Berikut adalah ringkasnya: Pertama, dengan mengubah infrastruktur pengkomputeran di tapak ke lokasi terpencil, pasukan projek cara, pelanggan, dan pelanggan mengakses infrastruktur dan aplikasi telah berubah sepenuhnya.
Kedua, saiz pasukan projek tempatan telah banyak berkurang dan kemahiran mereka yang memerlukan penukaran tapak telah berubah.
Ketiga, kerana aplikasi yang duduk di awan dikekalkan oleh vendor, proses yang berkaitan dengan pembangunan, pengurusan dan penubuhan aplikasi telah berubah dan projek termasuk tugas tentang mereka juga.
Jelas seperti lumpur? Saya fikir begitu! Saya menyeru Pakar Awan dan Ketua Pegawai Eksekutif Cloudwards.net, Mauricio Prinzlau, untuk menerangkan lebih lanjut mengenai apa yang pengurus projek perlu tahu mengenai awan dan bagaimana ia mengubah ruang kerja anda. Mari kita serah kepadanya ...
Persekitaran Aplikasi Pra-Awan
Sehingga ketibaan awan, persekitaran yang dihadapi oleh pengurus projek purata kelihatan seperti ini: Pelayan dihoskan dalam syarikat, sama ada di premis atau di premis luaran. Desktop komputer dan komputer riba diedarkan di seluruh pejabat syarikat dan diuruskan oleh kakitangan IT dalaman yang besar.
Kebanyakan pembangunan dan penyelenggaraan sistem IT dijalankan oleh pemaju yang terdiri daripada pemaju dalaman dalaman yang besar. Terdapat beberapa kontraktor yang terlibat, tetapi majoriti kakitangan adalah pekerja sepenuh masa. Bunyi akrab? Jika anda telah bekerja sebagai pengurus projek selama lebih daripada lima atau enam tahun maka ia akan.
Tanggungjawab Teras Pengurus Projek dalam Era Pra-Awan
Sebelum pengkomputeran awan mengambil alih, tanggungjawab teras bagi pengurus projek purata pada projek perisian kelihatan seperti ini: Bekerjasama dengan arkitek dan pereka teknik untuk keperluan reka bentuk dan seni bina. Anggarkan, merancang, menyelia, mengurus, menjejak dan menyelaraskan analisis, reka bentuk, pengekodan dan ujian tugas antara pasukan masing-masing. Selaras dengan pengguna perniagaan untuk ujian penerimaan pengguna dan pasukan luaran untuk ujian sistem seperti yang diperlukan. Tanggungjawab keseluruhan untuk penghantaran, berinteraksi dengan pasukan dalaman jika perlu
Apa yang kelihatan seperti hari ini
Sekarang, mari kita melihat bagaimana peranan pengurus projek kelihatan apabila perniagaan menggunakan vendor luar untuk membangunkan dan menjadi tuan rumah aplikasi di laman awan mereka.
Tidak ada ahli pasukan dalaman yang terlibat dalam reka bentuk dan seni bina. Anda hanya berinteraksi dengan pereka dan arkitek dari sisi vendor dari jauh, dengan mereka datang di tapak untuk mesyuarat seperti yang diperlukan
Peningkatan overhed koordinasi kerana anda masih perlu menjaga tanggungjawab pengawasan dari anggaran melalui ujian, tetapi dengan kakitangan vendor luaran. Banyak lagi mesyuarat diperlukan.
Penyelarasan dengan pengguna perniagaan masih berlaku secara dalaman untuk ujian penerimaan pengguna tetapi ujian integrasi sistem dilakukan oleh pasukan luar paling sering.
Ia kelihatan lebih berbeza apabila perniagaan hanya menggunakan aplikasi yang dihoskan oleh vendor luar di laman awan.
Tidak ada keperluan bagi mana-mana kakitangan IT di pihak pelanggan sama sekali dan lebih mudah untuk mendapatkan masalah yang diselesaikan kerana komunikasi dan pemilikan semuanya berada di satu tempat.
Terdapat juga peluang untuk mendapat sokongan yang baik dari segi skala. Sebagai contoh, jika kami mempertimbangkan Salesforce CRM, contoh yang sama dalam perisian, pada seni bina yang sama adalah melayani berjuta-juta pelanggan melalui internet. Sebarang masalah atau kecacatan operasi akan ditetapkan dengan pantas oleh Salesforce kerana ia merupakan sebahagian daripada model perniagaan mereka.
Proses debugging masalah juga akan dipermudah kerana ia berlaku di tapak terpencil.
Ini memudahkan peranan pengurus projek.
Bagaimana Awan Menukar Ruang Kerja Anda
Terdapat beberapa cara di mana awan mengubah ruang kerja anda.
Perubahan paling berkesan yang membawa awan adalah bahawa kebanyakan infrastruktur di tapak anda yang ada kehilangan kepentingan. Dalam era pra-awan, semua aplikasi anda dihoskan pada pelayan tapak dan pusat data. Setelah pasukan projek anda beralih ke awan, perisian tersebut akan dihidupkan dari tapak terpencil oleh vendor. Apa ini bermakna bahawa ruang pejabat dan keperluan ruang pusat data untuk projek-projek sangat berkurang.
Dari segi kakitangan, ketibaan awan mengubah gabungan kakitangan dan saiz pasukan kakitangan IT pekerja yang diperlukan untuk menyokong apa sahaja apl projek anda menyampaikan. Sebelum pengkomputeran awan adalah pilihan yang serius anda akan memerlukan sebilangan besar pemaju aplikasi, petunjuk teknikal dan penguji QA untuk menjalankan peningkatan, pembaikan pepijat dan pembangunan yang diperlukan sebagai sebahagian daripada projek anda. Sebaik sahaja anda telah beralih ke aplikasi awan, keperluan anda untuk jenis ahli pasukan ini turun.
Ketiga, dalam era pra-awan, anda akan memerlukan kakitangan IT dalaman yang berukuran besar untuk memastikan aplikasi anda berjalan. Sebagai pengurus projek, anda akan memasukkan orang sokongan ini sebagai salah satu peranan utama dalam pasukan projek kerana perancangan penyerahan anda adalah penting.
Sebaik sahaja awan tiba di syarikat anda, anda boleh mengecilkan pasukan sokongan anda dan mempunyai kakitangan sedia ada yang dibeli semula dan dipetakan ke jawatan lain. Anda masih perlu memasukkan penyerahan projek pada carta Gantt anda, tetapi anda akan melakukannya secara berbeza dan mungkin tidak akan mengambil banyak masa.
Sebaliknya, anda memerlukan lebih banyak arkitek teknikal dan penganalisis perniagaan pada pasukan projek anda (dan dalam perniagaan lebih umum) daripada sebelumnya. Pakar-pakar ini akan dapat menyelaras dengan kakitangan vendor untuk keperluan skop yang berkesan.
Apakah Kemahiran Adakah Permintaan Pengkomputeran Awan Dari Pengurus Projek?
Anda mungkin perlu memperoleh beberapa kemahiran pengurusan projek baru untuk menguruskan penglibatan berasaskan awan. Berikut adalah beberapa yang paling penting:
1. Keterampilan Kewangan dan Kemahiran yang Lanjutan: Pengurus projek akan dikehendaki menangani persekitaran yang akan menjadi campuran aplikasi yang dihoskan pada pelayan tapak dan orang yang dihoskan di laman awan.
Apabila aplikasi baru akan dibangunkan, pengurus projek akan diminta untuk melakukan analisis kos dan analisis ROI untuk kedua-dua pilihan. Ini memerlukan pengetahuan tentang kos untuk persekitaran dan kepakaran berasaskan awan ketika membuat anggaran projek .
2. Pengetahuan yang lebih dalam tentang Seni Bina Enterprise: Ini sekali lagi disebabkan oleh hakikat bahawa landskap seni bina untuk aplikasi semakin rumit selepas bergerak ke awan. Pengetahuan lebih lanjut tentang senibina perusahaan akan diperlukan untuk memastikan aplikasi yang lebih baru dapat dibangunkan dengan keperluan perniagaan dan teknis yang benar dengan cara yang mereka bekerja dengan lancar dengan aplikasi yang ada yang dihoskan di awan dan di lokasi.
3. Vendor dan Perundingan Kontrak: Walaupun pengurus projek sentiasa perlu mempunyai kemahiran perundingan kontrak, langkah ke awan memerlukan pengurus untuk menggunakan lebih banyak kerjaya vendor dan perundingan kontrak.
Ada aspek overhed tambahan untuk ini kerana pembangunan walaupun permohonan kecil memerlukan kerja dengan vendor untuk mengeluarkan sesuatu.
Menjadi pengurus projek pada projek berasaskan awan adalah peluang pembelajaran yang hebat dan cara yang hebat untuk mengembangkan kemahiran anda!