Seseorang memberi saya nasihat itu 11 tahun yang lalu apabila saya memulakan syarikat saya, Goodshop. Maksudnya ialah: Dengan begitu banyak orang di hadapan saya yang telah mengembara jalan keusahawanan itu sendiri, saya tidak perlu mencipta semula roda. Dengan hanya menyoal soalan, mempunyai minda terbuka, dan menjadi pendengar yang terlibat , saya dapat mengurangkan proses pembelajaran saya sekurang-kurangnya separuh.
Saya masih belajar 11 tahun kemudian, dan saya terus mendapatkan nasihat daripada usahawan lain-bukan hanya dari mereka yang jauh lebih lama daripada saya, tetapi juga dari usahawan hanya memulakan perjalanan perniagaan kecil mereka. Saya bertanya kepada tujuh wanita keusahawanan, yang semuanya sangat mengagumi saya, untuk berkongsi pandangan dari kotak alat kebijaksanaan permulaan mereka. Inilah yang mereka katakan.
Sheila Lirio Marcelo, Pengasas, Pengerusi, dan Ketua Pegawai Eksekutif Care.com
Sengit dengan hasil, tetapi bersenang-senang dengan orang-orang. Apabila memulakan perniagaan, anda berusaha keras untuk mencapai kecemerlangan, tetapi jika anda tidak dapat menerapkan jangkaan kesempurnaan untuk diri sendiri dan orang lain, anda akan membahayakan diri sendiri dan mengusir semua orang lain.
Keluar daripada dunia perundingan, di mana saya dibayar untuk idea saya, saya melihat perkara-perkara dalam hitam dan putih. Saya fikir ada satu cara untuk melakukan perkara-cara saya. Ini membuatkan saya seorang pengurus yang dahsyat. Saya bersyukur kerana mentor pada permulaan pertama saya yang memberikan saya maklum balas yang sukar: 'bersantai.' Tidak mudah mendengarnya pada masa itu, tetapi ia membantu saya menghargai orang yang bekerja dan menyelesaikan masalah dengan cara yang berbeza.
Selama bertahun-tahun, saya telah belajar untuk memegang pasukan saya yang bertanggungjawab ke atas hasil tanpa membuat keputusan bagaimana mereka mendapat hasilnya. Ini telah membolehkan saya menjadi lebih manusia sebagai pengurus dan pemimpin, kerana menunjukkan kepercayaan ini dalam pasukan saya adalah penting untuk membina kepercayaan mereka kepada saya.
Sheila Lirio Marcelo adalah pengasas Care.com, destinasi dalam talian terbesar di dunia untuk mencari dan mengurus penjagaan keluarga. Pada tahun 2014, beliau telah dinobatkan sebagai salah seorang daripada "Top 10 Wanita Usahawan" dalam majalah Fortune.
Alexa von Tobel, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas LearnVest.com
Sebaik sahaja anda menemui tumpuan anda, lakukan kerja rumah anda. Bagi saya, ini bermakna menulis rencana 75 halaman sebelum saya mula belajar LearnVest. Beberapa orang sebenarnya membacanya, tetapi ia menjadi latihan yang tidak ternilai bagi saya. Setelah menyatakan strategi saya kepada orang lain yang pendapatnya saya menghormati memaksa saya untuk menjadi menyeluruh dalam penyelidikan saya dan membantu mempersiapkan saya untuk melangkah ke dalam kedudukan kepimpinan, di mana saya terpaksa menjadi orang yang memanggil gambar dan menjawab soalan pada saat itu. Apabila ia datang, pelan perniagaan yang baik adalah seperti pelan berkesan yang lain: anda perlu membuat matlamat yang konkrit untuk diri anda supaya anda dapat menjejaki kemajuan anda dan menilai semula sepanjang jalan.
Sebaik sahaja perniagaan anda berjalan dan berjalan, anda berasa seperti rambut anda terbakar! Anda meletakkan api ke kiri dan ke kanan dan anda tidak lagi mempunyai kemewahan untuk berhenti dan berkata, 'Apa strategi saya?' Pada ketika ini, anda hanya tidak mempunyai masa. Oleh itu, sangat penting untuk mempunyai strategi yang jelas sebelum anda melompat. Dengan cara itu, sebaik sahaja anda berada dalam perniagaan, anda dilengkapi dengan apa-apa dan segala-galanya yang anda jalani.
Alexa von Tobel melancarkan LearnVest pada tahun 2009. Beliau adalah pengarang buku terlaris The New York Times yang tidak berwibawa Kewangan.
Linda Rottenberg, Pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Endeavor Global
Nasihat terbaik untuk usahawan adalah untuk mengetuk orang. Ketika saya mendirikan organisasi saya sedekad lalu, saya menghabiskan beberapa waktu untuk mengumpulkan lembaga penasihat global yang kuat. Enam bulan ke Endeavor, saya belajar bahawa Peter Brooke, VC legenda dan perintis ekuiti swasta, bercakap di Harvard Business School, jadi saya mengikutinya-sehingga ke Cambridge, kemudian Dewan Aldrich Lecture, kemudian ke bilik mandi lelaki di mana Saya berjaya mengheretnya menjadi pengerusi. Sekarang saya mengatakan bahawa mengejar adalah strategi permulaan yang paling rendah!
Linda Rottenberg mengasaskan Endeavour pada tahun 1997. Dia adalah penulis buku terlaris New York Times yang terkenal sebagai Crazy Pujian.
Jennifer Manaavi, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas Physique 57
Jangan biarkan takut menjadi faktor dalam membuat keputusan.
Sering kali saya melihat usahawan gagal melancarkan kerana ketakutan. "Bagaimana jika kita tidak dapat melakukannya?" "Bagaimana jika ada masalah?" Saya faham bahawa kita perlu mempertimbangkan kebaikan dan keburukan keputusan kita, tetapi kita perlu menyedari diri kita sendiri-adakah kita mengenal pasti risiko atau adakah kita ketakutan? Jika ketakutan menyimpan anda dari mengambil perniagaan anda ke peringkat seterusnya atau langkah seterusnya, maka anda membenarkan ketakutan untuk melemahkan potensi syarikat anda.
Jennifer Maanavi melancarkan Physique 57, sebuah syarikat kecergasan yang menggalakkan kesihatan fizikal dan pemberdayaan peribadi, pada tahun 2006.
Courtney Nichols, Pengasas bersama dan Co-CEO Smarty Pants
Tahu diri anda, dan ketahuilah bahawa apa sahaja yang anda tidak tahu tentang diri anda, anda akan belajar dengan cara yang sukar. Pemula, seperti kanak-kanak, adalah cermin untuk semua kelemahan anda. Mereka akan terdedah, jadi anda perlu mempunyai perspektif yang fleksibel. Anda harus bertanggungjawab terhadap kegagalan anda dan tidak henti-hentinya dalam mempelajari bagaimana untuk menangani mereka supaya mereka tidak dapat mencapai kejayaan anda. Anda adalah syarikat anda. Sekiranya anda berbohong tentang kelemahan anda, anda akan membunuh perniagaan anda dalam proses tersebut.
Courtney Nichols mengasaskan SmartyPants, sebuah syarikat kesihatan & kesihatan yang menghasilkan vitamin gebu pada tahun 2009.
Nicole Centeno, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Splendid Spoon
Lihat kegagalan sebagai hadiah. Apabila perniagaan itu dalam kesakitan, ia akan memaksa anda ke dalam penyerahan, dan jika anda mendengar, ia akan memberikan kembali kepada anda. Selama dua tahun pertama, saya adalah seorang pengasas solo, dan perniagaan itu benar-benar memecahkan saya. Saya mempunyai dua bayi di bawah umur dua tahun, perkahwinan yang tegang, dan saya cuba melakukan semuanya. Perniagaan telah dimatikan, tetapi ia berhenti.
Saya meletakkan satu kaki di depan yang lain dan membuka diri saya kepada idea untuk menjemput pemimpin lain ke dalam dunia saya. Sathish Naadimuthu, yang kini menjadi CMO kami, menyertai pada bulan Julai 2015, dan kami berusaha keras untuk membuat perniagaan bergerak utama dari model utama borong untuk mengarahkan pengguna. Dalam masa sebulan semula pelancaran [laman web], perniagaan kami telah meningkat empat kali ganda.
Nicole Centeno mengasaskan Splendid Spoon pada tahun 2013.