- Pertubuhan (seperti bahagian, unit perniagaan atau jabatan)
- Kawasan geografi
- Produk
- Segmen pelanggan
- Pelanggan khusus (baik runcit dan institusi )
- Penasihat kewangan
Sementara itu, metrik kewangan, seperti pendapatan, perbelanjaan, dan keuntungan, adalah satu-satunya kebimbangan sistem pelaporan pengurusan. Di dalam syarikat yang paling baik, mereka juga digunakan untuk mengesan pelbagai pembolehubah bukan kewangan yang menjadi perhatian pengurusan, seperti:
- Ibu pejabat pekerja
- Pelanggan, isi rumah , dan / atau akaun
- Aset pelanggan dalam jagaan
- Wang baru bersih yang didepositkan atau ditarik balik oleh pelanggan
- Prestasi pelaburan aset pelanggan di bawah pengurusan
Pereka dan Pengguna Sistem Ini
Pengawal dan ketua pegawai kewangan (CFO) cenderung untuk mendedikasikan sejumlah besar masa mereka untuk mereka bentuk, melaksanakan, menyelenggara dan menyesuaikan sistem pelaporan pengurusan, serta memantau dan menganalisis output mereka, dan mengesyorkan kursus tindakan kepada pihak pengurusan berdasarkan analisis sedemikian .
Ahli kakitangan sains teknologi dan pengurusan maklumat sering menjadi rakan kongsi utama dengan pengurus kewangan dan penganalisis kewangan dalam pembangunan dan penyelenggaraan sistem pelaporan pengurusan.
Desktop Versus Mainframe
Dalam banyak kes, bagaimanapun, sistem pelaporan pengurusan dibina dan dikekalkan dengan ketat menggunakan pengkomputeran desktop, dibina di dalam spreadsheet Excel dan berjalan pada komputer peribadi, dan bukannya diprogramkan dalam persekitaran kerangka utama.
Di dalam syarikat-syarikat besar dan kecil, alasan untuk menggunakan pengkomputeran desktop (sering memerlukan banyak input data manual) biasanya dua kali.
Pertama, kos pembangunan dan penyelenggaraan cenderung lebih rendah daripada dengan aplikasi utama kerangka.
Kedua, persekitaran pengkomputeran desktop membolehkan fleksibiliti yang lebih besar dalam mengubah algoritma pengiraan dan format pelaporan daripada aplikasi utama kerangka utama. Ini adalah pertimbangan penting dalam persekitaran perniagaan yang dinamik di mana struktur korporat, penawaran produk, proses perniagaan, kaedah analitikal dan / atau keperluan pelaporan berada dalam fluks tetap, atau di mana pengurusan terdedah untuk bertanya soalan yang tidak lazim atau khusus bagi penganalisis kewangannya.
Proses Manual Automatik Versus
Apa yang disebut sistem pelaporan pengurusan adalah, dalam banyak firma, yang sering bergantung kepada proses manual, dan jauh dari sepenuhnya (atau bahkan terutamanya) automatik? Sebagai contoh, banyak laporan yang diletakkan di atas meja eksekutif sebenarnya boleh menjadi hamparan secara manual dengan data dan diformat oleh kakitangan. Dalam erti kata ini, sistem pelaporan pengurusan sering, dalam erti kata yang lebih ketat, memproses lebih daripada sistem maklumat kerana frasa itu difahami secara umum.
Permohonan Pelaporan Pengurusan
Sistem pelaporan pengurusan sering merupakan alat kritikal untuk menilai prestasi organisasi dan pengurus, dan kadang-kadang juga pekerja peringkat rendah. Hasilnya boleh menjadi penentu utama kompensasi , seperti penetapan bonus bonus. Sebagai contoh, ketua dan kakitangan unit perniagaan mungkin mempunyai bonus mereka yang didorong keuntungan yang mana sistem pelaporan pengurusan menganggap unit tersebut. Begitu juga untuk pengurus produk , jika firma mempunyai sistem pengukuran keuntungan keuntungan yang baik. Juga untuk pengurus pemasaran untuk pembangunan dan keuntungan segmen pelanggan tertentu, jika prestasi segmen tersebut diukur.
Halangan untuk Membangunkan Sistem Pelaporan Pengurusan
Masalah biasa dengan membangunkan skim pelaporan pengurusan ialah data yang diperlukan untuk melengkapkan laporan tahunan firma, Borang 10-K, Borang 10-Q, pulangan cukai korporat dan laporan kepada agensi pengawalseliaan (antara kawasan luar luar lain), mungkin tidak terperinci atau dalam format yang betul untuk menjalankan pelbagai analisis (beberapa di antaranya disebutkan di atas) bahawa pihak pengurusan mungkin perlu menilai firma dan barisan perniagaannya, dan menyesuaikan arah strategiknya.
Pelaporan pengurusan adalah istilah pelapisan untuk analisis seperti ini yang digunakan secara dalaman oleh pihak pengurusan, dan bukannya dilaporkan kepada entiti luar (seperti orang yang melabur, pihak berkuasa cukai, dan badan pengawalselia).
Isu Analisa Utama
Pembangunan sistem pelaporan pengurusan sering menghadapi halangan yang berkaitan dengan isu analitis utama, seperti:
- Kaedah penetapan harga pemindahan dalaman
- Atribusi kelebihan korporat kepada produk atau pelanggan individu
- Mengecilkan perubahan dalam aset pelanggan ke dalam kesan-kesan yang berasingan dari perubahan harga pasaran (iaitu, prestasi pelaburan) dan deposit dan pengeluaran bersih
Dalam kebanyakan kes, cabaran analitikal ini dapat diterima oleh pelbagai kaedah, masing-masing mempunyai kelemahan sendiri, dan tidak dapat dilihat dalam semua keadaan.