Anda sering mendengar pengurus menyalahkan "syarikat" kerana tidak membenarkan pekerja menjadi inovatif.
Walaupun itu mungkin benar-benar sampai tahap tertentu, ia mengecewakan bahawa pengurus-pengurus ini tidak faham bahawa di mata pekerja mereka, mereka adalah syarikat. Terlepas dari apa jenis syarikat yang boleh anda kerjakan, berikut adalah beberapa perkara yang boleh dilakukan seorang pemimpin untuk mewujudkan persekitaran di mana pekerja digalakkan untuk menjadi inovatif:
Jangan Pop Belon - Letakkan Air Lebih Kecil di Belon
Apa maksudnya, apabila seorang pekerja datang kepada anda dengan idea, menentang keinginan untuk menemui semua jenis alasan mengapa idea itu tidak akan berfungsi. Itulah yang membuangkan dart pada idea itu. Sebaliknya, tunjukkan cara untuk membantu pekerja mengenal pasti halangan dan penyelesaian, menggalakkan pekerja untuk menguji idea, atau mencari perkara mengenai idea yang akan berfungsi. Dengan kata lain, masukkan udara dalam belon.
Benarkan Pekerja Anda Masa untuk Inovasi
Ada yang menyebut "Waktu Google" ini - memberi pekerja beberapa jam seminggu untuk bereksperimen, mengerjakan projek yang berada di luar pekerjaan mereka, membaca, atau menyelesaikan masalah.
Galakkan Pekerja Mengehadkan Dengan "PNLUs" (Orang Tidak Seperti Anda)
Orang yang berbeza membawa perspektif yang berbeza dan idea baru. Sesetengah pasukan menjemput PNLU menjadi sebahagian daripada pasukan projek mereka. Saya pernah mendengar seseorang mengatakan bahawa dia sengaja meminta kerusi tengah di kapal terbang kerana ia menggandakan perubahan yang akan bertemu dengan seseorang yang menarik.
Amalan dan Dorong "Pemikiran Kemungkinan"
Daripada berkata, "Ia tidak akan berfungsi," atau, "Kami sudah mencubanya," katakan Baiklah, sehingga sekarang ia tidak berfungsi, "atau," Bagaimana jika ...? "
Tetapkan Jangkaan Realistik untuk Kejayaan Inovasi
Idea inovatif, mengikut sifat mereka, mungkin tidak akan diterima dengan mudah atau mereka akan gagal. Apakah yang paling baik untuk masuk ke dalam inovasi? Ada yang mengatakan sekitar 200, atau satu daripada lima idea. Jangan biarkan pekerja anda kecewa tentang empat penolakan - sebaliknya, ganjaran usaha dan menggalakkan mereka untuk kembali berayun sehingga mereka mendapat hit.
Terima Kegagalan sebagai Pembelajaran
Ya, ia menjadi klise yang baru-baru ini diabaikan dalam komik Dilbert komik, tetapi jika anda tidak jatuh sekarang dan kemudian, anda tidak benar-benar mencuba. Apabila pekerja gagal, minta mereka untuk merenungkan apa yang mereka pelajari, dan dorong mereka untuk menerapkan pembelajaran tersebut pada masa akan datang.
Menyediakan Autonomi dan Kepemilikan untuk Pekerjaan, Projek, atau Tugas
Menurut Daniel Pink, pekerja paling termotivasi oleh otonomi - kebebasan untuk melakukan sesuatu dengan cara mereka sendiri. Cabaran bagi banyak pengurus untuk membolehkan pekerja melakukan perkara yang berbeza daripada yang mereka lakukan, selagi mereka mendapat keputusan yang baik. Siapa yang tahu, mereka boleh tampil dengan cara yang lebih baik !
Menyediakan Latihan
Inovasi bukan sesuatu yang dilahirkan dengan manusia (DNA) - inovasi dapat dipelajari. Memberi latihan dalam mengaitkan, mempersoalkan, memerhati, berangkaian, dan bereksperimen.
Tanya Soalan Yang Menggalakkan Inovasi
Lihat " 70 Kejuruteraan Awesome Soalan Menggunakan Model GROW. "
Benarkan Pekerja Anda Menghadiri Acara Konferensi dan Rangkaian
Sekali lagi, untuk mendapatkan mereka terdedah kepada PNLU dan idea-idea baru.
Galakkan Pekerja untuk Memerhatikan Pelanggan atau Pengguna mereka
Ini adalah pusat kepada konsep "pemikiran reka bentuk," yang dipelopori oleh IDEO syarikat reka bentuk yang inovatif. Ini bukan mengenai membaca laporan penyelidikan pasaran atau kaji selidik pengguna - ia sebenarnya akan keluar dan memerhatikan pengguna apa sahaja yang anda buat atau sediakan.