Pada masa itu saya fikir: "perhatikan diri sendiri, tampil dengan kisah yang lebih baik kerana ini pasti membuat orang tidak selesa". Saya membuat lelucon yang lemah yang berterima kasih kepada mereka untuk sesi terapi. Kemudian, salah seorang Ketua Pegawai Eksekutif datang kepada saya dan mengatakan bahawa kumpulan itu tenang kerana mereka tidak bersedia untuk tahap keaslian dan kelemahan dalam kisah itu. Inilah kisah dan pelajaran yang dipelajari.
Bagaimana saya mendapat dipecat
Ia tidak selalu berita gembira apabila kepala HR menghubungi anda dan menjemput anda makan tengahari. Saya belajar bahawa cara yang sukar. Apabila dia melakukannya, saya tidak tahu bahawa saya telah dipecat dari pekerjaan yang saya telah masuk selama kurang dari 12 bulan. Tugasan itu adalah promosi besar pada pusing ganti besar yang berjaya dalam unit perniagaan yang lain. Sebaliknya yakin dengan kebolehan saya sendiri, saya telah mengambil peranan yang berisiko dalam situasi yang mencabar. Perniagaan telah merosot selama dua tahun. Kami berada di belakang inovasi.
Ia telah menjadi pintu pusingan pendahulunya yang telah berlangsung kurang dari 24 bulan. Mendapatkan kerja dari 12 bulan adalah rekod baru! Hingga masa itu, kerjaya saya tidak ada yang cemerlang dengan promosi setiap dua tahun, pengiktirafan CEO, pilihan saham. Sudah tentu, ini datang sebagai kejutan.
Tidak, pembetulan, ia adalah kejutan. Untuk pencapaian yang tinggi seperti saya terdapat banyak rasa malu yang terlibat dan banyak malam yang tidak bermaya tertanya-tanya "di mana saya pergi salah?"
Apa yang saya Belajar Daripada Dipecat
- Dipecat membina watak . Saya mesti mengakui, ia tidak bagus untuk ego. Pertumbuhan saya yang cukup pesat dalam organisasi yang saya telah bekerja telah memberi saya keyakinan diri. Apa yang saya kekurangan adalah kerendahan hati . Saya fikir saya tidak dapat dikalahkan dan boleh menangani satu masalah dengan sendirinya, tidak kira betapa kompleks atau berakar. Tidak mengapa saya tidak mempunyai pengalaman dalam unit perniagaan itu dan tekanan telah meningkat dengan cepat. Saya menyedari bahawa saya tidak bersedia menghadapi risiko yang telah saya ambil.
- Kita perlu mentakrifkan semula kepimpinan . Kami sering memikirkan pemimpin sebagai orang yang strategik, membuat keputusan, bergerak maju ke hadapan. Mereka memimpin dari depan, menetapkan visi tentang apa yang perlu dilakukan dan mendapatkan orang lain untuk melakukannya. Apa yang saya pelajari ialah inilah definisi kepimpinan yang sangat sempit. Dalam definisi kepimpinan yang mungkin salah, saya merasakan tekanan yang besar untuk mengetahui semuanya, tidak menunjukkan sebarang kelemahan atau ketidakpastian mengenai jawapan kepada isu-isu kompleks yang kita hadapi, dan mengakui saya salah. Saya tidak meminta pertolongan. Saya tidak melakukan kerja yang baik menguruskan harapan kerana rasa tanggungjawab yang salah dan bravado. Saya percaya kita perlu memberi ruang untuk para pemimpin menjadi terdedah, untuk dapat mengatakan mereka tidak tahu apabila jawapannya tidak jelas atau keadaan sedang berkembang dengan cepat. Ia akan lebih baik memberi perkhidmatan kepada organisasi dan kualiti keputusan yang kami buat.
- Gagal tidak menjadikan anda kegagalan . Dipecat adalah panggilan bangun yang sangat diperlukan. Saya belajar bahawa gagal dalam pekerjaan tidak membuat saya gagal. Selepas beberapa minggu rasa malu, saya belajar bahawa saya akan hidup. Syarikat itu telah menawarkan saya langkah tambahan kepada peranan lain. Orang yang menggantikan saya adalah rakan sebaya dan saya belajar (dengan beberapa kesulitan) bagaimana untuk melepaskan apa yang telah terjadi pada masa lalu demi bergerak menuju masa depan yang lebih baik.
Tujuan saya dalam menulis ini adalah untuk menggalakkan kita semua bercakap mengenai kegagalan kita. Melakukan ini mengingatkan kita bahawa kita tidak terkalahkan. Ia menanam kerendahan hati. Ia mengajar orang-orang di sekeliling kita bahawa tindakan kegagalan tidak membuat seorang pemimpin gagal. Saya sangat takut akan kegagalan sehingga saya mengambil sedikit masa untuk mengakui bahawa saya berada di tengah-tengahnya. Ia mewujudkan budaya yang lebih tulen di mana orang boleh membincangkan risiko secara terbuka dan menggalakkan kreativiti dan inovasi yang lebih besar.
Kebanyakannya mengingatkan kita bahawa kita memerlukan kita semua, mereka yang memimpin dari depan, mereka yang memimpin dari belakang, mereka yang memimpin dari sisi dan bahawa peranan ini tidak ditetapkan berdasarkan hierarki tetapi fleksibel berdasarkan kepakaran apa sangat diperlukan dalam situasi dan siapa yang paling banyak ditawarkan.
Sebagai penutup, saya harap anda akan mengambil masa untuk memeriksa beberapa kegagalan anda dan mungkin berkongsi dengan orang yang anda bekerja dengannya. Ia mencipta hubungan yang luar biasa dengan orang-orang di dalam bilik hari itu untuk saya, dan saya harap ia juga berlaku untuk anda. Lagipun, sukar untuk mempengaruhi orang kecuali mereka merasa bersambung dengan kami.
-
Henna Inam adalah penceramah, pengarang yang berjaya dan Ketua Pegawai Eksekutif Transformational Leadership Inc. Buku beliau Wired for Authenticity (Mei, 2015) berfungsi sebagai batu permata bagi para pemimpin yang mencari keaslian dan kesesuaian di tempat kerja dinamik, pantas 24/7. Langgan blognya di www.transformleaders.tv atau sambungkan @hennainam.