Visi anda adalah impian anda tentang apa yang anda mahukan organisasi menjadi . Strategi anda ialah rancangan berskala besar yang akan anda ikuti untuk membuat impian itu berlaku. Taktik anda adalah tindakan spesifik yang anda akan ambil untuk mengikuti rancangan itu. Mulakan dengan wawasan dan bekerjasama dengan taktik yang anda merancang untuk organisasi anda.
Konsep Sama
Sama ada anda merancang untuk seluruh syarikat atau hanya untuk jabatan anda, konsepnya adalah sama. Hanya skala yang berbeza. Anda bermula dengan pernyataan visi (kadangkala dipanggil pernyataan misi ). Apabila anda tahu apa visi anda dapat mengembangkan strategi untuk membawa anda ke penglihatan. Apabila anda memutuskan strategi, anda boleh membangunkan taktik untuk memenuhi strategi.
Visi
Visi adalah idea yang menunggang atas apa yang harus dilakukan organisasi. Selalunya ia mencerminkan impian pengasas atau pemimpin. Wawasan syarikat anda, sebagai contoh, menjadi "peruncit terbesar kereta di Amerika Syarikat," "pembuat permen coklat terbaik di London," atau "perunding pengurusan pilihan untuk organisasi bukan keuntungan di Barat Daya. " Visi mestilah jelas dan ringkas bahawa setiap orang dalam organisasi memahami dan dapat membelinya dengan semangat.
Strategi
Strategi anda adalah satu atau lebih rancangan yang akan anda gunakan untuk mencapai visi anda.
Untuk menjadi "peruncit terbesar kereta di Amerika Syarikat", anda mungkin perlu memutuskan sama ada ia adalah strategi yang lebih baik bagi anda untuk membeli peruncit lain, cuba mengembangkan satu peruncit tunggal atau gabungan kedua-duanya. Strategi memandang ke dalam organisasi, tetapi ia juga kelihatan di persaingan dan persekitaran dan iklim perniagaan.
Untuk menjadi "perunding pengurusan pilihan untuk organisasi bukan keuntungan di Barat Daya", strategi anda perlu menilai syarikat-syarikat lain yang menawarkan perkhidmatan perundingan pengurusan di Barat Daya, yang mana sasarannya bukan keuntungan, dan mana syarikat-syarikat boleh di masa depan bermula untuk menawarkan perkhidmatan yang bersaing. Strategi anda juga mesti menentukan bagaimana anda akan menjadi "perunding pilihan". Apa yang akan anda lakukan agar pelanggan yang disasarkan memilih anda berbanding orang lain? Adakah anda akan menawarkan yuran yang paling rendah? Adakah anda akan memberi jaminan? Adakah anda akan mengupah orang yang paling baik dan membina reputasi untuk memberikan penyelesaian yang paling inovatif?
Jika anda membuat keputusan untuk bersaing dengan kadar penagihan terendah, apakah yang akan anda lakukan jika firma perunding bersaing menurunkan kadarnya di bawah anda? Jika anda membuat keputusan untuk mengupah orang yang terbaik, bagaimanakah anda menariknya? Adakah anda akan membayar gaji tertinggi di kawasan empat negeri, memberi setiap pekerja kedudukan pemilikan di syarikat, atau membayar bonus pengekalan tahunan? Strategi anda mesti mempertimbangkan semua isu ini dan mencari penyelesaian yang berfungsi dan itu benar kepada visi anda.
Taktik
Taktik anda adalah tindakan spesifik, urutan tindakan, dan jadual yang akan anda gunakan untuk memenuhi strategi anda.
Jika anda mempunyai lebih daripada satu strategi, anda akan mempunyai taktik yang berbeza untuk setiap. Strategi untuk menjadi perunding pengurusan yang paling terkenal, sebagai sebahagian daripada visi anda untuk menjadi "perunding pengurusan pilihan untuk organisasi bukan keuntungan di Barat Daya" mungkin melibatkan taktik seperti pengiklanan di Southwest Newsletter Bukan Suku Keuntungan Southwest selama tiga berturut-turut isu, pengiklanan di tiga surat khabar edaran terbesar di Barat Daya selama enam bulan ke depan, dan membeli waktu TV setiap bulan di setiap stesen TV utama di barat daya untuk mempromosikan perkhidmatan anda. Atau mungkin melibatkan penghantaran surat pengenalan dan risalah kepada Pengarah Eksekutif setiap organisasi bukan keuntungan di Barat Daya dengan anggaran tahunan lebih dari $ 500,000.
Firma atau Fleksibel?
Benda berubah. Anda perlu menukar dengan mereka, atau di hadapan mereka.
Walau bagaimanapun, berkenaan dengan visi, strategi, dan taktik, anda memerlukan sedikit kelonggaran dan ketegasan. Pegang impian anda, penglihatan anda. Jangan biarkan hal itu dilenyapkan oleh angin perubahan. Visi anda harus menjadi sauh yang memegang semua yang lain bersama-sama.
Strategi adalah pelan jangka panjang, jadi ia mungkin perlu berubah sebagai tindak balas kepada perubahan dalaman atau luaran, tetapi perubahan strategi hanya perlu dilakukan dengan pemikiran yang besar. Perubahan kepada strategi juga tidak boleh berlaku sehingga anda mempunyai yang baru untuk menggantikan yang lama. Taktik adalah yang paling fleksibel. Sekiranya beberapa taktik tidak berfungsi, laraskan dan cuba lagi.
Menguruskan Isu ini
Sama ada untuk satu jabatan atau seluruh syarikat, untuk syarikat multi-nasional atau syarikat, visi, strategi, dan taktik seseorang adalah penting. Membangunkan penglihatan terlebih dahulu dan tahan kepadanya. Membangunkan strategi untuk mencapai visi anda dan mengubahnya kerana anda perlu memenuhi perubahan dalaman atau luaran. Membangunkan taktik fleksibel yang dapat memindahkan anda ke arah memenuhi strategi anda.