Sama ada anda menavigasi atmosfera seperti tornado dari permulaan yang berkembang pesat atau mengalami manfaat produk hit baru dalam organisasi lama yang ditubuhkan, menguruskan dan menerajui tempoh pertumbuhan pesat adalah kerja keras.
Tujuan artikel ini adalah untuk meneroka beberapa cabaran utama dalam menaikkan pertumbuhan dan menawarkan idea untuk membantu anda berjaya dalam persekitaran ini. Pertama, apakah beberapa cabaran yang membawa pertumbuhan pesat?
Membunuh Kelajuan
Segala-galanya seolah-olah bergerak pada kelajuan yang cukup cepat untuk menjadikannya kelihatan mustahil untuk berhenti seketika dan berfikir melalui langkah seterusnya. Pertumbuhan pesat mencipta vorteks yang menghisap masa dan tenaga semua orang ke pusaran, membolehkan sedikit masa untuk melakukan apa-apa tetapi bertahan dari satu aktiviti ke seterusnya. Kelajuan menjadi perangsang bagi kumpulan, dengan orang yang berusaha untuk bergerak lebih cepat dan lebih cepat, semuanya menguji batasan semulajadi mereka sendiri dan kebolehan kolektif kumpulan untuk dilaksanakan.
Myopia Menanti
Pandangan organisasional kolektif tidak dapat dilihat dengan jelas. Segala-galanya di latar depan segera adalah jernih dan apa-apa lebih daripada beberapa minit, jam atau hari kelihatan seperti dalam beberapa ruang masa yang berlanjutan.
Pemikiran ke depan dan perancangan strategik tidak dapat dilihat dalam persekitaran miopi kronik ini.
Kapal atau meninggal dunia mentaliti berlaku
Kualiti sering mengambil kerusi belakang dalam usaha untuk menghantar! Di sesetengah persekitaran, terutamanya teknologi dan perisian, mantra "mendapatkan pasaran dan terus bertambah" adalah falsafah panduan.
Di lain-lain, terutamanya di sekitar persembahan misi yang kritikal, kelemahan dalam kualiti membuat kerja keras yang berlebihan dan mencetuskan reputasi firma dan prospek pertumbuhan masa depan.
Rakyat Proses Turunkan
Dalam persekitaran pertumbuhan yang tinggi, proses-proses di sekeliling orang mengalami kerosakan. Onboarding cepat dan marah. Menyemak penapis skrin dilonggarkan untuk mengejar mendapatkan badan dalam kerusi untuk membantu kumpulan itu mengikut permintaan. Isu-isu pembangunan kerjaya jangka panjang diletakkan di tempat letak kereta untuk pertimbangan beberapa hari akan datang.
Pembangunan kepemimpinan mengambil lebih banyak pendekatan promosi medan perang daripada sistem yang disengajakan dan dibimbing oleh pengurus senior yang penuh perhatian. Pengurus kali pertama ditoreh dari pangkat penyumbang individu dan ditinggalkan untuk tenggelam atau berenang sendiri. Pengurus-pengurus dapat secara berkesan kehilangan kawalan ke atas perniagaan dan akhirnya berenang di laut kekacauan yang dicipta oleh sistem yang tidak mencukupi, jumlah data yang sangat tepat dan sedikit untuk membimbing keputusan selain daripada keberanian yang tidak dapat dipercayai.
Di manakah semua keuntungan?
Untuk permulaan pertumbuhan pesat dan senario pertumbuhan hiper secara tiba-tiba dalam perniagaan yang lebih mantap, mungkin untuk menjejaskan salah satu isu paling penting dari semua: keuntungan.
Penekanan pada keseluruhan sistem organisasi dapat menimbulkan kesungguhan penting ini sebagai orang yang membelanjakan kos dan tenaga pada kadar yang teruk dengan sedikit pandangan sama ada ia menghasilkan wang.
Jawab Empat Soalan ini untuk Membantu Mengurangkan Cabaran Pertumbuhan Rapid:
Pemimpin dan pengurus yang berkesan memahami risiko yang ditimbulkan oleh isu-isu yang diterangkan di atas dan mereka bekerja dengan gigih untuk mengurangkan risiko tersebut. Berikut adalah empat soalan utama untuk bertanya dan menjawab apabila berhadapan dengan cabaran pertumbuhan pesat:
- Siapa yang fikir masa depan? Sesetengah orang atau kumpulan bertanggungjawab untuk melangkaui masa ini untuk senario masa depan apabila pertumbuhan pesat berkurangan dan orang-orang dalam organisasi mengetahui bahawa seseorang mengambil mangkuk punch. Pemimpin kanan, termasuk CEO atau pengurusan umum , bertanggungjawab untuk mengekalkan pandangan jangka panjang dan berfikir ke hadapan untuk perniagaan. Sebaiknya, dia memegang pengurus senior yang bertanggungjawab untuk ini menerusi proses dialog dan strategi yang berterusan.
- Siapa yang menjaga kedai? Adalah penting untuk seseorang berfokuskan laser pada operasi perniagaan, terutamanya di sekitar isu-isu proses, sistem, infrastruktur, dan kualiti. Walaupun ia tidak benar untuk mengabaikan isu-isu ini, mod pemadam api yang berterusan dalam persekitaran pertumbuhan yang pesat cenderung untuk menonjolkan peningkatan operasi dan pelaburan. Melawan inersia ini dan memupuk budaya penambahbaikan yang berterusan untuk memperkemas proses, menghapuskan kesesakan, meningkatkan ketelusan dan memastikan reka bentuk sistem dan pelaburan dilakukan dalam konteks keperluan masa depan. Pemilik operasi yang berdedikasi akan membuat menangani semua isu ini sebagai sebahagian daripada kerja tetap semua pekerja.
- Siapa yang memikirkan bakat itu? Kecenderungannya adalah untuk mengupah dan mempromosikan perkara-perkara yang cepat dan menyusun kemudian. Pemimpin yang berkesan memahami kos mengorbankan kualiti dalam proses pengenalpastian, pengambilan, dan pembangunan bakat mereka dan menentang keinginan untuk bergerak terlalu cepat. Seorang pemimpin senior membahagikan beban kepada penduduk pekerja yang lebih luas, secara aktif melibatkan mereka dalam merekrut, meneliti dan mengendalikan anggota pasukan baru. Kumpulan ini menggunakan media sosial secara meluas dan secara kolektif, mereka mengambil kebanggaan dan mengembangkan disiplin untuk membawa masuk individu yang sesuai dengan budaya dan mencerminkan organisasi yang berkualiti yang mereka komited untuk mewujudkan. Begitu juga untuk promosi. Pasukan dalam persekitaran ini bertanggungjawab untuk memilih pemimpin mereka sendiri. Proses pemilihan kumpulan ini menghasilkan bimbingan kolektif yang lebih kuat dan praktikal menghapuskan promosi medan perang yang didorong oleh pengurus dan tenggelam atau berenang pendekatan yang sangat merosakkan.
- Siapa yang memikirkan budaya ? Nilai yang jelas, bermakna dan boleh bertindak tidak lagi penting dalam sesebuah organisasi daripada semasa krisis, dan senario pertumbuhan pesat adalah satu-satunya bentuk krisis, walaupun sedikit lebih menarik daripada situasi penurunan pesat. Pemimpin pertumbuhan yang berkesan yang berkesan memahami kuasa nilai-nilai dan mereka menarik perhatian mereka setiap hari sebagai titik rujukan atau membimbing cahaya pada keputusan utama. Mula berkompromi pada nilai-nilai dan anda menghantar isyarat kepada organisasi bahawa mereka hanya kata-kata di dinding. Hidup kepada mereka dan isyaratnya berkata, "Kami mengambil nilai-nilai kami dengan serius." Gunakan mereka dalam setiap aspek perniagaan daripada menyewa untuk menembak untuk menyelesaikan masalah, berkhidmat kepada pihak berkepentingan dan mengembangkan perniagaan.
Tidak ada yang lebih menarik dalam dunia perniagaan daripada hidup melalui tempoh pertumbuhan yang hiper. Dari perspektif kerjaya, ia seperti menggemparkan diri anda ke bronco yang bersemangat dan berpegang pada kehidupan sayang semasa perjalanan liar. Walau bagaimanapun, bagi para pemimpin dan pengurus, ketua yang kerap perlu mengatasi masalah strategi, bakat, operasi, dan budaya atau pemborosan dengan cepat akan menjadi lemah.