Joe Project, PMP
Alamat Jalan
Bandar Negeri Poskod
Alamat e-mel peribadi
Pautan profil LinkedIn
Nombor telefon bimbit
Kelayakan Pengurusan Program Utama
Pengurus Program Tahap Eksekutif dengan 16 tahun Teknologi Maklumat (IT) dan pengalaman pengurusan perniagaan di sektor awam dan swasta dengan penekanan utama pengurusan infrastruktur, bil dan telekomunikasi, pengurusan vendor, dan pengurusan program.
Pendidikan
Carnegie Mellon University, The Heinz School, Sarjana Sains, Dasar & Pengurusan Awam
Universiti Harvard, Sekolah Kerajaan John F. Kennedy, Pengajian Khas
Rutgers University, Sarjana Muda Seni dalam Bahasa Inggeris dan Sejarah
Institut Teknologi Georgia, Kolej Pengkomputeran, Sijil Pengurusan Projek IT
Persijilan
Sijil Yayasan Perpustakaan Infrastruktur IT (ITIL) dalam Pengurusan Perkhidmatan IT, 2006
Profesional Pengurusan Projek (PMP), Disahkan melalui Institut Pengurusan Projek (PMI), 2003
Pengalaman Kerja
Pengarah Program Eksekutif, Majikan Semasa, Mei 2006 hingga Kini
- Bertanggung jawab dan bertanggungjawab terhadap pengurusan penyelarasan beraneka ragam projek yang diarahkan ke arah usaha strategik dan tujuan organisasi yang lain.
- Membina kredibiliti, mewujudkan hubungan, dan mengekalkan komunikasi dengan pihak berkepentingan di pelbagai peringkat, termasuk yang luar organisasi.
- Tentukan dan memulakan projek-projek dan berikan Pengurus Projek untuk menguruskan kos, jadual, dan prestasi projek-projek komponen, sambil bekerja untuk memastikan kejayaan dan penerimaan muktamad program.
- Mengekalkan keselarasan skop program yang berterusan dengan objektif perniagaan strategik, dan membuat saranan untuk mengubahsuai program untuk meningkatkan keberkesanan terhadap hasil perniagaan atau niat strategik.
- Jurulatih, mentor, dan kakitangan utama dalam persekitaran pasukan teknikal.
- Laporan Papan Pemuka berkala semasa mengenai program semasa, peluang masa depan, dan isu klien.
Pengurus Penglibatan Kanan, Majikan Terakhir, Pelaksanaan Penyelesaian, Kumpulan Perkhidmatan Profesional (PSG), Mei 2004 hingga Mei 2006
- Perkhidmatan penglibatan pelanggan yang terurus dan pelaksanaan penyelesaian
- Menyediakan perundingan perniagaan, kepakaran pengetahuan dalam metodologi pengurusan prestasi strategik, kerja penilaian proses, dan penerapan teknologi kepada perniagaan.
- Menyokong kesetiaan pelanggan dengan memastikan pelanggan kami menggunakan sepenuhnya penyelesaian dan perkhidmatan kami.
- Mengekalkan perbelanjaan hasil pelanggan yang sedia ada dan meningkatkan produk dan perkhidmatan tambahan secara strategik.
- Mengarahkan penyelarasan semua tugas pelaksanaan yang melibatkan vendor pihak ketiga serta memberi khidmat nasihat kepada klien mengenai pelaksanaan sistem.
- Urus peralihan klien dari Penyelesaian Penyelesaian kepada Sokongan Klien. Mengurus pembangunan dan penyelenggaraan bahagian pelaksanaan projek.
Pengarah, Pengurusan Projek, Nama Syarikat Consulting Services, LLC, April 2002 hingga Mei 2004
- Meningkatkan pertumbuhan syarikat dengan menjamin rakan kongsi baru, perundingan perundingan, dan dengan menyampaikan projek baru.
- Bertanggungjawab untuk aktiviti pengurusan program dan portfolio dalam bahagian Jualan dan Pemasaran .
- Proses dan disiplin pengurusan program yang dilaksanakan dan diselenggara dalam bidang: jadual program dan pengurusan kualiti; pengurusan komunikasi; pengurusan sumber manusia ; pengurusan kos; pengurusan perolehan; pengurusan risiko / isu; perubahan pengurusan .
- Mentor staf dalam metodologi dan kecemerlangan perundingan dan menggalakkan amalan terbaik dalam pengurusan projek dan perancangan projek.
- Anggaran terurus untuk organisasi mempengaruhi keuntungan kewangan organisasi.
- Diuruskan dan melaksanakan proses Penyata Kerja dan penciptaan kontrak untuk memastikan kerja baru dan susulan.
- Pembangunan, pelaksanaan, dan risiko sistem yang dikendalikan secara proaktif melalui penggunaan SDLC.
Perunding Pengarah / Pengurus Projek IT Senior Cap Gemini Ernst & Young, Telekom, Media dan Rangkaian, Ogos 1999 hingga April 2002
- Pejabat Pengurusan Projek yang ditubuhkan di tapak klien.
- Bertanggungjawab untuk pembangunan perkhidmatan baru dan peluang perniagaan lesen di wilayah yang ditugaskan.
- Bertanggungjawab untuk merekrut, pengurusan dan pembangunan kerjaya kakitangan perunding.
- Menyediakan kepakaran turn-around projek di tapak pelanggan dengan penekanan untuk mendapatkan keyakinan pelanggan.
- Bertanggungjawab untuk pengurusan kakitangan / akaun dan keutamaan dan peramalan.
- Bertemu dengan pendapatan perkhidmatan profesional dan kuota keuntungan semasa mengurus P & L serantau.
- Menyediakan pengurusan penghantaran untuk memastikan kepuasan pelanggan dan kemampuan rujukan
- Pelan projek yang dibangunkan dan tanggungjawab untuk keuntungan dan kerugian projek.
- Bekerja dengan pelanggan untuk membantu memindahkan organisasi mereka dari SEI CMM tahap 2 atau lebih tinggi
- Memantau aktiviti projek dan menasihatkan kakitangan isu-isu kerana ketersediaan sumber.
Pengurus Projek IT Senior Pinnacle, Kumpulan Telekomunikasi, Mei 1999 hingga Ogos 1999
- Membangunkan kes perniagaan dengan penekanan kepada NPV, IRR, dan ROI.
- Anggaran kos yang diuruskan untuk memperuntukkan anggaran kos keseluruhan kepada tugas individu.
- Laporan status projek yang dihasilkan, menguruskan pasukan dan menyelesaikan masalah sehari-hari dengan penekanan pada SDLC.
Pengurus Pelaksana Schlumberger, Amalan Telekomunikasi, November 1997 hingga Mei 1999
- Berkhidmat sebagai pengurus pelanggan untuk melaksanakan penyelesaian penjagaan pelanggan dan pelayan pelanggan.
- Mengurus 10 hingga 15 sumber teknikal serta pengarang Pernyataan Kerja.
- Penyesuaian, kerahsiaan, dan masalah perisian yang diikuti melalui penggunaan SDLC.
Institut Pengurusan Projek Persatuan Profesional (PMI), Ahli sejak tahun 1991
Toastmasters International, Ahli sejak tahun 2007