Senarai Kemahiran Sarjana Scrum

Skor Kemahiran Induk untuk Resume, Surat Penutup dan Wawancara

Scrum adalah rangka kerja Agile untuk projek yang kompleks. Awalnya dibangunkan untuk pasukan pembangunan perisian, Scrum kini boleh dengan mudah dilaksanakan di berbagai bidang. Melalui mesyuarat harian, garis masa projek yang terperinci, dan mengenal pasti sekatan jalan projek yang berpotensi, Scrum membantu dengan mudah memecah sesuatu projek ke dalam matlamat yang ketara.

Apa Master Scrum Adakah

Pemimpin proses ini disebut sebagai Master Scrum.

Master Scrum (atau Agile Coach) bertanggungjawab untuk mengekalkan keseimbangan kuasa yang tepat antara pemilik projek, pasukan scrum dan pengurusan.

Sering penginjil Agile, Master Scrum bukan pengurus projek tradisional. Sebaliknya, Master Scrum membantu meningkatkan produktiviti di kalangan pasukan scrum dengan memilih dan membelah keperluan projek ke dalam "Sprints." The Scrum Master kemudian memastikan orang yang tepat bekerja pada tugas yang tepat, dan kerja akan selesai dalam jangka masa yang diharapkan .

Sekiranya berlaku halangan atau penyekat, tanggungjawab Master Scrum untuk menyelesaikan masalah dan menyelesaikan isu tersebut. Ia bukanlah syarat yang Scrum Masters mempunyai latar belakang teknikal, tetapi ia adalah penting bagi Master Scrum yang mempunyai kemahiran pengurusan dan komunikasi yang sangat baik.

Skor Kemahiran Sarjana

Berikut adalah senarai kemahiran Master Scrum untuk resume, surat lamaran, aplikasi kerja dan wawancara. Kemahiran yang diperlukan akan berbeza-beza berdasarkan pekerjaan yang anda gunakan, jadi juga semak senarai kemahiran kami yang disenaraikan oleh pekerjaan dan jenis kemahiran .

AG

• Mencapai Matlamat Sprint
• Bertindak sebagai Perhubungan Antara Pemilik Projek dan Pasukan Pembangunan
• Menyesuaikan dan Menulis Visions Produk
• Pasukan Alamat Keperluan Berkesan dan Berkesan
• Mematuhi Tempoh Masa Projek
• Jurulatih Agile
• Membina dan Membangun Pasukan Berprestasi Tinggi
• Bina Rancangan Pelepasan
• Pertubuhan Pelatih Ke Adopsi Scrum
• Terus Meningkatkan Proses

• Mendidik Pemilik, Pasukan, Pengurusan, dan Syarikat Projek
• Galakkan Pertubuhan Projek
• Menggalakkan Ketelusan Projek
• Pastikan proses scrum berjalan
• Pastikan Pasukan Mengikuti Nilai dan Praktik Scrum
• Evangelize Agile Within Organization
• Mengesan Masalah Potensial
• Memudahkan Mesyuarat Standup Harian
• Tumpukan dan Mendidik Pasukan pada Matlamat Perniagaan
• Maklum Balas Maklum Balas

H - M

• Pasukan Bantuan Belajar Dari Pengalaman Masa Lalu
• Tunggu Mesyuarat Retrospektif
• Tahan Ahli Pasukan Bertanggungjawab Untuk Tugas
• Meningkatkan Produktiviti Pasukan dan Organisasi Pembangunan
• Pastikan Pasukan Berfokus pada Keperluan Sprint Semasa
• Belajar Semuanya
• Mengekalkan Keseimbangan yang Betul Antara Pemilik Projek, Pasukan Scrum, dan Pengurusan
• Mengekalkan Carta Burnburn
• Mengekalkan Alat Scrum
• Sederhana Semasa Mesyuarat Pasukan

NS

• Mengadakan Mesyuarat Perancangan Harian
• Mengatur dan Mengekalkan Backlog Produk
• Pemilik Lembaga Penyekat
• Pemilik proses
• Menggalakkan Penggunaan Amalan Kejuruteraan Agile
• Menggalakkan Bantuan Sendiri Dalam Pasukan Pembangunan
• Kawalan kualiti
• Persediaan Kajian Semula dan Perancangan Sprint
• Pasukan Perisai Daripada Gangguan Semasa Semula
• Selesaikan dan Keluarkan Impedimen
• Bercakap pada Nama Pasukan Pembangunan
• Bangunan Pasukan Sokongan

T - Z

• Kerja dalam kumpulan
• Ketua pasukan
• Selesaikan masalah Impediments dan Blockers
• Up-to-Date Pada Trend Industri

• Gunakan Kemahiran dan Kemahiran Pasukan
• Jalankan Pemilik Projek Melalui Cerita Pengguna
• Bekerja dengan Pemilik Projek
• Tulis Cerita Pengguna