Gaji yang kompetitif
Mari kita hadapi: gaji selalu merupakan faktor utama dalam pengambilan dan pengekalan pekerja.
Majikan yang membayar lebih baik daripada gaji purata cenderung untuk menarik (dan mengekalkan) pekerja berkualiti tinggi. Walaupun gaji bukanlah segalanya, ia banyak mempengaruhi persepsi pekerja terhadap nilai mereka sendiri dalam organisasi. Satu-satunya cara untuk mengimbangi upah rendah adalah untuk menyediakan persekitaran kerja yang luar biasa dengan peluang untuk pembangunan kerjaya.
Pakej Manfaat Baik
Pekerja meletakkan nilai saksama pada pakej manfaat komprehensif. Faedah-faedah yang dikehendaki oleh para pekerja boleh termasuk banyak pilihan yang berbeza termasuk insurans kesihatan, insurans gigi, percutian berbayar, cuti sakit, cuti bersalin, pembayaran balik tuisyen, elaun perumahan, pampasan perjalanan, kursus latihan , dan peluang untuk mendapatkan pensijilan industri.
Jadual Fleksibel
Mempunyai keseimbangan kerja / kesejahteraan yang baik sentiasa ditambah untuk pekerja, sehingga mereka cenderung menghargai peluang untuk memiliki jam yang fleksibel. Pekerja cenderung untuk memenangi pekerjaan di mana mereka boleh mempunyai masa mula atau lebih awal.
Mereka juga menghargai keupayaan untuk bekerja dari rumah, sama ada semasa waktu kerja biasa atau untuk menyelesaikan projek-projek yang tidak dapat diselesaikan di pejabat (dalam kes yang kedua mendapatkan masa pampasan atau gaji tambahan bergantung kepada jenis pekerjaan mereka). Jadual yang fleksibel boleh menjadi sangat berharga bagi mereka yang mempunyai anak, haiwan, atau komitmen keluarga lain.
Peluang ke hadapan
Pekerja ingin tahu bahawa terdapat laluan yang membolehkan mereka bergerak ke tangga dalam organisasi. Mereka tidak mahu terjebak dalam kerja buntu tanpa kemungkinan pertumbuhan dan pembangunan kerjaya. Majikan yang mempromosikan dari dalam dan menawarkan peluang pembangunan akan mempunyai kadar pengekalan pekerja yang lebih tinggi daripada yang tidak.
Pengiktirafan
Ia sentiasa baik untuk diiktiraf untuk sumbangan di tempat kerja, sama ada pengiktirafan ini datang dalam bentuk pujian lisan, promosi, bonus, atau faedah lain. Malah organisasi yang tidak mampu menawarkan program ganjaran mahal boleh mengarahkan pasukan pengurusan untuk membiarkan pekerja tahu apabila mereka melakukannya dengan baik. Pekerja program bulan adalah hanya satu contoh bentuk kos sifar pengiktirafan pekerja.
Pengurusan Berkesan
Kepimpinan bermula di bahagian atas, dan pasukan pengurusan yang lemah akan menghalang walaupun kumpulan pekerja yang paling berdedikasi. Organisasi dengan kepimpinan dan penglihatan yang kuat akan dapat berpegang kepada pekerja berkualiti. Sekurang-kurangnya pasukan pengurusan perlu terlibat dengan penetapan matlamat, menguatkuasakan standard prestasi dan tingkah laku syarikat, dan mengiktiraf sumbangan pelbagai ahli pasukan.
Atmosfer Pasukan
Pasukan yang baik adalah penting untuk kejayaan perniagaan, jadi rakan sekerja sangat penting untuk persepsi pekerja terhadap pekerjaan mereka. Jika pasukan tidak berfungsi ia boleh menyebabkan masalah besar dalam jangka masa panjang, yang membawa kepada tahap yang lebih tinggi daripada tahap biasa perolehan pekerja. Pengurusan sering boleh membantu dalam membetulkan tingkah laku masalah sebelum menjadi berleluasa di seluruh pasukan.
Firman Akhir
Persekitaran kerja yang positif termasuk banyak faktor, dan perniagaan akan bijak untuk memeriksa seberapa banyak kotak yang mungkin. Majikan yang tidak menyediakan persekitaran kerja yang berkualiti perlu berurusan dengan peningkatan bilangan pekerja yang berpindah dalam peletakan jawatan mereka untuk mengejar pekerjaan dengan mereka yang berbuat demikian.