Tetapi itulah khabar angin sahaja. Walaupun sekolah itu mencabar, ia bukanlah satu kemunculan semula untuk merekrut latihan, menurut sarjan pertama sekolah itu.
"Profesionalisme bermula di sini," kata 1st Sgt.
Robert A. Ledferd, sarjan pertama Sekolah DI di sini. "Tumpuan di sini adalah kepimpinan, kami memberi tumpuan kepada sifat kepimpinan dan pengetua, dan ini mewujudkan suasana profesional."
Ledferd telah ditugaskan ke Sekolah DI pada Ogos lalu selepas berkhidmat sebagai sarjan pertama untuk Syarikat L, Batalion Latihan Ketiga Recruit. Sebagai marin yang disusun kanan di sekolah, Ledferd membantu memastikan instruktur gerudi masa depan bersedia untuk melatih rekrut masa depan Kor Marin.
Marin yang menuju ke medan latihan memulakan perjalanan mereka di sekolah panjang 12-minggu. Semasa kursus, pelajar akan menghabiskan 55 hari latihan menguasai pelbagai subjek, termasuk kelas pertolongan cemas, CPR, mata pelajaran tentera umum, kelayakan berenang dan latihan kecergasan fizikal. Mereka juga akan mengambil bahagian dalam dan menjalankan pemeriksaan seragam dan mempunyai kepimpinan mereka dinilai oleh tenaga pengajar dan rakan-rakan. Pelajar juga dapat meregangkan kaki mereka semasa kenaikan lima dan lapan batu di Stesen Marin Marine Corps Miramar, Calif.
Peningkatan ini adalah sebahagian daripada penyediaan untuk Crucible, yang mana murid-murid pergi ke arah akhir kursus.
"Pelajar-pelajar itu meneruskan semua yang direkrut oleh para perekrut semasa latihan," kata Ledferd, warga asal Springfield, Ill 41 tahun.
Tetapi sebahagian besar kurikulum kursus memberi tumpuan kepada latihan dan pembelajaran manual Standard Operations - bible untuk latihan merekrut.
Semua kelas ini menyediakan Marin untuk mengambil tanggungjawab untuk melatih masa depan Corps. Walaupun ramai sukarelawan Marin untuk bidang gerudi, mereka tidak tahu apa sekolah akan menjadi seperti.
"Anda mendengar cerita tentang pasukan di sekolah DI," kata Ledferd. "Anda mungkin mendengar ia seperti kem latihan mini tetapi sekolah adalah tahap profesional. Kami memperlakukan pelajar sebagai pegawai sergeants dan kakitangan yang tidak berpengalaman.
"Kami mahu pelajar menjadi pemimpin pertama dan DI kedua.Kadang-kadang yang keluar dari tingkap apabila cover (DI) terus berjalan Mereka perlu melayan jurulatih rakan-rakan mereka dengan profesionalisme juga contohnya perlu ditetapkan untuk pelajar untuk menjalankan diri mereka sebagai DIs, dan bagaimana mereka harus memperlakukan rakan-rakan Marin mereka ketika mereka melintasi jalan (selepas tamat pengajian), terutama yang junior kepada mereka. "
Salah satu cara Ledferd mengubah suasana sekolah adalah dengan kaunseling.
"Tidak banyak jeritan dan jeritan seperti latihan merekrut," kata Ledferd, yang pertama kali menjadi jurulatih latihan di MCRD Parris Island, SC, pada tahun 1994. "Ia adalah kaunseling positif dan pembetulan," kata Ledferd. "Ia memberi tumpuan kepada kepimpinan positif naib presiden negatif."
Ledferd, seorang bekas pejuang artileri, berkata Sekolah DI sepatutnya lebih seperti sekolah pendidikan ketenteraan profesional seperti Sarjan, Kerjaya, dan Kursus Lanjutan.
"Saya rasa atmosfera harus berada pada hubungan sarjana dan pelajar, wakil DI dan rekrut hubungan."
Sebelum Marin boleh mendapatkan arahan ke Sekolah DI, mereka mesti mempunyai skor Ujian Kecergasan Fizikal kelas pertama, semua latihan tahunan mesti disiapkan, dan mereka mesti mempunyai keluarga dan kestabilan kewangan.
"Kami biasanya mempunyai empat kelas setahun," kata Ledferd. "Dan kami bermula dengan kira-kira 60 orang pelajar, tetapi terdapat kadar pergeseran 15 hingga 20 peratus. Ini biasanya disebabkan oleh masalah perubatan yang wujud sebelum pelajar atau akibat kecederaan yang berlaku di sekolah."
Sekolah DI mencabar, menurut Ledferd, tetapi perjalanan itu tidak berhenti apabila pelajar memperoleh perlindungan kempen DI yang didambakan. Lawatan di padang latihan juga sangat mencabar, tetapi sekolah DI melengkapkan Marinir dengan apa yang mereka perlukan untuk berjaya.
"Jadilah tegas, tetapi adil dan menuntut untuk merekrut," kata Ledferd.
"Gunakan ciri dan prinsip kepimpinan, dan itu akan membantu anda menjadi DI yang berjaya."
oleh Master Sgt. Janice M. Hagar