industri peruncitan.

Ketua Pegawai Eksekutif Terkenal Meninggalkan Petunjuk untuk Kemajuan Kerjaya

Pengangkatan hari ini sehingga tangga korporat runcit kurang seperti satu-satunya yang mendaki struktur yang kukuh dan lebih seperti merangkak buta dan sesak di sekeliling labirin yang tidak bertanda dengan dinding beralih. Hierarki yang mantap dan tetap telah memberi laluan kepada shuffle berterusan bagi kotak carta org.

Hanya apabila anda fikir anda mempunyai langkah seterusnya yang dipetakan, beberapa perunding OD yang berlebihan membiak dan mengubah topografi. Ia seperti perjalanan jalan yang buruk di SUV keluarga. Anda boleh melihat di mana anda mahu pergi, tetapi anda tidak dapat mencari jalan untuk ke sana dari sini.

Terdapat sedikit syarikat yang akan mengambil pekerja dengan tangan dan membawa mereka melalui perjalanan kerjaya mereka lagi.

Pekerja hari ini dibiarkan menggunakan kemahiran navigasi mereka sendiri untuk membuat perjalanan mereka ke suite pejabat penthouse. Ia mungkin perjalanan yang misterius, tetapi ia bukan sesuatu yang mustahil. Dengan membina semula laluan profesional yang diketuai oleh beberapa CEO yang terkenal, persamaan dan corak tertentu muncul. Satu sejarah kerja eksekutif tunggal mungkin tidak mengharuskan jalan kerjaya yang paling relevan untuk syarikat korporat kontemporari, tetapi setiap jalan dapat memberikan petunjuk kepada pekerja runcit yang mencari arah kemajuan kerjaya.

Terdapat 4 laluan kerjaya yang berbeza untuk melihat:

  1. Peningkatan tradisional melalui pangkat
  2. Melompat syarikat dan industri
  3. Tumpuan khusus dan kepakaran
  4. Enterprenuerialhip runcit

Pertumbuhan Tradisional Melalui Kedudukan Runcit

Promosi progresif adalah strategi sekolah lama untuk berjaya dalam bidang runcit. Bekerja keras, setia, dan berkembang dengan syarikat. Jalan kerjaya ini perlahan, ia mantap, dan ia pasti tidak glamor, tetapi ia adalah jalan praktikal untuk diambil. Walaupun meningkat melalui pangkat mungkin telah dianggap sebagai satu-satunya cara untuk maju untuk boomer bayi, ia adalah fenomena yang agak luar biasa untuk ketua eksekutif runcit hari ini. Walau bagaimanapun, laluan karir Target Robert Ulrich, Brad Anderson Best Buy, dan Walgreens 'Jeffrey Rein menonjol sebagai contoh klasik pendakian tangga yang baik dan lama.

Laluan Kerjaya Robert Ulrich, Ketua Pegawai Eksekutif, Perbadanan Sasaran, 1994-2008

Laluan Kerjaya Brad Anderson, Ketua Pegawai Eksekutif, Best Buy

Laluan Kerjaya Jeffrey Rein, Ketua Pegawai Eksekutif, Walgreens

Jalan melompat, Laluan Kerjaya Industri

Sebaliknya secara langsung dengan kenaikan tradisional melalui pangkat adalah jalan kerjaya di mana para CEO melompat, melompat dan menghancurkan jalan mereka ke puncak sebuah organisasi runcit. Para pemimpin ini bergerak dengan mudah antara syarikat-syarikat yang berlainan dan industri yang berbeza, meningkat sedikit lebih tinggi dengan setiap langkah sehingga mereka melompat masuk ke puncak operasi runcit utama. Ini lebih biasa bagi CEO CEO, yang memberi kesan bahawa organisasi runcit hari ini kurang mengenakan dandanan dan lebih banyak mengenai merampas yang telah dipersiapkan.

Walaupun industri melompat adalah perkara biasa, pemimpin runcit dan penganalisis masih agak terkejut apabila organisasi runcit melantik seorang CEO yang tidak mempunyai pengalaman runcit sebelum ini. Ini berlaku dengan Meg Whitman eBay, dan kedua-dua CEO terakhir Home Depot, Robert Nardelli dan Frank Blake. Whitman tidak mempunyai pengalaman teknikal atau runcit apabila dia direkrut untuk memimpin eBay daripada kekaburan yang relatif. Nardelli mempunyai pengalaman dalam pembuatan gergasi, General Electric, dan Blake kebanyakannya pengalaman kerajaan sebelum mereka masing-masing mengambil alih Home Depot. Laluan kerjaya zigzag ketua-ketua ini menggambarkan bagaimana jalan kerjaya yang melompat dan melayari industri dapat berfungsi.

Laluan Kerjaya Margaret (Meg) Whitman, Ketua Pegawai Eksekutif, eBay, 1998-2008

Laluan Kerjaya Robert Nardelli, Ketua Pegawai Eksekutif, Home Depot, 2000-2007

Laluan Kepakaran dan Kepakaran Khusus

Selalunya organisasi runcit akan memilih ketua eksekutif yang memiliki kepakaran dalam bidang tertentu yang bertekad menjadi kunci kepada masa depan syarikat. Laluan karier ini kadang-kadang mempunyai aspek melompat industri, tetapi lompat itu kelihatan lebih logik dan kurang mengejutkan kepada pemerhati luar.

Jeff Bezos tidak mempunyai pengalaman runcit atau penerbitan berkaitan sebelum dia memulakan Amazon, tetapi dia mempunyai kepakaran teknikal yang penting untuk mencipta infrastruktur amazon.com. H. Lee Scott mempunyai laluan karir pengangkutan dan logistik yang berbeza, yang merupakan aspek perniagaan yang Wal-Mart berminat untuk terus kukuh. Pengalaman restoran bukanlah apa yang dikehendaki Darden dari Clarence Otis ketika mereka memilihnya untuk menjadi CEO. Darden menginginkan pengalaman kewangannya untuk memastikan aspek rantai restorannya kukuh. Laluan kerjaya ketiga-tiga CEO runcit menggambarkan bahawa tumpuan khusus dan kepakaran dalam satu aspek perniagaan runcit akhirnya boleh membawa kepada pejabat CEO juga.

Laluan Kerjaya H. Lee Scott, Ketua Pegawai Eksekutif, Wal-mart

Laluan Kerjaya Clarence Otis, Jr, Ketua Pegawai Eksekutif, Restoran Darden

Laluan Kerjaya Keusahawanan Runcit

Satu-satunya strategi yang pasti untuk menjadi seorang CEO runcit adalah untuk memulakan syarikat anda sendiri dan memenangi gelaran sendiri. Usahawan adalah pencipta sebenar dalam industri runcit. Mereka tidak mengikuti banyak laluan kerjaya. Sebaliknya, mereka menentukan kerjaya mereka sendiri, memetakan destinasi mereka sendiri, dan melancarkan peta jalan mereka sendiri. Sam Walton dari Wal-Mart adalah seorang usahawan hampir dari awal. Lain-lain, seperti James Sinegal dari Costco, memulakan jalan kerjaya tradisional dan menjadikan lonjakan keusahawanan dalam pertengahan kerjaya. Laluan kerjaya kedua legenda runcit ini menunjukkan bahawa tidak pernah terlalu awal atau terlambat untuk melantik diri sebagai CEO anda sendiri.

Laluan Kerjaya Sam Walton, Ketua Pegawai Eksekutif, Wal-Mart

Laluan Kerjaya James Sinegal, Ketua Pegawai Eksekutif, Costco

Bergerak dalam Arah Kanan dalam Kerjaya Runcit anda

Apabila 19,000 graduan kolej ditanya oleh Persatuan Kolej dan Majikan Kebangsaan (NACE) bagaimana mereka akan memilih pekerjaan, kelas 2008 responden berkata keutamaan mereka yang paling tinggi ialah mencari syarikat yang "memberikan peluang untuk kemajuan." Bagi mereka yang mahu kemajuan tertinggi ke destinasi runcit muktamad, laluan kerjaya CEO CEO kontemporari boleh menjadi inspirasi bahawa terdapat banyak laluan yang berbeza. Perjalanan ini akan paling mudah bagi mereka yang paling fleksibel, mudah disesuaikan, dan akal, terutama apabila langkah-langkah seterusnya tidak begitu jelas. Jika anda tidak pasti pasti bagaimana anda akan "pergi dari sini," mengambil langkah yang menyediakan beberapa jenis pembelajaran atau pengembangan. Itulah satu langkah yang semua CEO bintang rock dapat dijadikan langkah ke arah yang betul.