Penemuan kaji selidik dalam kaji selidik ini ialah, daripada 1,400 CFO yang ditinjau oleh Robert Half, yang meliputi sampel syarikat yang luas mengikut saiz dan industri, sebahagian besar daripada mereka mengharapkan akauntan kanan mempunyai peningkatan jumlah masa mereka yang ditumpukan kepada bukan tradisional fungsi seperti perancangan strategik dan projek teknologi maklumat .
Rata-rata, CFO yang disurvei percaya bahawa akauntan kanan biasa menghabiskan lebih dari satu pertiga daripada masa beliau dalam fungsi bukan tradisional seperti itu, dan mereka memproyeksikan angka ini untuk terus meningkat dari semasa ke semasa.
Kaedah Kajian:
Sudah tentu, ini adalah satu tinjauan dan bukan kajian masa dan kajian saintifik. Lebih-lebih lagi, ia adalah satu tinjauan di mana pengurus peringkat tinggi membuat tanggapan mengenai bagaimana orang bawahan (sesetengah daripada mereka yang berada di bawah garis) sebenarnya memanfaatkan masa mereka. Oleh itu, walaupun seseorang itu harus mengambil nombor sebenar dengan keraguan tertentu, ia masih nampaknya membuktikan bahawa akauntan kanan dijangka akan melakukan lebih banyak daripada hanya menyusun angka dan menghasilkan laporan dan bahawa harapan-harapan ini berkembang dari masa ke masa.
Kajian kes:
Walaupun penulis ini bukan akauntan oleh perdagangan, dia menghabiskan beberapa tahun pada tahun 1990-an sebagai pengawal jabatan di Merrill Lynch , tetapi orang yang menghabiskan sesuatu pada perintah 90% masa dalam fungsi bukan perakaunan seperti:
- Penyelidikan pasaran
- Operasi, sistem dan perhubungan teknologi maklumat
- Hubungan dengan sains pengurusan
- Ketua staf untuk pengurus baris yang bertanggungjawab ke atas jabatan
- Menghadiri mesyuarat kakitangan peringkat tinggi di ketiadaan ketua jabatan
- Perhubungan manusia
- Ombudsman Jabatan (papan suara rahsia untuk aduan pekerja)
- Ketua pegawai moral untuk jabatan itu
- Membangunkan skim pampasan untuk pakar bernilai bersih tinggi
- Penasihat strategik kepada pengurus baris yang menjaga jabatan
Dalam kaji selidik Robert Half, 20% responden berpendapat bahawa akauntan akauntan biasa akan membelanjakan lebih daripada 50% masa kerja mereka pada fungsi bukan tradisional menjelang tahun 2018 atau di sana. Ini menunjukkan sejauh mana kelebihan lengkung pengurusan Merrill Lynch dalam dekad yang lalu sejak pengalaman pengarang ini sebagai pengawal jabatan adalah tipikal bagi kumpulan rakan sebayanya.
Garisan bawah:
Pelajaran utama untuk akauntan di sini adalah bahawa kemajuan kerjaya dalam masa terdekat terikat bergantung kepada lebih banyak keupayaan untuk menjalankan tugas dan menambah nilai jauh melampaui perihalan pekerjaan yang sempit yang bersejarah yang berkaitan dengan kedudukan perakaunan. Memahami Prinsip Perakaunan Umum (GAAP) di dalam dan luar, dan menyusun nombor-nombor yang ditetapkan dengan sempurna di bawah konvensyen-konvensyen ini, tidak mencukupi untuk akauntan yang bergerak ke hadapan dan bercita-cita tinggi hari ini.
Sebahagian besar cerita, yang tidak ditangani secara langsung oleh tinjauan Robert Half, adalah kesan pengurangan korporat ke peringkat kakitangan dan tugas pekerja. Oleh kerana semakin banyak firma mengamalkan struktur pengurusan lean, multitasking oleh pekerja menjadi semakin penting dan diharapkan.
Di samping itu, berdasarkan kesedaran intim mereka terhadap kedudukan kewangan syarikat, sebagai penyusun bilangan, profesional perakaunan adalah orang yang jelas dilihat untuk analisis dan tafsiran nombor yang sama. Pendek kata, hanya sedikit orang dalam syarikat yang lebih baik untuk memainkan peranan ini daripada anggota kakitangan perakaunan.
Akhirnya, kerana kemudahan dengan bilangan dan perhatian kepada perincian yang diperlukan profesion perakaunan, profesional perakaunan dilihat sebagai tepat disiplin minda untuk menangani dengan berkesan dengan perkara-perkara kuantitatif yang lain, walaupun mereka yang tidak mempunyai sambungan langsung atau persamaan dengan perakaunan itu sendiri .