Walau bagaimanapun, seperti ketidaktentuan pemandu operasi yang menanggung perniagaan yang sering pelanggan hanya perlu menyesuaikan diri. Keluhan pemandu ini tidak akan membenarkan mereka menunggu sehingga akhir projek. Oleh itu, ini mungkin memerlukan perubahan yang kerap sepanjang projek. Dengan proses air terjun, ini mungkin bermaksud kerja semula mahal pelan dan usaha yang sia-sia.
Ini membawa kepada kepercayaan kami bahawa pendekatan Agile terhadap penghantaran kecil yang kerap ditambah dengan perbualan yang lebih berterusan dengan pelanggan membolehkan kelonggaran yang lebih besar dan memberikan hasil, dan oleh itu manfaat lebih cepat.
Keindahan Agile adalah bahawa pelanggan boleh menentukan apa yang mereka mahu capai kerana mereka melihat apa yang dapat dicapai oleh para pembekal. Pendekatannya adalah salah satu 'pembelajaran dengan melakukan,' membolehkan pasukan mencerminkan pengalaman mereka ketika mereka pergi dan menyesuaikan dengannya.
Kejayaan Agile turun ke beberapa elemen penting.
3 faktor utama dalam kejayaan Agile dibentangkan di bawah.
Faktor Kejayaan # 1: Pasukan Penyusunan Sendiri
Untuk bermula dengan, anda memerlukan pasukan penganjur sendiri. Dengan berpindah dari silo yang bekerja, ahli pasukan digalakkan untuk menggunakan kemahiran bertindih dan bekerjasama, yang seterusnya memberi mereka lebih banyak pemberdayaan dan kepuasan.
Faktor Kejayaan # 2: Pengurusan Masa-Tinju dan Keperluan
Kemudian ada 'pemecahan', di mana penekanannya adalah untuk menetapkan unsur masa dan kos sesuatu projek tetapi juga membenarkan pelan untuk berkembang supaya keperluan boleh diprioritaskan, dengan input penting dari seorang wakil pelanggan, apabila kerja berjalan. Kontrak Agile antara pelanggan dan pembekal sangat berbeza dengan jangkaan Air Terjun; Keperluan adalah fleksibel, dalam parameter yang dipersetujui, tetapi masa dan kos tidak.
Ia sentiasa menggoda untuk meletakkan terlalu banyak keutamaan ke dalam seksyen 'harus mempunyai' keperluan. Amalan ketegangan biasanya akan menyimpan ini kepada sekitar 40% dari keseluruhan usaha. Skop rayapan adalah salah satu daripada 7 perkara yang dapat menggagalkan projek anda , jadi ini mesti diurus dengan berkesan.
Begitu juga, pasukan Agile juga akan memastikan hanya terdapat beberapa tugas yang terbatas dalam kategori 'melakukan' - kerja yang sedang dijalankan sekarang - untuk membantu mengurangkan kerumitan projek pada satu-satu masa.
Faktor Kejayaan # 3: Penglibatan Orang
Penglibatan orang adalah bahagian kritikal dari kerja Agile dan berjaya kerana semua pihak yang berkepentingan dalam kerja berpasukan lebih rapat dan diberi kuasa untuk mengatakan lebih banyak tentang apa yang mereka lakukan dan perintah kerja.
Ini diiktiraf sebagai lebih bermotivasi daripada pendekatan 'arahan dan kawalan' klasik yang cenderung menjadi perkara biasa di kalangan pengurusan.
Agile Bukan Apa yang Anda Pikirkan
Sudah tentu, tidak semua orang bersedia untuk memeluk Agile dan salah satu kesalahpahaman umum adalah bahawa terdapat beberapa jenis metodologi Agile penyatuan keseluruhan.
Yang agak merindui titik. Tidak ada satu cara yang betul untuk mengatur dan menguruskan projek Agile, dan itulah yang menjadikannya sangat menarik bagi sesetengah orang, dan mengancam orang lain.
Sesetengah cuba mengamalkan teknik Agile sementara pada masa yang sama meneruskan perspektif air terjun, tetapi seperti yang anda harapkan, ini tidak mungkin menyampaikan kejayaan - ia adalah cara Agile bekerja yang menjadikan teknik berfungsi, dan bukan sebaliknya.
Akhir sekali, terdapat orang-orang yang berfikir Agile hanya berkaitan dengan pembangunan perisian, tetapi itu tidak benar - ia sama-sama digunakan untuk pelbagai contoh bukan perisian, seperti mengubahsuai bangunan besar, meningkatkan proses perniagaan atau meningkatkan bantuan pekerjaan kakitangan yang dihadapi pelanggan.
Halangan Biasa untuk Kerja Agile
Salah satu sebab utama mengapa Agile tidak akan berfungsi adalah jika sesebuah organisasi mengendalikan budaya micromanagement dan kerja keras yang berfungsi yang tidak akan membenarkan tingkah laku kolaboratif.
Isu-isu lain mungkin termasuk kepimpinan pasukan yang lemah atau cuba untuk melaksanakannya dalam organisasi di mana sifat kerja itu sedemikian sehingga siaran kerja tidak dapat dibayangkan dalam lelaran kecil.
Mengapa Agile Di Sini Kekal
Agile telah membuat kemajuan besar yang tidak dapat dipecat sebagai fad dan harus difahami oleh semua pengurus yang terlibat dalam inovasi dan pembangunan. Untuk mengabaikannya sekarang adalah untuk melepaskan peluang yang dapat memberikan hasil yang cepat dan mencapai penjimatan kos.
Apple, Amazon, GE Healthcare dan Salesforce.com adalah antara organisasi yang telah menggunakan Agile, setelah mengakui bahawa ia lebih sesuai dengan kerumitan organisasi abad ke-21.
Dan di atas semua, Agile tahu bagaimana untuk mendapatkan yang terbaik daripada para pekerja pengetahuan dan memastikan mereka tetap bermotivasi. Berikut adalah 5 cara untuk memberi motivasi kepada pasukan anda sama ada anda bekerja dalam persekitaran Agile atau tidak.
Menghadapi kesimpulan tersebut - mengapa anda tidak mahu menjadi lebih Agile?