Sampel Pelan Pembangunan Individu untuk Pengurus Sibuk

Untuk semua pengurus sibuk, tidak sabar dan cepat belajar di sini, terdapat dua contoh IDP pengurusan. Satu adalah pengurus pertengahan yang berpengalaman, yang lain pengurus peringkat pertama yang baru. Mereka berdua mengandungi beberapa keperluan dan kaedah pembangunan yang paling tipikal. Contoh-contoh ini tidak diformat dengan sempurna, tetapi anda sepatutnya dapat mendapatkan inti bagaimana menulis satu dalam templat anda sendiri.

Contoh # 1: Pengurus Tengah Berpengalaman

Nama, kedudukan, fungsi, lokasi, pengurus, dan sebagainya ...

Tempoh masa: 4/2014 - 4/2015
Fokus Pembangunan: Keberkesanan yang ditingkatkan dalam peranan dan penyediaan semasa untuk peranan kepimpinan yang berpotensi tinggi.

Kekuatan Teratas 3

1. Kepakaran fungsian dan industri
2. Ketajaman kewangan
3. Penyelesaian masalah & membuat keputusan

Keperluan Pembangunan Teratas 3

1. Meningkatkan kemampuan saya untuk memimpin perubahan
2. Pemikiran strategik
3. Kepakaran lintas fungsi

Tindakan Pembangunan:

Nota: Sesetengah suka memasukkan tindakan pembangunan bagi setiap keperluan pembangunan. Saya telah mendapati bahawa dalam amalan, tindakan pembangunan yang ditulis dengan baik cenderung memanfaatkan kekuatan dan menangani pelbagai keperluan pembangunan.

Bercakap kepada pengurus saya mengenai keinginan saya untuk memimpin pasukan penambahbaikan proses peringkat tinggi dan berfungsi . Ini akan memanfaatkan beberapa kekuatan saya yang sedia ada dan membolehkan saya mendapat pengalaman dalam memimpin perubahan dan pemikiran strategik, serta belajar tentang fungsi syarikat lain.

• Masa: minggu depan, untuk projek suku ke-2 yang berpotensi
• Kos: tiada, masa saya, orang lain, kos projek

Sediakan panggilan telefon bulanan, satu jam dengan Joe Smith dan Jen Lopez. Mereka berdua mempunyai pengalaman projek-projek terkemuka seperti ini dan mencapai keputusan cemerlang.

• Masa: bermula minggu depan, jadual untuk sisa tahun
• Kos: tiada, masa saya sahaja

Mengambil kursus dalam memimpin perubahan strategik. Semak 3-4 sekolah perniagaan 3-5 hari program.

• Masa: suku ini.
• Kos: kira-kira $ 8-12K

Baca buku berikut:

• Perubahan Utama
• Strategi Lautan Biru
  
• Masa: satu buku sebulan
• Kos: lebih kurang. $ 20 setiap satu, kurang untuk e-book.

Ambil penilaian kepimpinan 360 untuk mengetahui lebih lanjut mengenai keperluan pembangunan saya. Menggabungkan pandangan baru ke IDP saya. Semak dengan jurulatih eksekutif

• Masa: selesai dengan 6/1
• Kos: $ 300 untuk penilaian, lebih kurang. $ 2000 untuk latihan.

Contoh # 2: Pengurus Tahap Baru Baru

Nama, kedudukan, fungsi, lokasi, pengurus, dan sebagainya ....

Tempoh masa: 4/2014 - 4/2015
Fokus Pembangunan: Dipromosikan baru, pembangunan dalam peranan baru

Kekuatan Tertinggi 3:

1. Pengurusan projek
2. Pengaruh
3. Keupayaan untuk memandu untuk keputusan

Keperluan Pembangunan Teratas 3:

1. Melatih dan membangunkan pasukan saya
2. Mengendalikan konflik
3. Kemahiran mendengar

Tindakan Pembangunan:

Bekerjasama dengan setiap ahli pasukan saya untuk mewujudkan IDP. Pastikan anda menggunakan pendekatan bimbingan , meminta dan bukannya memberitahu. Amalkan kemahiran mendengar saya dan minta maklum balas.

• Masa: Mulai minggu depan, satu per minggu.
• Kos: tiada, hanya masa dan ahli pasukan saya

Bekerjasama dengan pengurus saya dan Susan dari HR pada IDP saya sendiri; dapatkan bantuan dalam bekerja dengan pekerja saya. Langgan surat berita Management About.com.

• Masa: minggu ini, dan seperti yang diperlukan.
• Kos: tiada, masa saya sahaja

Ambil kursus Essential Supervisor dalam rumah

• Masa: masa depan ditawarkan pada tahun ini.
• Kos: kira-kira $ 500, 3 hari

Baca Perbualan Penting. Amalkan apa yang saya pelajari dengan sekurang-kurangnya satu kerja dan satu situasi peribadi. Menggabungkan kemahiran mendengar juga. Dapatkan maklum balas mengenai keberkesanan saya.

• Masa: 3 bulan akan datang.
• Kos: $ 20 untuk buku, masa saya.

Model peranan: Cari satu model peranan bagi setiap keperluan pembangunan saya. Temubual setiap amalan terbaik model, petua, dan nasihat. Cuba sekurang-kurangnya satu tip baru untuk setiap keperluan pembangunan, dan tindak lanjut dengan model peranan untuk maklum balas dan nasihat tambahan.

Sudah tentu, ada senario tak terhingga untuk IDP pengurusan. Mudah-mudahan, contoh-contoh ini akan memberi anda apa yang mereka perlukan untuk bermula.