Bagaimana Industri Berubah
Pelaksanaan Strategi TwentyEighty, sebuah firma latihan pengurusan projek dan prestasi, membawa panel pengurus senior global bersama-sama untuk meminta mereka untuk mendedahkan dan mengulas mengenai apa yang sedang berjalan dalam pengurusan projek hari ini.
Inilah yang mereka katakan.
1. Agile Di Sini Untuk Menginap
Jika anda bekerja dalam persekitaran pengurusan projek air terjun, berhati-hati, kerana Agile akan datang ke projek berhampiran anda!
Panel pakar mengakui bahawa banyak organisasi masih bergelut dengan prinsip Agile. Walau bagaimanapun, pemimpin pek membantu kakitangan mereka menghadapi halangan awal dan memungkinkan untuk menggabungkan pemikiran Agile ke dalam cara projek dijalankan. Mendapatkan kerja yang dilakukan tidak perlu lagi melibatkan apa yang mereka panggil "pendekatan berdisiplin" (fikirkan PRINCE2 , misalnya). Anda boleh menggunakan yang terbaik untuk menyelaraskan penghantaran projek anda dan mencari pendekatan yang berfungsi dengan baik untuk anda.
2. Pengurus Projek = Pengurus Strategik
Pengurusan projek bukan lagi peranan yang hanya berkaitan dengan penghantaran. Semasa menyelesaikan kerja pada masa akan sentiasa menjadi salah satu kemahiran terbaik untuk pengurus projek yang bukan satu-satunya perkara yang anda perlukan untuk berjaya lagi.
Pengurus projek perlu dapat melihat gambaran yang lebih besar dan mengaitkan projek-projek apa yang mereka lakukan untuk mencapai matlamat strategik organisasi. Terdapat peranan yang besar untuk memastikan target projek kewangan dilanda dan TwentyEighty mengatakan bahawa peranan pengurus projek bergerak dari pengurus projek kepada "pengurus keuntungan".
Itulah lonjakan besar bagi banyak pengurus projek yang mungkin hanya pernah tahu bagaimana untuk menulis kes perniagaan projek , dan tidak mempunyai banyak pendedahan kewangan melampaui itu.
Baca seterusnya: 14 Kemahiran untuk Membangkitkan Perspektif Strategik Anda.
3. Menanamkan Pengurusan Perubahan Dalam Semuanya
Perubahan pengurusan digunakan untuk menjadi domain pengurus perubahan, tetapi hari ini banyak organisasi tidak mempunyai kemewahan seseorang hanya untuk memenuhi peranan ini. Setiap projek memberikan perubahan, dan perubahan pengurusan adalah kemahiran utama untuk pengurus projek.
Ia bukan sesuatu yang setiap pengurus projek akan memeluk tetapi tanpa proses pengurusan perubahan yang berkesan dan sikap yang betul untuk membenamkan perubahan, projek tidak akan dapat berjaya dalam jangka panjang. Untuk meletakkannya dengan cara lain, perubahan pengurusan membuat perubahan 'lengket'.
Pertukaran latihan pengurusan adalah sesuatu yang perlu anda pertimbangkan jika anda tidak merasakan kemahiran anda sendiri membolehkan anda melakukan sepenuhnya peranan ini. Panel pakar mengulas bahawa perniagaan tidak boleh menganggap bahawa kakitangan telah belajar bagaimana untuk menguruskan perubahan mereka sendiri supaya anda mungkin mendapati bos anda terbuka kepada idea menghantar anda dalam kursus pendek.
4. Latihan, Latihan, Latihan
Di pasaran hari ini, panel pakar mengakui bahawa latihan boleh menjadi kelebihan daya saing untuk perniagaan.
Pengurus projek memerlukan pelbagai kemahiran dari kemahiran teknikal yang akan mereka pelajari melalui latihan PMP untuk kemahiran komunikasi yang baik, pemikiran analisis dan banyak lagi.
Ia lebih kos efektif untuk melatih pasukan anda sendiri berbanding dengan merekrut dan menyewa kakitangan kanan.
5. Pengurusan Projek Di mana-mana sahaja!
Kemungkinannya anda membaca artikel ini dan anda tidak mempunyai latar belakang formal dan tradisional dalam pengurusan projek. Anda tidak luar biasa: itulah cara ramai, banyak pengurus projek memulakan.
Panel TwentyEighty juga mengenal pasti bahawa kerja projek tidak terhad kepada satu bidang perniagaan dan kerana pengurusan projek tidak lagi hanya untuk pengurus projek ... jika anda melihat apa yang saya maksudkan. Dalam erti kata lain, semua orang menguruskan projek-projek hari ini, walaupun mereka tidak mempunyai tajuk pekerjaan yang berkaitan dengan projek.
Keuntungan untuk perniagaan ini termasuk kepuasan pelanggan yang lebih baik, peningkatan kecekapan dan penjajaran strategik yang lebih kukuh secara keseluruhan.