Penciptaan dan penyelenggaraan sistem tahap gred pekerja piawai membantu memastikan pampasan yang adil untuk tahap kerja yang sama di seluruh jabatan dan bahagian yang berlainan.
Pertimbangkan, firma perisian tipikal yang menggunakan pengaturcara , penguji, pakar sokongan, wakil jualan, pakar pemasaran, pengurus projek , pengurus sumber manusia , akauntan dan sebagainya.
Adalah mencabar untuk memastikan pampasan yang konsisten dan adil merentas pelbagai peranan yang berbeza ini tanpa mewujudkan beberapa bentuk mekanisma standardisasi. Faktor dalam realiti bahawa untuk setiap tajuk kedudukan, terdapat pelbagai peringkat, termasuk peranan junior atau senior untuk pengurus dan penyumbang individu dan anda dapat membayangkan potensi kekeliruan tanpa sistem yang teratur. Sistem peringkat atau kedudukan gred pekerja hanya itu.
Posisi Sampel / Keterangan Aras Gred Pekerja
Berikut adalah contoh keterangan tahap gred pekerja dari pekerja individu hingga tahap Naib Presiden.
Tahap A - Penyertaan Individu Tahap Entiti
- Individu di peringkat ini biasanya mengikut rutin kerja standard
- Mereka biasanya bekerja di bawah pengawasan yang rapat
- Mereka biasanya mempunyai keupayaan membuat keputusan yang sangat sedikit
- Mereka tidak mempunyai tanggungjawab belanjawan atau kemampuan untuk dibelanjakan tanpa persetujuan
- Biasanya kurang daripada tiga tahun pengalaman yang diperlukan diperlukan di peringkat ini.
Level B - Penyumbang Individu Berpengalaman
- Individu di peringkat ini biasanya mempunyai pengalaman prosedural atau sistem
- Mereka bekerja di bawah pengawasan am
- Keputusan mereka biasanya berdasarkan prosedur yang ditetapkan
- Mereka mungkin mempunyai tanggungjawab belanjawan nominal atau kemampuan untuk dibelanjakan.
- Biasanya 3-5 tahun pengalaman yang diperlukan diperlukan di peringkat ini.
Tahap C - Pengurus dan Profesional Teknikal Kanan dan Penyumbang Individu
- Individu di peringkat ini mesti mempunyai arahan prosedur dan sistem yang digunakan.
- Mereka biasanya bekerja untuk objektif yang boleh diukur khusus yang memerlukan kemahiran perancangan operasi dengan sedikit pengawasan langsung
- Mereka mempunyai latitud yang besar untuk membuat keputusan dalam unit mereka
- Mereka mempunyai keterlibatan dalam proses pengambilan, pembangunan, dan berkaitan kakitangan
- Mereka biasanya mempunyai tanggungjawab belanjawan
- Kemahiran orang adalah penting
- Biasanya 5-7 tahun pengalaman yang diperlukan diperlukan di peringkat ini.
Tahap D - Pengarah
- Individu di peringkat ini mesti mempunyai pemahaman yang mendalam tentang penerapan teori dan praktik prinsip profesion mereka.
- Mereka biasanya bekerja untuk tujuan luas untuk tanggungjawab mereka
- Mereka mempunyai latitud yang ketara untuk membuat keputusan untuk unit operasi atau fungsinya
- Mereka mempunyai kuasa sewa / kebakaran ke atas ahli pasukan
- Mereka mempunyai tanggungjawab perbelanjaan langsung untuk belanja jabatan atau unit yang penting
- Kemahiran orang adalah penting
- Lazimnya 8-10 tahun pengalaman yang diperlukan diperlukan di peringkat ini.
Tahap E - Naib Presiden / Pengurus Besar
- Individu di peringkat ini adalah profesional berpengalaman dalam bidang kepakaran mereka
- Mereka memberikan panduan strategik kepada unit-unit di bawah kawalan mereka
- Mereka mengembangkan dan mengarahkan matlamat jangka pendek dan dekat untuk unit mereka
- Lintang membuat keputusan mereka luas dalam unit fungsinya.
- Mereka mempunyai kawalan belanjawan yang lengkap ke atas fungsi-fungsi di bawah kawalan mereka
- Kemahiran orang penting, termasuk keupayaan untuk membangun subordinat, adalah kritikal.
- Lebih daripada 10 tahun pengalaman yang diperlukan diperlukan di peringkat ini.
Kedudukan Gred Posisi Peringkat dengan Tahap Pampasan
Peringkat gred kedudukan di atas akan ditadbir oleh satu set parameter pampasan yang digambarkan sebagai tahap gred pampasan.
Setiap kedudukan kedudukan yang berbeza akan mempunyai pelbagai gaji sendiri, dari rendah ke tinggi. Di samping itu, mungkin terdapat beberapa lapisan gred pampasan di mana gaji rendah, tinggi dan midpoint berbeza dari peringkat ke tahap. Pertimbangkan kategori Pengurus Tingkat C boleh termasuk pengurus junior, pengurus dan jawatan pengurus kanan, semuanya dengan julat ganti mereka sendiri. Gg
Pembangunan Peringkat Gred
Proses membangunkan, melaksanakan dan kemudian memperbaiki kedudukan dan tahap gred kompensasi dari masa ke masa biasanya merupakan tanggungjawab jabatan sumber manusia. Pertimbangkan permintaan Naib Presiden untuk membuat kedudukan yang baru. Dia akan bekerjasama dengan pasukan Sumber Manusia dalam proses berikut;
- Huraikan sifat, skop, dan tanggungjawab peranan baru secara terperinci.
- Tentukan kriteria pendidikan dan pengalaman latar belakang yang diperlukan untuk peranan.
- Menilai pihak berkuasa belanjawan dan membuat keputusan peranan.
- Lihatlah perkembangan kerjaya yang diharapkan untuk kedudukan itu.
- Bandingkan peranan kepada orang lain di jabatan.
- Bandingkan peranan dan parameter kerja kepada contoh di luar.
Apabila perkara di atas selesai, eksekutif sumber manusia akan menentukan kedudukan mana kedudukannya jatuh. Selepas meratakan kedudukan ini diselesaikan, matriks pampasan akan digunakan dan kedudukan rendah, pertengahan dan tinggi untuk pampasan akan didokumenkan. Data pampasan pasaran untuk kedudukan setara dalam industri yang serupa akan digunakan untuk membandingkan penilaian dalaman dengan realiti luaran.
Garisan bawah
Proses terperinci dan terlibat ini membantu memastikan konsistensi untuk merawat semua pekerja, tanpa mengira fungsi atau kerjaya utama mereka.
-
Dikemaskini oleh Art Petty