Perbezaan antara kedua-dua pandangan dan peranannya adalah tegas. Bekas (birokrat) itu adalah satu kemunculan revolusi perindustrian apabila tumpuannya adalah mengajar para petani dan tukang untuk melakukan tugas yang sama berulang kali dengan kecekapan yang semakin meningkat. Pandangan terakhir mencerminkan dunia kita hari ini di mana ketidakpastian dan ketidaktentuan dalam pasaran, industri dan firma kita menuntut pembelajaran dan penyesuaian pada kelajuan perubahan.
Bagi sesiapa yang berminat dalam mengejar kerjaya sebagai pengurus atau mengukuhkan keberkesanan anda dalam peranan, artikel ini menawarkan pandangan dan pautan untuk membantu anda lebih menghargai kerja keras, cabaran, dan ganjaran pengurusan.
Pengurus yang paling dekat dengan kerja sebenar firma
Walaupun para eksekutif bertanggungjawab sepenuhnya untuk keputusan strategik utama, pengurus firma adalah orang yang bekerja dengan orang, pelanggan, dan pasukan yang memandu perniagaan. Sesetengah pengurus memimpin kumpulan berfungsi seperti operasi, khidmat pelanggan, pemasaran, kewangan, IT, sumber manusia atau salah satu daripada banyak fungsi lain yang terdapat dalam organisasi.
Pengurus lain seperti pengurus projek atau pengurus produk bertanggungjawab untuk bekerja dengan orang di semua fungsi dalam usaha mencari inisiatif (projek) atau kategori produk masing-masing.
Pengurus menerjemahkan matlamat firma ke dalam kerja fungsi mereka. Mereka diukur menurut seberapa baik pasukan mereka melaksanakan dan memenuhi petunjuk prestasi utama (KPI) yang telah ditetapkan , dan kejayaan mereka berdasarkan sepenuhnya pada usaha dan kejayaan anggota pasukan mereka.
Peranan seorang pengurus adalah bertanggungjawab terhadap kerja dan keputusan orang lain. Oleh itu, banyak kerja seorang pengurus memberi tumpuan kepada membina dan menyokong pasukan yang berkesan.
Itu Semua Mengenai Pasukan
Pengurus yang berkesan beroperasi dengan pandangan yang jelas tentang peranan mereka dalam membolehkan kejayaan dan produktiviti orang lain. Mereka berusaha untuk mewujudkan persekitaran kerja yang efektif di mana individu bebas untuk menggunakan kemahiran mereka dalam mengejar objektif jabatan. Pengurus hari ini memberi fokus kepada pasukan pembinaan berdasarkan kepercayaan dan nilai bersama. Matlamat pengurus adalah untuk membangun dan menyokong pasukan yang berdedikasi untuk prestasi yang tinggi . Sejumlah tugas kritikal dalam proses ini termasuk:
- Pengakap dan merekrut bakat yang hebat.
- Membangunkan matlamat dan objektif.
- Memberi maklum balas prestasi .
- Melatih dan membangunkan ahli pasukan
- Menggalakkan prestasi tinggi.
Keputusan Pemandu Keputusan Pengurus
Peranan penting lain yang dimainkan oleh pengurus ialah pembuat keputusan apabila menetapkan keutamaan atau membuat pertimbangan. Dari keputusan bakat untuk menyokong keputusan strategik untuk membantu ahli pasukan mengemudi isu-isu yang mencabar, pengurus terlibat dalam membuat keputusan setiap jam setiap hari. Berikut adalah beberapa artikel sokongan:
- 5 Keputusan yang Membuat atau Memecahkan Anda sebagai Pemimpin
- Bagaimana Membuat Keputusan Lebih Baik di Tempat Kerja
- Bagaimana Membuat Lebih Baik, Keputusan Lebih Pantas
Semakin, Strategi adalah Kerja Pengurus:
Strategi adalah semua kerja yang dapat menentukan mana pelanggan dan pasaran firma akan meneruskan dan bagaimana ia akan mengarahkan sumbernya untuk berjaya dalam bidang tersebut. Memandangkan kedekatan pengurus barisan hadapan kepada pelanggan, rakan kongsi dan fungsi kritikal yang diperlukan untuk melaksanakan strategi, banyak pengurus adalah bahagian penting dalam proses strategi dalam organisasi mereka. Membangunkan pemahaman tentang bahasa dan alat strategi penting untuk berjaya sebagai pengurus di dunia hari ini.
- Panduan Pengurus untuk Memahami Strategi (Bermula)
- Berfikir Seberapa Besar Pakar Strategi
- Bagaimana Menyediakan Pertandingan Strategi Pertama Anda
Garisan bawah
Mengurus kerja keras, seperti membangun sebagai pengurus yang berkesan. Ia lebih kurang untuk memberitahu orang tentang apa yang perlu dilakukan dan lebih banyak lagi mengenai penyediaan, bimbingan, kejelasan mengenai matlamat dan bimbingan dan sokongan. Mengurus dalam era ini adalah kurang kerja meja dan lebih banyak peranan sokongan tangan dengan pihak berkuasa membuat keputusan yang mencukupi. Walaupun sesetengah teori dan pakar moden menunjukkan bahawa peranan pengurus adalah usang dalam dunia pekerja pengetahuan kita, pengurus yang baik boleh menjadi pembuat perbezaan dalam mengejar kecemerlangan dan prestasi tinggi dalam organisasi kita.
Dikemaskini oleh Art Petty