Rancangan Pembangunan Individu: Pandangan Pekerja

Pelan pembangunan individu (IDP) adalah alat yang membantu memudahkan pembangunan pekerja. Manfaat IDP adalah: Mereka adalah komitmen antara pekerja dan pengurus mengenai apa yang pekerja akan lakukan untuk berkembang, dan apa yang akan dilakukan oleh pengurus untuk menyokong pekerja; Mereka adalah pemangkin untuk dialog dan perkongsian idea; Apabila ada sesuatu yang ditulis secara tertulis, ia lebih cenderung untuk dilakukan; Mereka menyediakan rangka kerja untuk membangun.

Versi ini ditulis dari perspektif pekerja. Untuk perspektif pengurus, lihat " Rancangan Pembangunan Individu dan Perbincangan: Pandangan Pengurus. "

Persediaan

Kebanyakan organisasi akan mempunyai beberapa jenis borang IDP untuk diisi, atau versi dalam talian, dengan arahan. Pekerja hendaklah mengisi borang itu terlebih dahulu. IDP biasanya terdiri daripada yang berikut:

Matlamat kerjaya (pembangunan boleh untuk pekerjaan semasa dan / atau untuk peranan berpotensi masa depan): Ini menjawab soalan, "Pembangunan untuk tujuan apa?" Untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik sekarang? Atau adakah anda bercita-cita untuk kerja lain, sama ada promosi atau gerakan sisi? Pelan pembangunan yang baik sering menangani kedua-dua pekerjaan semasa dan sekurang-kurangnya dua peranan masa depan yang berpotensi.

Penilaian ke atas kekuatan dan keperluan pembangunan utama (sering dipilih dari senarai kecekapan atau kriteria semakan prestasi). Walaupun terdapat batasan untuk penilaian diri, lakukan yang terbaik untuk memilih tiga hingga enam kekuatan teratas dan tiga keperluan pembangunan teratas.

Sekiranya anda baru dalam peranan, ini kemungkinan besar akan menjadi tugas atau kemahiran kerja yang tidak pernah anda ketahui sebelumnya. Mereka mungkin telah dikenal pasti dalam penilaian prestasi anda, penilaian kepimpinan 360 , atau maklum balas daripada pengurus atau jurulatih anda. Untuk mempersiapkan peranan baru, anda perlu mengenal pasti kecekapan yang diperlukan untuk peranan baru yang belum anda miliki.

Kekuatan akan sering dipertingkatkan dan juga dimanfaatkan untuk memenuhi keperluan pembangunan.

Matlamat pembangunan: Tulis matlamat pembangunan ringkas untuk setiap keperluan pembangunan. Sebagai contoh, " Memperbaiki kemahiran mendengar ", atau "Ketahui cara untuk memimpin pasukan produk ." Pelan tindakan untuk menangani setiap matlamat pembangunan. Bawalah senarai idea untuk dibincangkan dengan pengurus anda tentang cara mencapai matlamat pembangunan (pelan tindakan). Berikut adalah tindakan pembangunan yang paling biasa, yang disenaraikan dalam rangka kesan pembangunan:

1. Pindah ke pekerjaan baru.
2. Mengambil tugasan yang mencabar dalam kerja semasa anda.
3. Belajar dari orang lain (pengurus anda, jurulatih, ahli perkara atau model peranan).
4. Dapatkan pendidikan mengenai topik ini: mengambil kursus, membaca topik tersebut.

Untuk beberapa idea, anda mungkin perlu mendapatkan kelulusan pengurus anda. Lihat " 10 Cara Dapatkan Sokongan dari Boss Anda untuk Idea Anda. "

Seksyen untuk tarikh susulan, kemas kini status, dan tandatangan. Pilih tarikh, kos, dan siapa yang bertanggungjawab untuk apa. Bahagian ini akan diisi semasa perbincangan. Tarikh itu akan membantu anda mendapat perhatian khusus dan memastikan komitmen anda. Sebarang kos perlu diluluskan oleh pengurus anda. Walaupun anda bertanggungjawab untuk sebahagian besar rancangan anda, pengurus anda mungkin mempunyai beberapa perkara yang dia lakukan untuk menyokong anda.

Perbincangan Dengan Pengurus Anda

Walaupun anda mungkin mempunyai pelan anda sendiri dan tidak melibatkan pengurus anda, lebih baik untuk mendapatkan maklum balas, penglibatan, dan sokongan pengurus anda.

Jadwalkan jam dengan pengurus anda untuk berbincang. Pergi ke setiap bahagian pelan, mula-mula menyampaikan idea anda, dan kemudian minta pengurus anda maklum balas dan idea-ideanya. Adalah penting untuk mendengar, dan bersedia untuk maklum balas yang mungkin mengejutkan anda. Sekali lagi, penilaian diri biasanya tidak tepat, jadi pengurus anda mungkin mempunyai maklumat penting mengenai kekuatan dan kelemahan yang tidak anda ketahui.

Pengurus anda mungkin juga mempunyai idea tindakan pembangunan untuk menambah rencana anda juga. Atau, dia mungkin perlu meluluskan atau mengubah suai idea yang anda sertai. Apabila anda mencapai persetujuan mengenai matlamat dan rancangan anda, tentukan dan bersetuju pada tarikh penyelesaian dan tarikh susulan.

Tandatangani borang, dengan salinan untuk anda berdua. Dengan berdua anda menandatangani pelan itu, ia adalah komitmen dua arah simbolik.

Pelaksanaan Rancangan, Mengikuti Kerap, dan Menggambarkan Apa yang Anda Ketahui

Simpan rancangan anda di hadapan anda pada setiap masa. Semak barang-barang yang anda selesaikan, anda akan merasa rasa pencapaian. Pikirkan tentang apa yang anda lakukan, apa yang anda baca, apa yang anda pelajari. Apa pelajarannya? Apa yang perlu anda masukkan sebagai bahagian tetap dari repertoir anda? Apa yang patut anda tolak? Apa yang anda pelajari tentang diri anda? Perbincangan susulan anda dengan pengurus anda akan membantu anda mendedahkan mereka "saat V8," dan anda berdua akan menilai kemajuan dan membuat sebarang perubahan kepada pelan anda.

IDP mestilah "dokumen hidup", dan pemangkin untuk perbincangan berterusan mengenai perkembangan anda.

Diterbitkan pada 5/23/2015