- Membayar Hutang
- Simpan Lebih Banyak Wang
Atau mungkin beberapa resolusi berkaitan perniagaan untuk tahun baru:
- Meningkatkan Jualan
- Mengurangkan Hutang Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Nah, mereka benar-benar tidak semua yang berbeza, adakah mereka? Kita semua bersumpah setiap tahun untuk berusaha lebih keras untuk melakukan perkara-perkara yang kita tahu yang perlu kita lakukan - mendapatkan lebih baik, secara fizikal, kewangan, emosi.
Mereka yang juga bertanggungjawab untuk unit-unit perniagaan membuat janji yang sama kepada diri kita sendiri untuk melakukan apa yang kita sudah tahu perlu dilakukan untuk meningkatkan perniagaan.
Saya akan meninggalkan resolusi peningkatan peribadi kepada anda untuk mengendalikan, tetapi saya ingin memberi anda beberapa idea tentang bagaimana membuat resolusi tahun baru tahun ini untuk perniagaan anda menjadi kenyataan.
Pertama, bahagian yang mudah - Putuskan apa yang anda mahu capai; apa yang anda mahu buat berlaku; apa yang paling perlu dilakukan. Kemudian, bahagian yang sukar - Tetapkan GOALS anda.
Tetapkan Matlamat Khusus
Menetapkan matlamat adalah penting. Itulah cara anda menukarkan idea-idea yang baik tetapi tidak berkesempatan (perbelanjaan potong, meningkatkan jualan) ke dalam sasaran tertentu yang boleh diukur (mengurangkan perbelanjaan G & A sebanyak 5% sebelum mesyuarat pemegang saham pada bulan Mei, meningkatkan jualan jenama runcit dengan sekurang-kurangnya $ 60,000 setiap suku tahun).
Ini bukan masa untuk bimbang sama ada anda boleh mencapai matlamat ini atau tidak. Anda akan mempunyai banyak masa untuk kemudian. Ini adalah masa untuk "melukis garis di pasir" dan umum mengumumkan "inilah yang akan kita lakukan, dan ini adalah ketika kita akan melakukannya."
Jika anda menetapkan matlamat mudah - pastikan perbelanjaan pada tahap tahun ini; meningkatkan jualan produk perdana kami sebanyak 2% tahun ini - anda akan gagal.
Oh, anda tidak akan gagal memenuhi matlamat tersebut, tetapi anda akan gagal untuk memuaskan diri anda. Dan anda akan gagal untuk memastikan perniagaan anda hidup kerana pesaing anda akan menetapkan (dan mencapai) matlamat yang lebih agresif.
Jika anda menetapkan matlamat yang sukar, namun munasabah, ia tidak akan penting jika anda sampai kepada mereka. Usaha untuk menjangkau mereka akan memaksa anda untuk menolak diri anda.
Ia akan menjadikan anda menggunakan sumber-sumber yang anda miliki dengan sebaik-baik kemampuan anda. Ia akan mengajar anda apa yang anda boleh lakukan apabila anda memberi tumpuan kepada matlamat tertentu.
Walau bagaimanapun, saya mengesyaki anda akan mendapat cukup dekat dengan matlamat tersebut. Siapa tahu? Anda juga boleh mencapai dan mengatasi mereka. Dan ganjaran anda untuk melakukan itu? Kepuasan diri dalam mengetahui bahawa anda benar-benar 'yang terbaik' dan keistimewaan bersaing sekali lagi tahun depan dalam dunia perniagaan cutthroat.
Tetapkan Matlamat Terukur
Dalam menetapkan matlamat anda, penting untuk menjadi seperti yang anda boleh. Tiada siapa yang tahu perniagaan anda seperti yang anda lakukan. Tiada siapa yang tahu apa yang orang-orang anda mampu seperti yang anda lakukan. Dan hanya anda tahu apa yang benar-benar penting kepada anda. Oleh itu, anda perlu menjadi sasaran untuk menetapkan matlamat dan menyampaikannya kepada orang lain.
Matlamat anda yang lebih khusus dan lebih terukur, semakin mudah untuk memberitahu apabila anda sampai kepada mereka.
Sebagai contoh, jika anda menetapkan matlamat untuk meningkatkan jualan bagaimana anda tahu jika anda berjaya? Jika bulan anda pada angka jualan bulan untuk bulan Januari melebihi angka jualan Januari tahun lalu, adakah anda telah mencapai matlamat anda? Bagaimana dengan hakikat bahawa anda mempunyai empat lagi kedai pada Januari ini berbanding Januari lepas? Adakah jualan benar-benar panas Januari lepas, kerana badai aneh itu?
Sekiranya anda telah mencapai matlamat anda pada akhir bulan Januari, apakah yang akan anda gunakan untuk menguji diri sendiri sepanjang tahun?
Jika, di sisi lain, matlamat anda adalah "untuk meningkatkan jualan bersih bagi setiap kawasan dengan sekurang-kurangnya 5% setiap suku tahun dan 7% pada akhir tahun", anda mempunyai sesuatu yang anda boleh mengukur, mengesan kemajuan terhadap, dan menggunakan untuk menolak diri anda kejayaan baru.
Jika anda membuat keputusan untuk mengurangkan perolehan kakitangan sepenuh masa kepada kurang daripada dua peratus untuk keseluruhan tahun dan mengurangkan kadar keciciran kakitangan meja bantuan separuh, anda lebih baik daripada hanya membuat keputusan untuk meningkatkan semangat pekerja .
Ganjaran
Jangan tunggu kali ini tahun depan untuk duduk dan lihat senarai ini dan lihat bagaimana anda melakukannya. Kirim matlamat anda di mana anda, dan orang lain, dapat melihatnya. Ukur cara anda lakukan terhadap matlamat anda dan sesuaikan mengikut keperluan. Lakukan ini di semua titik ukuran yang anda bina ke dalam pelan (bulanan, suku tahunan, apa jua selang yang anda pilih).
Dengan cara itu, apabila kali ini tahun depan datang ke sini, anda boleh duduk dan memikirkan semula. Bersukacitalah dengan kejayaan anda . Belajar dari keghairahan anda. Dan kemudian menetapkan matlamat yang lebih sukar untuk tahun berikutnya.