Mengurus dan Memotivasi Generasi Pelbagai di Tempat Kerja Undang-Undang
- The Traditionalists - Dilahirkan antara 1927 dan 1945
- Baby Boomers - Lahir antara 1946 dan 1964
- Generasi X - Lahir antara 1965 dan awal 1980-an
- Generasi Y - Lahir pada 1980 atau lebih
Pelbagai perspektif, motivasi, sikap, dan keperluan dari empat generasi ini telah mengubah dinamika tenaga kerja undang-undang. Wawasan sedikit perbezaan antara generasi boleh membantu anda memahami dengan lebih baik keperluan dan harapan rakan-rakan anda dalam tenaga kerja yang beraneka-umur. Dengan mempelajari motivasi dan jejak generasi setiap segmen, anda boleh memanfaatkan bakat anda dan memanfaatkan kepelbagaian pasukan undang-undang anda.
The Traditionalists
Dilahirkan antara 1927 dan 1945, kaum Tradisional (juga dikenali sebagai Generasi Senyap) di tempat kerja undang-undang hari ini adalah dalam lingkungan 60-an, 70-an, dan 80-an. Sekitar 95% kaum tradisionalis bersara daripada tenaga kerja. Mereka yang tidak bersara berada di atau berhampiran umur persaraan dan ramai yang bekerja dikurangkan jam.
Banyak orang Tradisional di tempat kerja undang-undang adalah penuaan, pengurus dan "penasihat" penuaan kepada firma undang-undang.
Di tempat kerja, kaum tradisionalis bekerja keras dan setia. Dibangkitkan semasa Kemelesetan, Tradisi menghargai pekerjaan mereka dan pekerja keras. Ramai Pakar Tradisional telah bekerja untuk hanya satu majikan sepanjang hayat mereka dan sangat setia kepada rakan sekerja dan majikan.
Tradisionalis adalah pemain pasukan yang hebat dan bergaul dengan orang lain di tempat kerja.
Tradisionalis berbeza dari generasi muda dalam cara mereka memproses dan menanggapi maklumat. Mereka kurang celik teknologi daripada generasi muda dan lebih suka interaksi dalam diri kepada e-mel dan alat teknologi. Oleh itu, cara terbaik untuk melibatkan generasi ini adalah melalui interaksi tatap muka.
Tidak seperti generasi muda, kaum Tradisional merasa selesa duduk di kuliah lama dan mesyuarat kurang cenderung untuk memasukkan teknologi video dan teknologi berasaskan web ke tempat kerja.
Baby Boomers
Dilahirkan antara 1946 dan 1964, generasi Baby Boomer kebanyakannya berusia 40-an dan 50-an. Mereka mantap dalam karier mereka dan memegang jawatan kuasa dan kuasa. Segmen generasi ini merupakan sebahagian besar pemimpin firma undang-undang hari ini, eksekutif korporat, paralegals senior, dan pengurus undang - undang . Malah, hampir 70 peratus rakan kongsi undang-undang adalah Baby Boomers.
Anggota generasi pasca perang Perang II, Bayi Boomers adalah setia, bekerja-sentris dan sinis. Generasi ini telah menjalani banyak perubahan dalam industri perundangan dan membawa perspektif yang berbeza ke tempat kerja.
Bayi Boomer sering menyamakan gaji, tagihan yang tinggi dan berjam-jam dengan kejayaan dan komitmen ke tempat kerja. Mereka menghargai masa muka di pejabat dan mungkin tidak mengalu-alukan fleksibiliti kerja atau trend kerja / kehidupan. Tahap tanggungjawab, tunjangan, pujian, dan cabaran yang tinggi akan memotivasi generasi ini.
Generasi X
Generasi X merangkumi 44 hingga 50 juta rakyat Amerika yang lahir antara tahun 1965 dan 1980. Generasi ini menandakan tempoh penurunan kelahiran selepas ledakan bayi dan jauh lebih kecil daripada generasi sebelumnya dan berjaya. Ahli Generasi X sebahagian besarnya berusia 30-an dan awal 40 tahun dan memegang jawatan junior, persatuan kanan, paralegal peringkat pertengahan dan kedudukan kakitangan sokongan pertengahan di firma undang-undang serta kedudukan pengurusan pertengahan di jabatan undang-undang korporat.
Setelah menyaksikan kebakaran atau pemutusan ibu bapa mereka yang rajin, Generasi X memasuki tempat kerja dengan etika dan budaya kerja yang berbeza daripada generasi terdahulu.
Tidak seperti Boomer, Generasi X meletakkan premium pada masa keluarga dan mempunyai sikap yang berbeza tentang kerja. Mereka bercita-cita tinggi dan kerja keras tetapi nilai kerja / keseimbangan hidup.
Di tempat kerja undang-undang, Generasi X tidak menyukai keperluan kerja tegar. Mereka menghargai kebebasan untuk menetapkan waktu mereka sendiri. Jadual kerja yang fleksibel dan pilihan kerja dari rumah (selagi kuota boleh dibeli dipenuhi) boleh membantu mengekalkan dan memotivasi generasi ini.
Generasi X mempunyai semangat keusahawanan. Generasi ini berkembang dengan kepelbagaian, cabaran, tanggungjawab dan input kreatif. Jika firma undang-undang semasa mereka tidak memberi mereka peluang ini, mereka tidak akan teragak-agak untuk mencari majikan yang akan.
Sikap tangan sering kerap berfungsi paling baik ketika mengawasi, mentoring atau bekerja dengan generasi ini. Ahli Generasi X menghargai kebebasan dan autonomi untuk mencapai matlamat yang diinginkan dan seringkali lebih suka bekerja bersendirian dan bukannya dalam pasukan. Mereka tidak suka "mesyuarat mengenai mesyuarat" dan tidak mahu masa muka. Waktu yang fleksibel dan tugasan yang mencabar akan mendorong generasi ini.
Generasi Y
Generasi Y profesional undang-undang berusia 20-an dan hanya memasuki tenaga kerja. Dengan jumlah yang dianggarkan setinggi 70 juta, Generasi Y (juga dikenali sebagai Millennials) adalah segmen yang paling pesat berkembang dalam tenaga kerja hari ini. Sebagai firma undang-undang bersaing untuk bakat yang ada, majikan tidak boleh mengabaikan keperluan, keinginan, dan sikap generasi yang luas ini.
Generasi baru ini memegang sekutu kemasukan, paralegal, kerani undang - undang dan kedudukan sokongan undang - undang dalam firma undang -undang, jabatan undang-undang korporat, kerajaan dan persekitaran amalan lain.
Generasi Y adalah pintar, kreatif, optimistik, berorientasikan pencapaian dan celik teknologi. Generasi muda ini mencari cabaran kreatif, pertumbuhan peribadi, dan kerjaya bermakna. Mereka mencari penyelia dan mentor yang sangat terlibat dalam pembangunan profesional mereka.
Generasi Y adalah multi-tasker yang sangat baik dan lebih suka komunikasi melalui e-mel dan mesej teks melalui interaksi tatap muka. Sikap mereka adalah "jangan buang masa saya membuat saya datang ke pejabat anda." Mereka lebih suka menghantar e-mel supaya mereka dapat merangka ringkas, penyelidikan kes dan menjawab e-mel pada masa yang sama. Latihan dan kuliah siber melalui sistem penyampaian berasaskan web mungkin lebih berkesan daripada kuliah tradisional.
Industri undang-undang terkenal kerana mengenakan masa yang panjang dan kuota jam yang boleh dibeli. Sebagai Generasi Y menuntut keseimbangan kerja / hayat dalam firma undang-undang, majikan perlu menampung mereka dengan mewujudkan budaya fleksibiliti. E-mel, komputer riba, Blackberry, dan alat teknologi lain akan membantu Generasi Y bekerja dari jauh dan tetap tersambung 24/7.
Apabila bekerja dengan atau mengawasi Generasi Y, adalah bijak untuk mengenakan struktur dan kestabilan dan memupuk persekitaran berorientasikan pasukan. Maklum balas dan pujian segera akan membantu memotivasi dan meyakinkan generasi muda ini. Komunikasi dan kepantasan yang kerap akan membantu menjaga generasi Generasi Y bersemangat dan terlibat.