Bagaimana Menjadi Pemimpin Penguatkuasaan Undang-undang yang Berjaya
Visi
Pemimpin yang berkesan perlu mempunyai wawasan pintar untuk unit itu . Pemimpin memahami di mana kumpulan itu dan di mana ia boleh. Visi positif untuk masa depan penguatkuasaan undang-undang akan memaklumkan arahan kumpulan kerja anda dan meletakkannya di landasan menuju kejayaan yang mampan untuk seluruh organisasi.
Seorang komandan yang berjaya memahami cabaran yang akan dihadapi oleh agensi anda dalam masa depan dan jauh. Dia mesti mampu merealisasikan potensi sepenuhnya bahawa arahan itu berkaitan dengan konsep kepolisan, peruntukan sumber dan maklumat dan perkongsian data, semua dalam usaha meningkatkan keupayaan dan keberkesanan unit kerja dan memastikan persekitaran yang lebih selamat untuk penduduk dan pelawat.
Visi ini harus termasuk peningkatan kerjasama antara bahagian dan arahan lain di dalam jabatan anda, serta pemangku kepentingan dalaman dan luaran. Ia juga perlu memasukkan lebih banyak perkongsian maklumat dan latihan untuk ahli di setiap peringkat untuk mempromosikan pembelian dan memaksimumkan peluang kejayaan dalam melaksanakan strategi yang efektif.
Inspirasi
Pemimpin penguatkuasa undang-undang bukan sahaja perlu diilhamkan tetapi memberi semangat. Ia tidak cukup untuk semata-mata mempunyai visi, tetapi dia mesti dapat membantu orang lain melihat visi dan keinginan untuk melihatnya untuk membuahkan hasil . Dengan memberi inspirasi kepada orang lain untuk mengambil pemilikan visi pemimpin, komander yang berjaya membantu menyediakan cara dan motivasi untuk ahli-ahlinya untuk unggul, secara individu dan sebagai unit yang bersatu padu.
Pemimpin inspirasi mesti mempunyai keupayaan untuk berkomunikasi dengan berkesan, menyatakan empati serta harapan yang jelas. Ahli-ahlinya harus tahu apakah matlamat unit mereka dan apa parameter yang mesti mereka beroperasi untuk mencapai matlamat tersebut.
Melalui komunikasi yang kerap dengan ahli-ahlinya, dia dapat lebih memahami kebimbangan mereka dan membantu mereka lebih menghargai peranan penting dalam organisasi. Dia harus bertindak sebagai motivator, menggalakkan ahli-ahli unit untuk terus berusaha ke arah kecemerlangan demi kepentingan keselamatan awam. Kecerdasan dan kekuatan wataknya harus dijadikan inspirasi dan contoh bagi ahli-ahlinya untuk diikuti.
Akauntabiliti
Untuk menjadi benar-benar berkesan, komander polis mestilah bertanggungjawab kepada atasan dan ahli yang dipimpinnya. Wawasan inspirasi adalah apa-apa jika ia tidak menghasilkan hasil.
Pemimpin yang bertanggungjawab harus dijangka terus berusaha ke arah tujuan memaksimalkan hasil dengan masukan yang lebih efisien. Beliau berusaha untuk memahami sepenuhnya apa yang diharapkan daripada dia dan bekerja untuk bukan sahaja memenuhi tetapi melebihi jangkaan mereka. Dia mengambil tanggungjawab sepenuhnya dan lengkap untuk kegagalan unitnya tetapi memastikan untuk berkongsi kejayaan unitnya, dan wataknya adalah sedemikian rupa sehingga motifnya tidak dipersoalkan ketika dia terus berusaha untuk melakukan hal yang tepat untuk alasan yang tepat.
Akauntabiliti di pihak pemimpin, seterusnya, memastikan akauntabiliti untuk kumpulan kerjanya dan mengharuskan pemimpin memegang anggotanya bertanggungjawab atas kejayaan dan kekurangan mereka. Memotivasi melalui akibat-idealnya positif tetapi, apabila perlu, negatif memupuk persekitaran akauntabiliti untuk semua orang dan memastikan produktiviti yang mampan dan memberikan makna dan tujuan untuk kerja yang dilakukan.
Semangat
Apabila seorang pemimpin mempunyai semangat yang kelihatan untuk pekerjaan yang dilakukannya, semangatnya tidak hanya memacu pemanduannya tetapi juga kumpulan kerjanya. Untuk berjaya, pemimpin yang berkesan mesti mempunyai semangat yang benar untuk apa yang unit itu tentang.
Komandan yang berjaya mengambil cabaran pekerjaan dengan suka, berkongsi semangat dan semangatnya dengan orang lain supaya mereka dapat melihat dan memahami betapa pentingnya pekerjaan mereka.
Hasrat untuk pekerjaan ini memberikan tenaga dan stamina yang diperlukan untuk memimpin orang lain secara berkesan ke masa depan, dan menggalakkan keinginan untuk kecemerlangan yang mampan di seluruh unit dan sesungguhnya jabatan.
Kerendahan hati
Para pemimpin yang paling berjaya menyedari bahawa pencapaian mereka bukanlah milik mereka sendiri. Sekiranya dia memberi tumpuan kepada mencari kredit atau pujian untuk dirinya sendiri, dia akan kehilangan sokongan dan rasa hormat terhadap ahli-ahli yang diamanahkannya untuk memimpin. Pelaksanaan pelaksanaan peningkatan proses dan amalan terbaik memerlukan usaha pasukan, dan jurulatih kepala terbaik tahu pasukannya, bukan mereka sendiri, yang mendapat kemenangan.
Pemimpin yang rendah hati adalah pemimpin yang setia, yang menumpukan perhatian untuk memastikan kedua bawahan dan atasannya dikreditkan dengan kejayaannya sehingga seluruh unit kerja diakui secara luas sebagai komponen efektif dan berpengaruh dari agensi.
Potensi tidak terbatas
Mungkin artikulasi terbaik dari sifat-sifat kepemimpinan ini terdapat dalam petikan yang sering dikaitkan dengan Presiden Ronald Reagan: "Tidak ada had apa yang dapat anda capai, selagi anda tidak peduli siapa yang mendapat kredit." Dalam kata-kata itu, anda cari wawasan untuk melihat kemungkinan tidak dapat dicapai oleh unit anda; inspirasi untuk mencapainya; akauntabiliti untuk kedua-dua kejayaan dan kegagalan; semangat untuk memacu pemanduan ke arah kecemerlangan; dan kerendahan hati untuk membolehkan orang lain menerima kredit dan ganjaran untuk hasil positif.