Untuk memimpin dengan berkesan dalam persekitaran perniagaan yang semakin sukar, ketidaktentuan, kerumitan, dan kekaburan, pemimpin hari ini perlu membangunkan kemampuan untuk membina hubungan kerjasama.
Keupayaan untuk membina gabungan dan bekerja secara kolaboratif menjadi lebih penting kerana seorang pemimpin mengambil tanggungjawab yang lebih dan lebih banyak lagi dan organisasi itu berkembang. Kerjasama bukan lagi "baik untuk dilakukan" - ia adalah keperluan kepimpinan yang diperlukan untuk mendapatkan hasil dan kemajuan dalam organisasi mana pun.
Berikut adalah sepuluh cara untuk seorang pemimpin membina lebih banyak hubungan kerja kolaboratif:
- Marilah menjadi ahli dan mempunyai semua jawapan: Kenyataannya, tidak ada pemimpin tunggal yang mungkin dapat menjawabnya. Keputusan perniagaan kompleks memerlukan input kolektif dari banyak pihak berkepentingan. Mengikut kepercayaan bahawa anda perlu mempunyai semua jawapan membawa kepada dua hasil negatif: kebakaran dan persepsi tentang keangkuhan dari orang lain. Biarkanlah keperluan untuk menjadi "betul" dan "disediakan," dan biarkan diri anda terpengaruh oleh pendapat orang lain.
- Belajarlah untuk mendengar: Untuk menjadi terbuka dan mempertimbangkan pendapat orang lain, anda perlu mendengar. Lihat "Bagaimana Menjadi Pembaca yang lebih baik" untuk mengetahui cara meningkatkan kemahiran mendengar anda. Mendengar aktif adalah kemahiran yang melibatkan fokus, tenaga, dan komitmen.
- Belajar untuk memimpin ke sisi, bukan hanya naik dan turun: Memimpin ke tepi bermaksud menjadi pemimpin - dan kadang-kadang pengikut - di antara rakan-rakan anda. Ini bermakna memberi perhatian kepada apa yang penting kepada rakan-rakan anda dan mencari cara untuk membantu mereka mencapai matlamat mereka. Kerjasama bukan hanya mengenai perdagangan politik politik (anda mencuci tangan saya, dan saya akan membasuh anda) - ia mencari cara untuk menggabungkan sumber dan bakat untuk mencapai hasil yang luar biasa untuk organisasi.
- Membina hubungan peribadi: Apabila anda meluangkan masa untuk mengenali seseorang secara peribadi, menjadi lebih mudah untuk membangun kepercayaan, menyelesaikan konflik, dan berkolaborasi. Kopi biasa, makan tengahari, atau jamuan tidak rasmi selepas waktu akan membantu meletakkan asas untuk kerjasama. Acara dan aktiviti penyelidikan dapat membantu membina hubungan dalam satu kumpulan atau kumpulan dengan membenarkan setiap orang peluang untuk mengenal satu sama lain dengan lebih baik.
- Mewujudkan amanah: Lihat " 12 Cara Pemimpin Membina Yayasan Kepercayaan Kepercayaan dengan Pekerja mereka ." Kebanyakan, jika tidak semua petua (jangan terlalu komit, menyimpan kepercayaan, dll) juga akan digunakan untuk rakan-rakan, pelanggan , vendor, dan pihak berkepentingan lain di mana kerjasama diperlukan.
- Simpan komitmen anda: Apabila anda keluar dari mesyuarat atau menamatkan panggilan telefon, dan anda mengatakan bahawa anda akan melakukan sesuatu, pastikan komitmen anda! Kerjasama kerja keras dan memerlukan usaha lebih keras untuk tidak hanya melakukan pekerjaan sendiri tetapi untuk memberikan maklumat dan sumber kepada orang lain sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan mereka. Kehilangan tarikh akhir dan mengabaikan kebimbangan orang lain adalah cara yang pasti untuk menghancurkan kepercayaan dan penghormatan.
- Hormati kepelbagaian: Mudah untuk bekerjasama dengan orang yang "PLU" (orang seperti kami). Ia berantakan apabila kita cuba menyelesaikan masalah dan membuat keputusan dengan "PNLUs" (orang tidak suka kita) Walau bagaimanapun apabila anda mendapatkan orang dengan perspektif yang berbeza bersama-sama untuk menyelesaikan masalah, anda lebih cenderung untuk menghasilkan penyelesaian yang lebih berani, lebih kreatif .
- Belajar seni dan kemahiran mengajukan soalan: Menanya, bukannya memberitahu (lihat nombor satu) adalah cara yang baik untuk melibatkan orang lain. Gunakan empat kata ajaib ini untuk menggalakkan kerjasama: "Apa pendapat anda?"
- Belajar menyelesaikan konflik: Kerjasama boleh menjadi tidak kemas dan konflik tidak dapat dielakkan. Jika tidak, anda mungkin tidak benar-benar bekerjasama. Lihat " Penyelesaian Konflik untuk Kumpulan Kecil ."
- Ketahui cara membuat keputusan persetujuan: Melibatkan orang lain dalam proses membuat keputusan boleh memanfaatkan kebijaksanaan kolektif individu yang berbakat, dan memperoleh kritikal pembelian melalui pemilikan keputusan, mempercepat pelaksanaan.
Ikuti 10 tip ini dan anda akan dikenali sebagai pemimpin kolaboratif - seorang pemimpin yang membantu menghasilkan keputusan luar biasa dengan memanfaatkan bakat kolektif seluruh perusahaan.
Diterbitkan pada 3/7/2015