Perancangan untuk Belanjawan Manfaat Tahunan Pekerja
Membahaskan kos manfaat pekerja untuk tahun rancangan yang akan datang adalah penting untuk mana-mana organisasi kerana ia membantu untuk mendapatkan belanjawan HR. Walaupun ia mungkin agak rumit, ia tidak perlu menjadi proses yang sukar untuk diselesaikan. Ia boleh dilakukan dengan cara yang agak mudah, tetapi ini tidak bermakna ia perlu dilakukan dengan kekurangan. Lebih mendalam ramalan itu, semakin bersedia syarikat itu, terutamanya ketika berhadapan dengan mandat Akta Penjagaan Terjangkau.
Ketahui cara untuk meletakkan nombor yang munasabah mengenai kos manfaat pekerja anda untuk tahun yang akan datang, dengan petua pakar ini.
Kirakan Kos Purata Manfaat Pekerja
Pada 2016-2018, dianggarkan bahawa purata majikan akan menghabiskan mana-mana sahaja dari $ 2,000 hingga $ 9,000 setiap pekerja atas faedah jika mereka memperoleh sekurang-kurangnya $ 50,000 setahun. Insurans hayat biasanya berharga $ 150 setiap pekerja manakala faedah kesihatan berkisar antara $ 2,000 hingga $ 3,000 bagi setiap pekerja tunggal dan $ 6,000 hingga $ 7,200 setiap keluarga.
Kos terbesar untuk bajet termasuk Cukai Cadillac, yang menjejaskan pelan penjagaan kesihatan bernilai tinggi dan akan mempunyai impak terbesar menjelang 2018. Cukai ini sebanyak 40 peratus dikenakan ke atas semua pelan yang melebihi had statut $ 10,200 untuk diri sendiri rancangan dan $ 27,000 untuk pelan perlindungan keluarga penuh. Majikan dan pekerja mungkin akan berkongsi kos ini.
Faedah umum lain yang disediakan oleh majikan kepada pekerja mereka termasuk rancangan pergigian, insurans kecacatan jangka panjang, pembayaran balik tuisyen, bantuan penjagaan tanggungan dan rancangan persaraan.
Oleh itu, apabila anda menambah semua itu, majikan akan membelanjakan mana-mana dari $ 60,000 hingga $ 72,000 pada pekerja yang mempunyai gaji dan faedah tahunan $ 50,000.
Pematuhan Peraturan BPR
Ramalan kos manfaat pekerja adalah penting bagi syarikat kerana mereka perlu memenuhi pematuhan kawal selia ACA sebaik sahaja peraturan dan dasar baru diaktifkan.
Mengetepikan wang adalah penting bagi syarikat supaya mereka mempunyai peluang untuk membayar sebarang denda atau penalti yang dikenakan jika mereka memutuskan untuk tidak menawarkan faedah. Wang yang diketepikan juga akan membantu untuk membayar faedah tambahan untuk pekerja seperti yang diperlukan oleh BPR. Syarikat tidak mahu menangani apa-apa kejutan apabila membelanjakan wang untuk faedah, sebab itu perancangan ke depan sangat penting.
Tentukan Klasifikasi Pekerja Sepenuh Masa
Salah satu langkah pertama syarikat perlu mengambil peramalan untuk faedah pada tahun yang akan datang adalah untuk menentukan pekerja mana yang ditetapkan sebagai sepenuh masa. Ini akan membantu syarikat memahami berapa ramai pekerja dikehendaki mendapat faedah seperti yang ditakrifkan oleh BPR. Sebaik sahaja nombor ini ditentukan, syarikat boleh mula menganalisis perbelanjaannya ke atas faedah.
Tentukan Kos Manfaat Versus Cost of Penalties
Sekarang syarikat boleh menentukan sama ada ia akan lebih mahal untuk memberi manfaat kepada pekerja atau membayar denda yang dikenakan dengan melanggar peruntukan BPR. Bagi sesetengah syarikat, mungkin lebih murah untuk membayar denda daripada membayar faedah untuk pekerja sepenuh masa.
Mengkaji Pakej Faedah Pekerja Semasa
Langkah seterusnya dalam proses ini adalah untuk mengkaji semula pakej manfaat yang diberikan oleh syarikat kepada pekerja-pekerjanya.
Jabatan sumber manusia anda perlu menentukan sama ada pakej itu cukup baik untuk pekerja anda atau jika ada sesuatu yang perlu ditambah. Sekiranya pakej itu hilang satu atau dua item yang anda mahu pekerja mempunyai, pastikan anda menambah item (s) seperti yang anda belanjakan untuk tahun yang akan datang supaya anda tahu anda mempunyai wang yang cukup di bank.
Aspek lain dari pakej faedah termasuk masa berbayar dari kerja, 401 (k) pelan simpanan persaraan, akaun belanja yang fleksibel, program manfaat sukarela, bonus dan komisen, faedah kesihatan, dan banyak lagi. Semua item ini tidak perlu ditawarkan oleh syarikat, tetapi harus dipertimbangkan ketika menyusun anggaran untuk manfaat karyawan untuk tahun yang akan datang.
Rujuk dengan Penasihat
Apabila sebuah syarikat mengalami masalah dengan manfaat pekerja, seperti perancangan untuk tahun-tahun akan datang, ia harus berunding dengan penasihat.
Seorang penasihat akan dapat menjawab semua dan semua soalan yang mungkin dimiliki oleh syarikat apabila mendapat manfaat pekerja. Penasihat boleh menjadi seseorang yang bekerja untuk syarikat anda sebagai kontraktor, yang bermakna dia akan dapat diakses dengan kerap. Bekerja dengan penasihat boleh membantu membuat proses belanjawan lebih mudah bagi syarikat.
Hadirkan Bajet kepada Eksekutif
Sebaik sahaja belanjawan manfaat pekerja telah diwujudkan, maka ia perlu dibentangkan kepada eksekutif syarikat. Mereka akan mengkaji belanjawan, membuat apa-apa penambahan atau penolakan, dan kemudian berikan kelulusan supaya ia dapat dilaksanakan pada tahun yang akan datang.
Kredit Imej: © jedi-master - Fotolia.com