Gunakan Pelbagai Isu untuk Menggalakkan Peserta untuk Bertapak
Seperti kebanyakan pemutus ais, anda perlu menyediakan terlebih dahulu, tetapi variasi pemecah ais kumpulan ini hanya disempitkan oleh imaginasi anda.
Untuk memimpin mengambil kumpulan pemisah ais berdiri, fasilitator mesti membawa isu kepada mesyuarat. Pemecah ais adalah yang paling berkesan jika isu-isu yang anda bertanya kepada peserta untuk mengambil pendirian adalah berkaitan dengan topik mesyuarat.
Isu yang berkaitan membolehkan anda menyebarkan perbincangan dan kandungan yang berkaitan pada masa yang sesuai. Topik isu ini akan membantu para peserta berfikir tentang topik sesi latihan atau pertemuan ketika menjadi nyaman berbicara dengan peserta lain.
Mengambil pemutus ais kumpulan berdiri berfungsi dengan baik dengan kumpulan yang saling kenal dan dengan orang yang tidak dikenali. Pengalaman pertama saya mengenai pemecah ais kumpulan yang sama tentang nilai-nilai adalah pada mesyuarat persatuan profesional. Tidak ada jawapan yang betul atau salah - hanya pendapat dan perasaan mengenai isu ini.
Dengan mengambil pemutus ais kumpulan berdiri, langkah terpenting adalah memilih isu-isu yang kontroversi tanpa kontroversi secara berasingan.
Topik yang berkaitan dengan politik, agama, bangsa, orientasi seksual, isu gender dan umur, dan asal negara jarang akan membantu anda mencapai tujuan anda.
Ingat, ini adalah pemecah ais dan matlamatnya adalah untuk menggalakkan perbualan yang selesa. Anda mahu peserta membuka satu sama lain, tidak menutup.
Saya meneroka topik sampel berikutan langkah-langkah untuk memudahkan mengambil ais pemisah kumpulan berdiri.
Ambil Langkah Pendirian Ais Kumpulan Pendirian
- Sebelum ketibaan peserta, sebagai pemudah cara kumpulan, anda ingin menjadikan bilik persidangan anda menjadi kontinum. Lakukan ini dengan menggantungkan tanda pada setiap hujung bilik. Salah satu tanda harus mengatakan: Tepat Setuju - 100%. Tanda pada hujung bilik yang lain sepatutnya mengatakan: Sepenuhnya Tidak Setuju - 0%.
Pada titik tengah di dalam bilik, letakkan tanda ketiga yang mengatakan: Neutral atau Undecided - 50%. Ini memberi peserta anda panduan tentang tempat berdiri apabila mereka berdiri di dalam pemecah ais kumpulan. - Apabila peserta anda tiba, mintalah mereka mengambil tempat duduk seperti biasanya untuk mesyuarat atau sesi latihan anda.
- Dalam kumpulan pemecah ais ini, peserta kekal dalam kumpulan besar. Anda boleh membiarkan mereka duduk sehingga anda telah membentangkan peraturan pemecah ais kumpulan. Fasilitator kumpulan membentangkan garis panduan ini.
- Pemudahcara akan membentangkan kumpulan itu dengan beberapa isu, pernyataan, atau bingkai.
- Ahli kumpulan akan bertindak balas terhadap kenyataan yang dikemukakan dengan menandakan tahap kesepakatan mereka atau tidak setuju dengan pernyataan dengan mengambil pendirian secara fizikal di suatu tempat sepanjang kontinum yang dibuat oleh pemudahcara.
- Sebaik sahaja semua peserta telah berpindah secara fizikal ke lokasi yang terbaik mewakili pandangan mereka, fasilitator harus mencadangkan agar para peserta berkongsi rasional dengan orang yang berada di dekat mereka.
Fasilitator kemudiannya harus melakukan pembahasan secara keseluruhan tentang latihan dengan menarik perhatian pemikir-pemikir tentang mengapa mereka mengambil pendirian yang mereka ambil. Dalam pertanyaan kedua, fasilitator kumpulan perlu bertanya sama ada sesiapa atau apa-apa di dalam bilik mempengaruhi pendirian yang diambil peserta.
Contoh Topik untuk Mengambil Kumpulan Stand Ice Breaker
Lihat betapa mudahnya untuk menyesuaikan pemecah ais kumpulan ini kepada keperluan kumpulan yang memudahkan dan memimpin anda? Berikut adalah idea untuk topik pemecah ais kumpulan biasa.
Penggajian
- Majikan saya akan berfikir kurang dari saya jika saya diminta diturunkan ke kedudukan yang kurang bertanggungjawab.
- Sekiranya saya terlalu baik pada pekerjaan semasa saya, saya kurang mendapat promosi atau langkah tambahan .
- Orang yang mengorbankan diri dengan penyelia menerima hak istimewa tambahan, rawatan yang disukai, dan promosi .
Kerja dalam kumpulan
- Betapa pentingnya mengembangkan norma atau garis panduan kumpulan untuk kejayaan pasukan?
- Bagaimanakah peranan pasukan penaja untuk kejayaan pasukan?
Tingkah laku dan Etika Tempat Kerja
- Sisa-sisa perokok terlalu banyak mengambil masa untuk berhenti merokok.
Sumber Manusia
- Kakitangan Sumber Manusia lebih peduli tentang menguatkuasakan dasar majikan daripada mereka yang peduli menjadi penyokong pekerja.