Pelancaran Adakah Komponen Paling Paling Dihargai Pakehan Pesanan
Pengangkatan adalah komponen pesat berkembang pesat. Sama ada pengangkatan adalah berkesan dalam membantu pekerja mencari pekerjaan dengan lebih cepat adalah untuk perbahasan.
Pengalaman bekas pekerja bervariasi, dan majikan kelihatan melakukan pemeriksaan yang sangat sedikit atau mengukur hasil firma penempatan yang mereka gunakan.
Apakah Perkhidmatan yang Memberi Peluang Penyediaan?
Outplacement adalah perkhidmatan yang dibekalkan oleh syarikat-syarikat yang mengkhususkan diri dalam membantu mencari pekerjaan pekerja setelah pemberhentian atau kehilangan pekerjaan. Perkhidmatan penempatan dijangkakan oleh majikan yang meletakkan pekerja untuk membantu pekerja membuat peralihan cepat ke pekerjaan baru.
Orang ramai boleh membayar untuk keluar sendiri, tetapi ia adalah bonus apabila diperuntukkan oleh majikan sebagai sebahagian daripada perjanjian pemecatan.
Peluang biasanya terdiri daripada kaunseling individu dan kumpulan serta memberi nasihat. Memandangkan ramai pekerja yang tidak dikenali tidak mengetahui teknik mencari pekerjaan semasa, latihan dalam pencarian pekerjaan disediakan.
Firma penempatan membantu membangunkan resume dan surat lamaran dan juga memohon pekerjaan untuk individu. Firma-firma penempatan juga menyediakan bimbingan pekerjaan dan kaunseling dan nasihat susulan.
Firma penempatan dapat membekalkan pejabat untuk mencari pekerja pekerjaan dalam beberapa perjanjian dan latihan kelompok dalam semua aspek pencarian kerja dan peralihan karir. Semakin, perkhidmatan penempatan interaktif semakin tersedia dalam talian, jadi seorang pekerja tidak perlu melakukan perjalanan untuk melihat jurulatih kariernya.
Perkhidmatan penempatan tambahan disediakan melalui telefon, melalui mesej segera (IM) dan juga teks.
Kewujudan Outplacement
Menurut Wall Street Journal , pada tahun 2009, "Lebih dua pertiga daripada 265 majikan Amerika Syarikat dengan pemberhentian selama dua tahun yang lalu menawarkan penempatan, dengan biaya purata $ 3,589 seorang pekerja, menurut sebuah kaji selidik Jun untuk The Wall Street Journal oleh Persatuan Pengurusan Amerika dan Institut untuk Produktiviti Korporat. "
WSJ, dalam artikel yang dikutip, mengatakan bahawa 58.5% profesional yang dilepaskan menerima penempatan selama 1-3 bulan. Satu lagi 17.7% menerima penempatan selama 3-6 bulan. Eksekutif mungkin menerima lebih banyak perkhidmatan untuk tempoh yang lebih lama.
Kos pengangkatan adalah dari lebih tinggi $ 10,000 untuk eksekutif kanan kepada $ 1,472 untuk pekerja setiap jam. Kuantiti perkhidmatan ditunjukkan oleh julat. Syarikat yang diketengahkan dalam artikel Inc. , mengatakan bahawa latihan dan sokongan mereka berlangsung selama setahun dengan kos antara $ 1,000 hingga $ 25,000, dibayar oleh majikan.
Kejayaan Outplacement
Kejayaan pemindahan membuat tinjauan bercampur. Para peserta mendakwa bahawa terlalu banyak orang dilayan oleh jurulatih kerjaya yang terlalu sedikit. Lain-lain mendakwa bahawa nasihat yang mereka terima adalah remeh dan tidak sangat membantu dalam pencarian kerja yang serius.
Lain-lain tidak berpuas hati dengan resume dan surat sampul bahawa firma-firma pengembaraan berkembang dan mendakwa bahawa mereka adalah pelana dan memalukan, terutamanya apabila seorang calon bersaing dengan pelanggan lain dari syarikat pemindah yang sama untuk pekerjaan yang sama.
Penerima penempatan juga mengadu tentang kaedah yang digunakan oleh firma penempatan untuk memohon pekerjaan untuk mereka. Tetapi, majoriti aduan tentang penempatan keluar kelihatan berkisar tentang kurangnya perhatian dan masa individu dari jurulatih kerjaya dan kualiti nasihat, bantuan, dan bahan permohonan.
Mengapa Tawaran Pelancaran
Majikan pilihan menyediakan perkhidmatan penempatan untuk membantu pekerja dalam peralihan ke pekerjaan baru. Mereka juga sentiasa menyedari kesan tindakan mereka , bagaimana mereka merawat pekerja, di dalam minda dan hati pekerja mereka yang tersisa.
Pragmatik, majikan menawarkan peluang untuk melindungi reputasi mereka sebagai majikan yang diingini, untuk mengetepikan undang-undang yang berpotensi dan, dalam contoh di mana tuntutan mahkamah difailkan, kelihatan seperti orang baik, dan meminimumkan tanggungan mereka untuk bayaran pampasan pengangguran .
Dalam kajian yang dilakukan oleh David Sirota, Ph.D., Pengasas dan Pengerusi Emeritus Perisikan Survei Sirota , jika majikan melakukan pemberhentian secara manusia dan berkesan, mereka mengandungi tiga komponen.
"... bantuan kewangan, bantuan penempatan, dan komunikasi. Berkenaan dengan bantuan kewangan dan penempatan, syarikat-syarikat terbaik cenderung untuk menjadi murah hati dan bermanfaat dalam apa yang mereka lakukan untuk pekerja.
"Oleh itu, sementara pemisahan yang agak tipikal untuk pekerja berpendapatan rendah adalah satu atau dua minggu untuk setiap tahun perkhidmatan, syarikat-syarikat ini boleh menawarkan gaji sebulan untuk setiap tahun perkhidmatan, ditambah bantuan dengan perlindungan insurans perubatan.
"Walaupun telah menjadi norma dalam industri untuk menyediakan bantuan penempatan untuk mencari kedudukan baru, syarikat-syarikat ini mungkin menyediakan makanan tambahan seperti konsultasi kewangan dan elaun untuk kos latihan semula.
"Mereka sering akan membantu pekerja untuk mencari kerja lain, dan biasanya mereka akan menjamin pertimbangan keutamaan pekerja yang dipinggirkan untuk memperbaiki keadaan perniagaan."
Majikan boleh menggunakan penempatan dengan berkesan untuk membantu pekerja merapatkan jurang antara pengangguran dan pekerjaan baru. Yang penting ialah menggunakan firma penempatan yang menyediakan perkhidmatan yang berkesan untuk bekas pekerja.
Majikan dinasihatkan untuk mengukur dan mengesan keberkesanan firma penempatan yang mereka gunakan dan untuk mengumpul pendapat dan pengalaman bekas pekerja yang menggunakan perkhidmatan penempatan.
Ada sebab, menurut WSJ , mengapa sekitar 40% pekerja, yang menerima penempatan sebagai bagian dari pemutusan mereka, tidak pernah muncul untuk mengambil bahagian dalam perkhidmatan.
Sebahagian daripada pekerja ini meminta tunai dan bukannya penempatan. Tetapi, peratusan pekerja yang dilepaskan yang tidak menggunakan perkhidmatan penempatan, atau berhenti dengan cepat, tidaklah benar-benar hairan apabila anda menganggap bahawa firma penempatan, secara purata, tidak mengesan peratusan pelanggan yang mencari kerja sebelum program penempatan mereka berakhir.