Anda Boleh Menggunakan 4 Pendekatan ini untuk Menyelesaikan Masalah Tanpa Bantuan HR
Masalah Dengan Tidak Menyediakan HR dalam Organisasi
Ia sememangnya mungkin dan lebih biasa daripada yang sepatutnya bagi syarikat-syarikat untuk mencapai 50 pekerja tanpa HR .
Dan, sayangnya, banyak syarikat yang memulakan HR pada peringkat itu, berbuat demikian dengan berkata, "Hei, Jane, anda kini bertanggungjawab terhadap HR." Jane menjadi tanggungjawab HR kerana dia sudah melakukan beberapa Fungsi HR seperti membayar pekerja, sering dari jabatan kewangan .
Jane tidak mempunyai latihan sebenar dalam HR, tetapi dia berkata, "Apa sih, ini cukup mudah. Menyewa, menembak. Mendapatnya. "HR tidak jauh lebih banyak daripada itu, tetapi tanpa orang yang berpengalaman, sukar untuk mengetahui apa yang perlu anda lakukan. Hanya orang HR yang berpengalaman yang memahami dan dapat menyelesaikan tugas sepenuhnya .
Contohnya, beberapa undang-undang berlaku apabila anda mengambil 50 orang, seperti Akta Cuti Perubatan Keluarga (FMLA) . Sebaik sahaja anda mempunyai 50 pekerja dalam radius 50 batu, anda tertakluk kepada undang-undang tersebut, walaupun tiada siapa yang tahu apa yang mereka atau bagaimana untuk mentadbirkannya.
Sudah tentu, anda, sebagai pekerja, tidak boleh membuat bos anda melihat nilai dalam pengurus HR yang berdedikasi, tetapi hanya kerana tidak ada satu, tidak bermakna fungsi tidak dilakukan.
Sebagai contoh, hanya kerana anda tidak mempunyai pengurus HR tidak bermakna bahawa jika anda mempunyai bayi atau mendapatkan kanser, anda tidak berhak mengambil 12 minggu untuk pemulihan.
Sekiranya rakan sekerja anda mengganggu anda secara seksual , syarikat masih diwajibkan untuk menghentikan gangguan , walaupun tanpa pengurus HR untuk menjalankan siasatan.
Dalam erti kata lain, tidak mempunyai pengurus HR adalah sakit di leher untuk pasukan pengurusan, tetapi ia tidak sepatutnya untuk pekerja.
Ia tidak semestinya berfungsi dengan betul (dan itu sebabnya anda perlu berfikir tentang HR yang berdedikasi sebelum anda mencapai 50 pekerja), yang boleh meninggalkan pekerja merasa mereka tidak mempunyai tempat untuk beralih.
Apa yang perlu dilakukan jika anda tidak mempunyai Pengurus Sumber Manusia
Inilah yang boleh anda lakukan dalam keadaan ini.
Ingat bahawa HR tidak pernah menjadi bos. Walaupun senang mempunyai pengurus HR, mereka bukan penyelamat untuk pengurusan yang tidak baik. Seorang pengurus SDM yang baik akan mendengar pekerja, menyiasat masalah, dan memastikan penggunaan semua undang-undang yang berkaitan. Tetapi, pengurus HR hanya mempunyai kuasa sebanyak bosnya memberinya .
Jadi, jika seorang pengurus HR mengatakan kepada bos, "Penjadualan itu tidak adil dan melanggar undang-undang persekutuan kerana lelaki diberi peralihan yang terbaik," dan bosnya berkata, "Baiklah, saya tidak peduli," tidak ada apa-apa yang dia boleh lakukan mengenainya selain melaporkannya kepada agensi persekutuan atau negeri yang sepatutnya. Anda boleh melakukan ini juga.
Anda boleh melaporkan masalah kepada bos anda. Di banyak syarikat, walaupun dengan jabatan HR, langkah pertama untuk masalah ialah penyelia langsung dan bos boss. Dalam kes anda, kerana tiada jabatan HR sama sekali, anda mesti menggunakan teknik pelaporan ini.
Sekiranya penyelia langsung anda adalah masalah, anda boleh melaporkan isu itu kepada bosnya, sehingga sampai kepada presiden syarikat itu. Jika presiden syarikat tidak akan menangani masalah itu, ingat, dia tidak akan melakukannya jika pengurus HR wujud sama ada.
Mendidik diri sendiri. Manakala pengurus HR benar-benar ada untuk melindungi perniagaan, yang baik tahu bahawa perniagaan paling berjaya apabila pekerja diperlakukan dengan baik. Tanpa bantuan itu, anda boleh merasa sendirian. Ada kemungkinan untuk mendidik diri sendiri mengenai hak-hak anda.
Mulakan dengan kandungan HR pada . Satu lagi sumber yang sangat disyorkan adalah peguam pekerjaan, buku Donna Ballman, "Berdiri Untuk Diri Anda Tanpa Mendapatkan Dipecat: Menyelesaikan Krisis Tempat Kerja Sebelum Anda Keluar, Dapatkan Dukacita atau Menuntut Penghinaan." Buku Ballman mestilah di rak buku setiap pekerja, tetapi terutamanya pada anda, kerana anda tidak mempunyai jabatan HR.
Tanya kepada pihak pengurusan siapa orang HR yang berdedikasi. Walaupun tidak ada pengurus HR, seseorang harus melakukan tugas tersebut. Seseorang perlu membuat tawaran pekerjaan dan menentukan gaji. Seseorang perlu mengisi cuti tanpa dokumen .
Seseorang perlu membuat keputusan mengenai insurans kesihatan syarikat . Orang itu harus menjadi yang paling berpengetahuan tentang apa yang sedang berlaku, walaupun dia tidak pandai dalam apa yang harus dilakukan oleh pengurus HR. Teruskan dan bercakap dengan orang itu mengenai kebimbangan dan soalan anda. Anda mungkin mendapati bahawa pengalaman mereka dapat membantu anda.
Mudah-mudahan, pihak pengurusan di syarikat anda akan menyedari bahawa apa pun wang yang mereka simpan dengan tidak membayar untuk pengurus HR, mereka kehilangan dalam tidak mempunyai orang yang mahir menjalankan orang-orang sampingan perkara. Hanya satu tuntutan yang boleh melumpuhkan perniagaan kecil, mungkin selama-lamanya-jauh lebih daripada membayar profesional untuk mengendalikan tugas HR.