Inventori Faedah yang Kuat

Anda Perlu Tahu Mengenai Penilaian Kerjaya Ini

Sejarah Singkat Kepentingan Inventori EK Strong

Pada tahun 1927, EK Strong menerbitkan alat penilaian diri yang akan bertahun-tahun kemudian menjadi Inventori Faedah Kuat. Dia memanggilnya Blank Kepentingan Vokasional yang Kuat dan ia merupakan alat pertama yang dapat mengukur kepentingan rakyat.

Kenapa kita mahu tahu apa kepentingan rakyat? Untuk menjawabnya, kita mesti melihat semula apa yang Strong dan ahli psikologi lain belajar tentang orang beberapa tahun sebelumnya.

Selepas cuba mencari tahu mengapa sesetengah orang berpuas hati dengan kerjaya mereka dan ada yang tidak, mereka mendapati bahawa orang yang bekerja dalam pekerjaan yang sama mempunyai kepentingan bersama. Apa cara yang baik, mereka fikir, untuk membantu orang memilih kerjaya yang sesuai . Sekiranya hanya terdapat satu cara untuk menilai kepentingan rakyat. Mereka berbuat demikian dan itulah bagaimana inventori faedah EK Strong menjadi.

Terdapat banyak perubahan dan perubahan nama kepadanya sejak bertahun-tahun. Apabila David S. Campbell, pengganti EK Strong, menyemak semula inventori pada tahun 1974, ia telah dinamakan semula sebagai Inventori Kepentingan Strong-Campbell . Pada tahun 1997, Inventori Faedah Kuat diterbitkan dan nama itu kekal dengan versi terbaru yang diterbitkan oleh CPP, Inc. pada tahun 2012.

Mengambil Inventori Faedah yang Kuat

Inventori Kepentingan Kuat adalah instrumen penilaian diri profesional profesional kerjaya , contohnya, kaunselor kerjaya , penggunaan untuk membantu pelajar sekolah menengah dan kolej, serta orang dewasa, mengetahui minat mereka.

Mereka kemudian boleh menggunakan maklumat ini untuk membantu memilih kerjaya atau majoriti kolej .

Inventori Kepentingan Kuat mengandungi 291 item yang meminta pengguna tentang keutamaan mereka berkenaan dengan pekerjaan, bidang pelajaran, kegiatan, aktiviti rekreasi, orang dan ciri-ciri. Ia mengambil masa antara 35 dan 40 minit untuk disiapkan.

Instrumen ini harus digunakan dengan alat penilaian diri yang lain termasuk inventori nilai dan keperibadian dan penilaian kemahiran, serta cara tidak rasmi untuk mencari pekerjaan yang sesuai.

Mendapatkan Keputusan Anda

Keputusan anda akan datang dalam bentuk laporan. Orang yang mentadbir ujian harus membahasnya dengan anda untuk memastikan anda memahaminya. Dia harus memberitahu anda bahawa walaupun laporan itu mengandungi senarai pekerjaan yang mungkin sesuai untuk anda berdasarkan jawapan anda, itu tidak semestinya bermakna. Anda harus sentiasa meneroka apa-apa pekerjaan yang anda sedang mempertimbangkan.

Laporan anda akan dibentangkan dalam enam bahagian seperti berikut:

Sumber:
Donnay, David AC "Legacy EK Strong dan Beyond: 70 Tahun Inventori Faedah Kuat." Pembangunan Kerjaya Suku Tahunan . September 1997.
Kelly, Kevin R. "Semakan Inventori Faedah Yang Kukuh [Baru Diperbaharui]". Buku Tahunan Mental dengan Ujian Cetak . 2010.
"Laporan Sampel Inventori Faedah Kuat." CPP.com.
Zunker, Vernon G. dan Norris, Debra S. Menggunakan Keputusan Penilaian untuk Pembangunan Karir . Pacific Grove, CA: Brooks / Cole Publishing Company. 1997.