Deskripsi Pekerjaan Tugas Udara
(Bukan pekerjaan peringkat kemasukan). Melaksanakan kecekapan teras dalam struktur organisasi, penentuan keperluan tenaga kerja, peruntukan dan kawalan program, dan pengurusan prestasi. Mengurus fungsi tenaga manusia dan organisasi (MO) termasuk struktur organisasi Tentera Udara; piawaian organisasi dan tenaga kerja; sumber tenaga manusia, gred tentera, sistem data tenaga kerja, dan keperluan dan penggunaan tenaga kerja damai dan masa perang; A-76 aktiviti komersil dan kajian sumber dan persaingan yang kompetitif.
Menguruskan penjanaan semula proses, inisiatif peningkatan berterusan, dan perkhidmatan perundingan pengurusan. Menyokong perancangan dan pelaksanaan operasi. Berkaitan DoD Pekerjaan Subkumpulan: 500.
Tugas dan Tanggungjawab:
Menilai struktur organisasi Angkatan Udara untuk keberkesanan dan kecekapan. Misi, struktur, dan beban kerja organisasi. Melakukan analisis organisasi dan membangunkan permintaan perubahan organisasi. Menyediakan carta organisasi dan berfungsi. Menyediakan pesanan organisasi.
Membangun dan menyelenggarakan struktur organisasi Angkatan Udara yang standard dan standard tenaga kerja. Menyelaras dengan agensi kakitangan dan membantu pengurusan dengan pelaksanaan kajian. Menggunakan standard organisasi dan tenaga manusia, menganalisis kesan, dan menyemak semula dokumen tenaga kerja. Mengendalikan kajian semula untuk menentukan keperluan tenaga kerja yang dapat dipertahankan, membina persamaan statistik untuk memenuhi keperluan pengaturcaraan masa depan.
Mengurus dan menjalankan aktiviti komersil A-76 dan kajian sumber dan penswastaan yang kompetitif termasuk pembangunan pernyataan kerja, organisasi yang paling cekap, dan perbandingan kos. Menubuhkan dan menyelenggarakan kesiapan tenaga kerja dan pengurusan memaksa untuk menyelenggarakan operasi sistem komputer MANPER.
Melaksanakan sokongan tenaga manusia untuk operasi, kontinjensi dan perancangan dan pelaksanaan latihan. Mengambil bahagian dalam perancangan mobiliti dan tenaga kerja dan pasukan kesediaan kakitangan atau pusat. Mengambil bahagian dalam penilaian menyeluruh untuk menentukan keperluan tempat dan keperluan. Menyelaraskan status sumber dan data sistem latihan kepada data unit tenaga manusia. Menilai dan meluluskan perubahan kod jenis unit. Mengendalikan ulasan teater operasi dan luar negara. Menyediakan analisis dan cadangan mengenai keperluan tugas pembesaran sumber. Mengkaji dan membangunkan lampiran tenaga kerja bagi perjanjian sokongan.
Mengatur dan mengawal kedudukan campuran di kalangan anggota tentera, awam, dan kontrak untuk memastikan pencapaian misi dan penggunaan sumber yang paling cekap dan berkesan. Menguntukkan gred tentera mengikut arahan. Membangun dan menggunakan faktor pengaturcaraan dan fungsi menganggar persamaan. Mengekalkan peruntukan tenaga manusia dengan siling kekuatan pasukan atau lantai dan mandat. Menyediakan, melacak, dan mengurus peruntukan tenaga manusia. Reka bentuk, pengendalian, dan mengekalkan sistem data tenaga kerja di pangkalan, arahan utama (MAJCOM), atau Headquarters USAF. Membangun dan menyediakan dokumen perubahan tenaga kerja.
Menyediakan dan menyelenggarakan laporan tenaga kerja dan ekstrak data.
Menguruskan prestasi melalui perancangan, reka bentuk, menasihati, dan memudahkan peningkatan proses organisasi dan fungsi melalui pasukan proses bersepadu, penanda aras, pemetaan proses, pengukuran kerja, amalan perniagaan moden, pembangunan metrik untuk keperluan tenaga manusia, pengukuran prestasi, dan reka bentuk organisasi. Merancang, menganjurkan, dan mengarahkan aktiviti tenaga kerja untuk menjalankan perkhidmatan perundingan pengurusan, termasuk penyelidikan operasi, analisis sistem dan prosedur, keupayaan beban kerja, pengagihan kerja dan aliran kerja, campuran kemahiran, kaedah kerja dan penyederhanaan, analisis susun atur, penanda aras, dan pengukuran kerja dan analisis. Kaedah reka bentuk dan perundingan tailors untuk meningkatkan prestasi organisasi.
Menggunakan teknik kejuruteraan dan komputer untuk memudahkan pengukuran kerja dan peningkatan proses. Langkah-langkah dan analisis prestasi sistem organisasi termasuk pengumpulan dan analisis data, pembangunan metrik, kaji selidik keberkesanan sistem, dan prestasi sistem ramalan. Memudahkan dalam membangunkan matlamat dan strategi jangka pendek dan jangka panjang yang berkaitan dengan pengurusan prestasi. Sistem rekaan dengan tumpuan kepada keberkesanan dan kecekapan. Membantu organisasi yang mengambil bahagian, dan memanfaatkan program peningkatan produktiviti Tentera Udara, termasuk pembangunan Inovatif Melalui Kesedaran Pekerja (IDEA) dan Program Pelaburan Modal Peningkatan Produktiviti (PECI).
Kelayakan Specialty:
Pengetahuan . Pengetahuan adalah wajib: Dasar, kaedah dan prosedur MQ Tentera udara; perundingan dan fasilitasi pembangunan organisasi, perancangan strategik, penanda aras, peningkatan produktiviti dan teknik tinjauan, peningkatan proses, langkah-langkah pencapaian dan pembangunan metrik, dan analisis kos berasaskan aktiviti; prinsip teknik dan prosedur kejuruteraan perindustrian; prosedur klasifikasi pegawai dan pengudara; proses peruntukan tenaga manusia; kesediaan tenaga kerja dan pengurusan daya; operasi sistem pemprosesan data automatik dan penggunaan; dan struktur organisasi, misi, dan analisis.
Pendidikan . Untuk masuk ke dalam kepakaran ini, menyiapkan kesetaraan pembangunan sekolah menengah atau Pendidikan Tinggi, dengan kursus dalam matematik termasuk algebra atau kecekapan algebra (kemahiran dalam algebra mestilah semasa) adalah mandatori. Kemahiran dengan aplikasi desktop komputer (pemprosesan perkataan, spreadsheet, persembahan, pengurusan pangkalan data) adalah wajar.
Latihan . Untuk penghargaan AFSC 3S031, penyiapan kursus pengurusan MQ asas adalah wajib.
Pengalaman . Pengalaman berikut adalah wajib bagi penganugerahan AFSC yang ditunjukkan: ( Nota : Lihat Penjelasan Kod Khas Tentera Udara ).
3S051. Kelayakan dan pemilikan AFSC 3S031. Juga, pengalaman dalam melaksanakan fungsi seperti menilai kaedah dan prosedur operasi; ukuran beban kerja; peningkatan proses dan prestasi sistem; analisis kos; membantu dalam membangunkan piawaian organisasi dan proses; menentukan keperluan tenaga kerja; melaksanakan pengurusan kekangan luar jangka; atau menganalisis struktur organisasi.
3S071. Kelayakan dan pemilikan AFSC 3S051. Juga, pengalaman melaksanakan atau mengawasi fungsi seperti menilai kaedah dan prosedur operasi; memudahkan dan merujuk pembangunan organisasi dan kajian peningkatan proses; menganalisis dan meningkatkan proses penjanaan semula dan prestasi sistem; analisis kos; membangunkan piawaian organisasi dan proses; menentukan keperluan tenaga kerja; melaksanakan pengurusan kekangan luar jangka; atau menganalisis struktur organisasi.
3S091. Kelayakan dan pemilikan AFSC 3S071. Juga, pengalaman menguruskan fungsi seperti kejuruteraan pengurusan, produktiviti, dan kajian pembangunan organisasi; pembangunan dan pelaksanaan langkah-langkah prestasi; menentukan keperluan tenaga kerja; atau menganjurkan dan melaksanakan struktur pengurusan daya semasa luar jangkaan.
Lain-lain . Untuk masuk ke dalam keistimewaan ini, kelayakan terdahulu dalam mana-mana AFSC pada tahap 5 kemahiran atau lebih tinggi (tahap 3-kemahiran jika tiada tahap 5-kemahiran wujud) adalah wajib
Kadar Pengeluaran untuk AFSC ini
Kekuatan Req : G
Profil Fizikal : 333233
Kewarganegaraan : Tidak
Skor Appitude yang diperlukan : G-64 (Berubah ke G-66, berkuat kuasa 1 Jul 04).
Latihan teknikal:
Kursus #: E3ALR3U031 003
Panjang (Hari): 39
Lokasi : K