Kajian Kes-Ben dan His Boss Fall Victim ke Game of Thrones Dalaman
Ben adalah pemaju produk dalam pengeluar produk perindustrian bersaiz sederhana dengan rekod prestasi yang hebat untuk mencipta dan merekabentuk produk-produk hit.
Beliau diberkati dengan bakat untuk mengamati pelanggan dalam persekitaran mereka dan mereka bentuk produk yang menyelesaikan masalah atau mengurangkan beban.
Ben juga bercita-cita tinggi, dan dia yakin dia dapat berbuat lebih banyak untuk firmanya jika dia berada dalam peranan pengurusan membimbing satu pasukan pemaju produk. Beliau telah melobi bosnya secara agresif terhadap promosi ini, dan bosnya telah aktif menganjurkan untuk Ben dalam mesyuarat pengurusan kanan. Malangnya, dua pusingan promosi terakhir telah berlalu dan Ben belum lagi mendapat promosi itu. Kedua-dua Ben dan bosnya telah kecewa.
Sedang cerita belakang Ben bertentangan di sini. Walaupun semua orang mengiktiraf kebolehannya sebagai pemaju produk, beliau secara meluas dilihat sebagai jiran sosial. Dia adalah seorang penyiar yang canggung dan sikap luarnya mencadangkan bahawa dia tidak dapat dihubungi.
Malangnya, persepsi adalah realiti dan walaupun kejayaan Ben dan advokasi bosnya, terdapat satu lagi eksekutif yang aktif melobi untuk memimpin usaha pembangunan produk.
Eksekutif ini adalah musuh dari bos Ben dan bila idea Ben dipromosikan disarankan, musuh ini akan menawarkan, "Saya tahu Ben hebat di karyanya, tetapi kita semua melihatnya dalam tindakan dengan kumpulan. Adakah sesiapa yang benar-benar percaya dia bersedia untuk peranan kepimpinan? " Serangan yang agresif pasif ini menggegarkan perbincangan dan prospek Ben setiap masa.
Dalam situasi ini, kedua-dua Ben dan bosnya menjadi mangsa dinamika politik dalam pengurusan kanan di firma ini. Bos Ben gagal dalam dua pertuduhan walaupun sokongan positifnya terhadap Ben. Pertama, dia telah gagal untuk memberi Ben bimbingan untuk membantu dia mengatasi komunikasi dan cabaran sosialnya. Kedua, beliau gagal mengembangkan strategi untuk menangkis atau meneutralkan musuhnya.
Satu Strategi Tukar Menang Hari untuk Ben dan Boss Nya:
Akhirnya, bos Ben mengiktiraf isu-isu bermain dan mengambil tindakan untuk memperbaikinya. Beliau telah melatih seorang jurulatih yang bekerja bersama Ben dalam tempoh enam bulan untuk membantu beliau memperkuat kemahiran komunikasi dan interpersonal secara dramatik. Dan beliau memanfaatkan peranannya terhadap pasukan pengurusan kanan untuk memberi Ben lebih banyak "masa muka" mengenai isu pembangunan produk utama.
Gabungan pembinaan dan peningkatan pendedahan berkesan meneutralkan taktik musuh. Ben mendapat banyak yang layak dan dicari selepas promosi dan hari ini, pasukan Ben dikenali sebagai "mesin hit", dengan kejayaan produk yang panjang. Bosnya dinaikkan pangkat menjadi naib presiden kanan.
6 Pelajaran yang Berharga di Politik Tempat Kerja:
- Anda tidak perlu bermain kotor, tetapi anda perlu bermain: Cara terbaik untuk memupuk kuasa adalah untuk membantu orang lain mencapai matlamat mereka. Kesabaran-kepercayaan bahawa mereka berhutang sokongan anda-adalah kuasa yang kuat.
- Seseorang selalu mahu apa yang anda ada atau tidak bersetuju dengan apa yang anda lakukan: Walaupun niat mulia anda memang mulia jika anda mengabaikan dinamik politik dalam permainan, anda tidak naif.
- Berusaha untuk memahami landskap politik. Ia membayar untuk memahami siapa yang mempunyai kuasa untuk membantu anda berjaya. Ia juga membayar untuk memupuk hubungan positif dengan individu tersebut.
- Anda perlu memberi: Memberi kuasa atau membantu orang lain membuat kuasa-adalah cara yang kuat untuk mengembangkan kuasa anda sendiri.
- Ahli pasukan hari ini adalah sekutu esok: Walaupun ia sentiasa sedikit sedih untuk kehilangan pekerja yang dihargai untuk fungsi lain, yang terbalik adalah bahawa anda kini mempunyai sekutu berharga di bahagian lain organisasi. Broker kuasa besar menanam sekutunya di seluruh organisasi.
- Sun Tzu betul-betul menjaga kawan-kawan anda dekat dan musuh-musuh anda lebih dekat: Saya lebih suka melibatkan diri dengan musuh saya untuk berusaha memahami kedudukan dan objektif mereka, dan cuba mencari alasan yang sama. Walaupun mencari perkara biasa mungkin tidak mungkin, sekurang-kurangnya saya membangun pemahaman tentang apa yang membuatkan mereka tanda.
Garisan bawah
Terlalu banyak orang yang menjauhkan diri dari isu-isu politik dan kuasa di tempat kerja. "Saya tidak mahu bermain permainan ini," adalah satu perkara biasa yang saya dengar. Saya tidak meminta anda bermain kotor; Walau bagaimanapun, saya menggalakkan anda untuk mengambil kira realiti interaksi manusia dalam kumpulan dan bermain. Gagal membaca tanda-tanda politik dalam organisasi anda dan saya jamin anda akan tersesat.