Keputusan adalah Bahan Api Rocket untuk Tindakan:
Keputusan adalah prekursor untuk tindakan.
Tindakan ini membawa strategi, inovasi, program, dan segala yang lain dalam organisasi ke kehidupan. Semua yang kita lakukan dalam organisasi dan dalam peranan kita adalah berdasarkan keputusan. Semua yang kita mahu lakukan adalah bergantung kepada keputusan.
Para pemimpin terbaik bekerja keras untuk memperkuat keberkesanan dan keberkesanan pasukan dan rakan sekerja mereka sebagai pembuat keputusan. Mereka juga unik menyesuaikan diri dengan 5 keputusan utama yang mengubah nasib kerjaya dan organisasi.
5 Keputusan yang Membuat atau Memecahkan Anda sebagai Pemimpin:
1. Menyewa untuk watak. Keputusan mengupah adalah yang paling sukar. Selalunya, pengurus dicabar untuk membuat panggilan pertimbangan ke atas data terhad. Proses temuduga adalah pendek dan keupayaan kita menilai kemahiran, kebolehan dan watak individu dicabar dalam penetapan temuduga.
Para pemimpin hebat memahami bahawa tiada apa yang baik berlaku tanpa orang hebat. Mereka bekerja keras untuk mengintai bakat, dan mereka wawancara perlahan-lahan dari masa ke masa dan menilai individu untuk watak dan nilai lebih daripada silsilah atau pengalaman.
Mereka hidup dengan peraturan: "Sewa perlahan."
Individu yang mereka pilih adalah seseorang yang hidup, belajar, dan menjalankan diri mereka dengan cara yang mencerminkan watak yang kuat, positif dan nilai. Dan kemudian mereka melakukan segala yang mereka mampu untuk menyokong perkembangan individu ini.
2. Menembak kerana kekurangan watak. Cabaran # 1 di atas adalah bahawa pemimpin yang berkesan bekerja keras untuk mendapatkan ketoksikan daripada pasukan dan organisasi mereka.
Mereka mengiktiraf tanggungjawab mereka untuk mewujudkan persekitaran kerja yang berkesan di mana individu digalakkan dan bermotivasi untuk menawarkan yang terbaik. Racun pekerja toksik ini adalah persekitaran kerja dan mesti dihapuskan.
Tiada siapa yang suka menembak seseorang; walaupun, menembak pekerja beracun-setelah memberikan maklum balas yang cukup , pembinaan, dan peluang untuk menyesuaikan diri-adalah satu aktiviti yang membuat pemimpin merasa seperti dia melakukan pekerjaannya.
3. Memperjelas dan berurusan dengan isu-isu dalam zon kelabu etika. Para pemimpin terbaik bekerja keras untuk menjadikan isu-isu zon kelabu- dilema etika- pilihan mudah antara yang betul dan salah. Ini lebih sukar daripada bunyi, dan sering sistem pampasan dan pemacu untuk keputusan jangka pendek menjadikannya menggoda untuk mengambil jalan pintas. Ia adalah cerun licin dan watak anda sebagai pemimpin sedang diadili dengan keputusan ini. Tiada hasil yang boleh mengorbankan ciri profesional anda.
4. Menavigasi keputusan "fork-in-the-road". Pelatih sosial yang terlambat, besbol dan tidak sengaja, Yogi Berra, menyarankan supaya "Apabila anda datang ke garpu di jalan raya, ambilnya." Semua pemimpin menghadapi pilihan arah dari isu taktikal: perisian atau perisian itu , untuk panggilan strategik : pasaran atau pasarannya.
Keputusan taktikal memberi kesan bagaimana kerja yang berkesan dan cekap dilakukan, sementara yang terakhir-pilihan strategik-mengubah nasib organisasi.
Panggilan strategik adalah orang-orang yang menghasilkan malam-malam tanpa tidur dan cukup membimbangkan. Pemimpin terbaik berfikir melalui panggilan besar, berusaha untuk mendiagnosis dengan berhati-hati keadaan dan membangunkan penyelesaian dan pilihan yang memaksimumkan peluang untuk berjaya. Mereka mencari pendapat alternatif. Mereka menjemput orang lain untuk mencabar anggapan mereka. Dan mereka melihat jauh dan luas untuk data yang berkongsi petunjuk arah yang betul. Dan kemudian mereka membuat keputusan dan bekerja tanpa henti untuk menjadikan keputusan itu bertindak.
5. Menyedari dan menanggapi kesilapan . Tidak semua keputusan taktikal atau strategik-adalah yang baik. Para pemimpin yang teliti sentiasa mengawasi keputusan dan implikasi keputusan mereka mencari peluang untuk menguatkan atau, jika perlu, berbalik arah.
Mereka berkata dengan selesa, "Ini adalah salah, saya salah, dan kita perlu pergi ke arah yang berbeza." Sayangnya, kekurangan keberanian moral yang menyeluruh ini menimbulkan keputusan yang buruk dan memberi kesan buruk terhadap organisasi, kadang-kadang dalam keadaan fatal atau cara maut.
Bottom Line untuk Sekarang:
Terdapat beberapa kajian yang didokumentasikan dengan baik yang menyatakan bahawa keberkesanan membuat keputusan dalam organisasi dan hasil kewangan adalah berkorelasi positif. Walaupun korelasi bukan penyebab, saya tidak ragu-ragu mengenai sambungan kritikal ini. Semua orang dalam firma dihadapkan dengan beratus-ratus keputusan setiap hari, dari transaksi menjadi sangat strategik. Kuncinya adalah untuk mendapatkan lebih tepat daripada yang salah, terutamanya apabila 5 keputusan penting ini.