Dari perspektif mementingkan diri sendiri, apabila anda membangunkan pekerja, mereka menjadi lebih pintar, lebih produktif, mereka tampil pada tahap yang lebih tinggi, dan pada akhirnya, menjadikan anda kelihatan seperti bintang rock. Membangunkan kemahiran pekerja juga membantu dengan merekrut dan mengekalkan pekerja yang terbaik, dan membolehkan anda mewakilkan supaya anda dapat memberi tumpuan kepada apa yang anda bayar untuk dilakukan .
Yang paling penting, ia memberi ganjaran kerana ia adalah kepimpinan; membuat perbezaan dalam kehidupan orang lain.
Jika anda tidak pasti apa langkah yang perlu diambil untuk menjadi pengurus bimbingan dan pemotivasi, sepuluh langkah ini akan membantu anda.
1. Mulakan dengan diri sendiri.
Sebelum anda dapat membangunkan orang lain dengan kredibel dan berkesan, anda perlu mengembangkan diri terlebih dahulu . Jika tidak, anda boleh mencari sebagai hipokrit, bukan mentoring. Membentuk tingkah laku yang baik bermula dengan pemodelan peranan dan juga akan membantu mempertajam kemahiran pembangunan anda.
2. Mewujudkan asas kepercayaan dan saling menghormati.
Pekerja perlu tahu bahawa perbincangan pembangunan bukan sekadar cara yang licik untuk mendapatkan pekerja untuk mengakui kelemahan mereka. Untuk mengetahui cara yang betul untuk meneroka ini, lihat 12 Cara Pemimpin Membina Yayasan Kepercayaan Kepercayaan dengan Pekerja mereka.
3. Balikkan mesyuarat mingguan anda ke dalam peluang pembelajaran.
Pembangunan bukan kejadian sekali atau dua kali setahun atau sesuatu yang anda hantar pekerja ke HR.
Bakat Obsesi Bakat Guidepost Beth Armknecht Miller mempunyai beberapa arahan yang sangat baik untuk menangani masalah ini.
4. Tanya soalan.
Soalan-soalan pengajaran memaksa seorang pekerja untuk berfikir dan mencari sesuatu untuk diri mereka sendiri. Soalan juga boleh ditinjau semula selepas tugasan selesai sebagai cara untuk memantulkan kembali pelajaran yang dipelajari dan cara untuk menggabungkan pengetahuan atau kemahiran baru.
Lihat 70 Kejuruteraan Awesome Soalan Menggunakan Model GROW untuk pelbagai contoh.
5. Ketahui cara mendelegasikan.
Banyak pengurus akan menghabiskan masa di tempat kerja yang selesa, tetapi tidak perlu dilakukan. Melepaskan tanggungjawab yang anda nikmati akan membantu anda mengembangkan kemahiran pekerja anda dan membebaskan masa anda sehingga ia menang-menang. Tetapi, jangan mengharapkan pekerja anda melakukan perkara dengan cara yang sama seperti yang anda akan lakukan. Pekerja anda mungkin jatuh pada mulanya dan memerlukan arahan tambahan, tetapi itulah cara orang belajar.
6. Berikan tugasan peregangan.
Selain daripada perubahan pekerjaan, tugasan peregangan adalah cara terbaik untuk belajar dan berkembang. Sebagai pengurus, anda berada dalam kedudukan untuk mencari peluang bagi pekerja anda yang selaras dengan keperluan pembangunan dan aspirasi kerjaya mereka. Jangan berfikir tentang memilih orang yang paling berkelayakan untuk tugasan. Sebaliknya, fikirkan tentang memilih tugasan pembangunan yang tepat untuk orang itu.
7. Buat perkenalan rangkaian.
Pengurus sering berada dalam kedudukan yang dapat dibanggakan kerana dapat membuat perkenalan, membuka pintu, dan menghubungkan pekerja dengan model peranan, pakar mata pelajaran, dan mentor. Kemungkinan besar seseorang membantu membuka pintu untuk anda supaya membayarnya ke hadapan bila-bila boleh.
8. Maklumbalas.
Kita semua mempunyai bintik-bintik buta tingkah laku. Seorang pengurus selalunya orang yang boleh dengan bijak membantu seorang pekerja melihat kelemahan yang diperoleh melalui keberkesanan atau kemajuannya. Gunakan Pendekatan Proaktif untuk Maklum Balas Sukar sebagai panduan berguna untuk membantu dengan isu ini yang melekat.
9. Membantu menavigasi politik dan budaya organisasi.
Walaupun "politik" sering dilihat sebagai perkataan yang kotor, itu adalah cara cara dilakukan dalam organisasi dan kakitangan anda perlu mengetahui ini. Pekerjaan membayangi dan memainkan peranan adalah dua cara untuk mendidik pekerja tentang ins dan out of savvy politik.
10. Bersedia untuk menghabiskan wang sebenar.
Akhir sekali, apabila memungkinkan, memperkayakan matlamat pembangunan pekerja anda dengan latihan, persidangan, jurulatih, dan sumber ketara yang lain. Program latihan yang baik, sementara bukan pengganti apa yang dapat anda capai sebagai pengurus, akan meningkatkan usaha anda.