Alasan sukarela dan tidak sukarela ada sebab mengapa pekerja diturunkan.
Pemulihan Wajib
Ada beberapa sebab mengapa sesebuah organisasi mungkin menipis pekerja secara sukarela.
Pekerja itu gagal dalam kerja yang telah dipromosikan .
Contohnya adalah apabila seorang pekerja yang merupakan penyumbang individu yang berjaya mengambil peranan pengurusan dan tidak dapat menangani masalah orang.
Majikan memisahkan cara-cara dengan pekerja dan ingin memberi masa untuk membolehkan pekerja memulakan pencarian kerja. Walau bagaimanapun, dalam hal seorang pengurus, organisasi itu tidak mahu dia mengetuai pekerja atau projek lain ketika dia keluar dari organisasi.
Dalam kes pekerja biasa, majikan akan membenarkan hubungan pengasingan ini berterusan selagi pekerja berkelakuan seperti profesional. Jika majikan memutuskan bahawa situasi itu mengganggu pekerja lain, mengganggu pencapaian kerja atau mencederakan semangat kerja umum dan penglibatan pekerja , majikan akan menggagalkan hubungan dengan cepat.
Organisasi itu menghapuskan jawatan dalam hierarki untuk meratakan hubungan pelapor dalam organisasi.
Ini sering kali merupakan hasil usaha untuk memperkasakan pekerja dan boleh memasukkan, dalam hal seorang penyelia, menggandakan atau tiga kali ganda jumlah anggota staf pelapor.
Dalam satu organisasi, langkah antara pengurus kanan dan naib presiden dihapuskan. Keseluruhan lapisan pengurusan ini telah dihapuskan atau diturunkan.
Ini menjadikan masa sukar dalam organisasi. Corong promosi menyempit semakin tinggi seseorang pergi, dan keputusan ini memberi seluruh generasi pengurus kanan tiada peluang promosi. Keputusan? Perolehan berat.
Organisasi ini mengalami kesulitan kewangan dan merendahkan pekerja, dengan itu mengurangkan kos gaji , dan mungkin, manfaat, digunakan sebagai alternatif untuk meletakkan pekerja.
Demokrasi Sukarela
Dalam hal percubaan sukarela, pekerja sering mengalami cabaran keseimbangan kerja-hidup.
Pekerja mungkin kurang bertanggungjawab dan kurang kakitangan laporan. Tahap kedudukan yang ada tidak akan membenarkan perubahan. (Paling baru-baru ini, permintaan ini datang dari seorang ibu baru yang ingin mengurangkan tekanan yang dialaminya sebagai pengurus. Dia memutuskan untuk menjadi penyumbang individu sehingga anak-anaknya mencapai usia sekolah yang pada masa itu dia berhasrat untuk meneruskan kedudukan pengurusan sekali lagi.)
Adalah mungkin bahawa pekerja memilih untuk bekerja dari jauh, meneruskan jam fleksibel, atau telecommute dan bukannya bekerja di tempat 100% masa. Susunan fleksibel yang baru membuat peranan bekas tertentu tidak dapat dikendalikan. Pekerja ingin terus bekerja oleh majikannya sekarang supaya menerima penurunan yang merupakan satu-satunya kedudukan yang tersedia.
Ada kemungkinan bahawa alasannya mungkin berkaitan dengan lokasi. Mungkin mereka mungkin mahu menukar lokasi pekerjaan untuk alasan keluarga dan kedudukan di peringkat semasa tidak tersedia. Dalam banyak kes, pekerja akan menerima demam daripada meninggalkan syarikat itu.
Di samping itu, seorang pekerja mungkin mahu memindahkan tanggungjawab ketika dia menghampiri persaraan.
Pengurangan digunakan dalam pelbagai cara oleh kedua-dua organisasi dan pekerja. Dalam kes organisasi, ia adalah langkah disiplin yang pendek untuk menembak pekerja. Dalam demokrasi sukarela, pekerja kerap menyesuaikan tugasnya untuk memenuhi keperluan semasa hidupnya.