Latihan Pekerja untuk Motivasi, Kejayaan dan Pengekalan
Latihan pekerja adalah proses yang memberi tumpuan kepada berkomunikasi dengan dan mengajar maklumat pekerja dan / atau arahan. Tujuan latihan pekerja adalah untuk meningkatkan prestasi pekerja atau untuk membantu pekerja mendapatkan tahap pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk menghasilkan, bekerja, dan menguntungkan secara produktif.
Komitmen terhadap latihan dan pembangunan pekerja oleh majikan adalah salah satu faktor penting dalam pilihan majikan dan pekerjaan pekerja.
Adalah penting untuk meramalkan sama ada organisasi anda mungkin mengekalkan pekerja selepas disewa. Latihan kakitangan juga merupakan faktor utama dalam motivasi pekerja serta pengekalan pekerja .
Peluang kepada pekerja anda untuk terus berkembang dan membangunkan kemahiran pekerjaan dan peningkatan kerjaya adalah penting untuk kebahagiaan dan kepuasan pekerja dengan pekerjaan mereka. Malah, peluang ini untuk pekerja untuk berkembang dan berkembang melalui latihan adalah salah satu faktor yang paling penting dalam motivasi , penglibatan , dan semangat positif . Dan latihan pekerja dan pembangunan atau peluang untuk melatih orang lain adalah komponen penting dalam separuh daripada 18 faktor yang menyumbang untuk mengurangkan perputaran pekerja . Pekerja terbaik anda, pekerja yang paling anda ingin simpan, berkembang apabila mereka mempunyai peluang untuk berkembang melalui pilihan latihan dan pembangunan pekerja.
Rahsia Latihan dan Pembangunan Pekerja
Terdapat beberapa rahsia mengenai apa yang pekerja inginkan dari peluang latihan, bagaimanapun. Keperluan untuk membimbing anda apabila anda mempertimbangkan pilihan anda untuk menyediakan latihan pekerja.
Kedua-dua faktor ini penting jika anda ingin melipatgandakan nilai latihan dan pembangunan pekerja yang anda berikan. Anda perlu:
- Benarkan pekerja mengejar latihan dan pembangunan dalam arah yang mereka pilih, bukan hanya arahan yang diberikan oleh syarikat dan arahan yang diperlukan. Kedua-duanya diperlukan dan disyorkan.
- Sediakan sokongan syarikat anda, pada umumnya , dan bukan hanya untuk menyokong pengetahuan yang diperlukan untuk pekerjaan semasa atau pekerjaan yang dijangka berikutnya. Mengiktiraf bahawa faktor utama ialah menjaga pekerja yang berminat, menghadiri, dan terlibat dalam persekitaran organisasi pembelajaran .
Pilihan Latihan Pekerja
Peluang latihan pekerja tidak hanya didapati di kelas dan seminar latihan luaran.
Mereka juga ditemui dalam kandungan pekerjaan dan tanggungjawab pekerja , dalam peluang latihan dalaman, dan akhirnya, melalui peluang latihan luar yang kesannya dapat anda perbaiki oleh kegiatan, anda mengejar sebelum dan selepas latihan pekerja .
Idea ini menekankan apa yang dikehendaki orang dalam latihan dan pembangunan pekerja. Mereka juga menyatakan peluang anda untuk mencipta pekerja yang setia dan bertumbuh yang akan memberi manfaat kepada perniagaan dan diri anda dengan peluang latihan pekerja yang anda berikan.
Pilihan Latihan Pekerja: Kandungan dan Tanggungjawab Kerja
Anda boleh mempunyai kesan yang signifikan terhadap latihan dan pembangunan pekerja melalui tanggungjawab dalam pekerjaan semasa pekerja. Kandungan pekerjaan, apa yang dilakukan oleh pekerja secara kerap di tempat kerja, juga merupakan faktor penting dalam latihan pekerja dan pembangunan profesional.
Ini adalah idea tentang bagaimana anda dapat memberikan latihan pekerja melalui kerja yang dilakukan oleh pekerja.
- Memperluas pekerjaan untuk memasukkan tanggungjawab tahap baru yang lebih tinggi yang membantu pekerja mengasah kemahirannya.
- Tugaskan semula tanggungjawab yang tidak disukai oleh pekerja, yang rutin dan pekerja mungkin sudah lama melakukannya. (Mereka boleh membantu pekerja lain meregangkan dan berkembang sambil mengurangkan kebosanan untuk pekerja tersebut.)
- Berikan lebih banyak kuasa untuk pekerja untuk mengurus dan membuat keputusan sendiri . Peluang untuk menguruskan diri ini akan membantu pekerja merebak sayap dan terbang.
- Jemput pekerja untuk menyumbang kepada keputusan dan perancangan yang lebih penting, jabatan atau syarikat.
- Memberi lebih banyak akses untuk menghadiri mesyuarat yang lebih penting dan wajar.
- Menyediakan lebih banyak maklumat peringkat tinggi dengan memasukkan pekerja dalam senarai e-mel tertentu, dalam taklimat syarikat, dan dalam keyakinan anda.
- Memberi lebih banyak peluang bagi pekerja untuk mengambil bahagian dalam proses mewujudkan matlamat, keutamaan dan pengukuran.
- Menugaskan anggota staf pelapor ke kedudukan kepimpinan atau pengurusannya. Anda boleh membuat pekerja berkembang secara profesional melalui pengurusan rakan sekerja sebagai bos.
- Berikan pekerja untuk mengetuai projek atau pasukan untuk terus membangunkan kemahiran kepimpinan.
- Membolehkan pekerja menghabiskan lebih banyak masa dengan bosnya. Masa yang dibelanjakan untuk mentoring , menaja dan melatih dengan bos akan mengembangkan kemahiran pekerja.
- Memberi peluang kepada pekerja untuk melatih kereta api dalam peranan dan tanggungjawab lain.
Pilihan Latihan Pekerja: Latihan dan Pembangunan Dalaman
Pekerja menghargai peluang untuk mengembangkan pengetahuan dan kemahiran mereka tanpa meninggalkan kerja atau tempat kerja. Latihan dan pembangunan dalaman membawa tambahan istimewa. Contoh-contoh yang digunakan, istilah dan peluang untuk perbincangan mencerminkan budaya, persekitaran, dan keperluan , tempat kerja anda dengan cara latihan luar tidak ditawarkan.
- Membolehkan pekerja menghadiri sesi latihan dalaman yang ditawarkan. Sesi ini boleh ditawarkan oleh rakan sekerja dalam bidang kepakaran mereka atau oleh penyampai luar atau pelatih. Dengan latihan pekerja pembekal luaran diperbaiki jika orang itu mempunyai peluang untuk mengetahui organisasi dan budaya anda.
- Minta pekerja melatih pekerja lain dengan maklumat yang diperolehi di seminar atau sesi latihan. Menawarkan masa di mesyuarat jabatan atau makan tengah hari untuk membincangkan maklumat atau membentangkan maklumat yang dipelajari kepada orang lain. (Jadikan ini jangkaan dalam organisasi anda apabila pekerja menghadiri latihan dan persidangan luar.)
- Lakukan semua aktiviti yang disenaraikan sebelum , semasa , dan selepas sesi latihan untuk memastikan pembelajaran dipindahkan ke pekerjaan pekerja.
- Membeli buku perniagaan untuk pekerja. Penaja kelab buku pekerja di mana pekerja membincangkan buku semasa dan mengaplikasikan konsepnya kepada syarikat anda.
- Menawarkan latihan dan maklumat yang kerap diperlukan di intranet, sebuah laman web syarikat dalaman supaya pekerja dapat mengejar maklumat yang diperlukan dan ingin, dengan mudah dan dari komputer riba mereka.
- Sediakan latihan pekerja oleh pekerja yang berpengetahuan atau pakar luar dalam format makan tengah hari beg coklat . Pekerja makan tengah hari dan mendapat pengetahuan mengenai topik yang berharga. Sesetengah idea termasuk: melabur dalam 401 (k), bagaimana untuk mengubah dan mengimbangi pelaburan, petua untuk bercakap awam, bagaimana untuk bergaul dengan bos, bagaimana untuk bergaul dengan rakan sekerja yang sukar, bagaimana untuk meningkatkan produktiviti dan memberikan maklumat terkini mengenai baru produk yang membuat kerja lebih mudah. Peluang-peluang untuk latihan pekerja tidak terbatas; anda akan mahu meninjau pekerja untuk menentukan kepentingan mereka.
- Para pemaju dan pekerja lain yang berminat di sebuah syarikat bersaiz sederhana memakai persidangan sehari dengan makan tengah hari dan semua perangkap persidangan luaran di pusat persidangan tempatan. Dihadiri oleh kakitangan yang berminat, sesi persidangan itu hampir semua diajar oleh kakitangan dalaman mengenai topik yang menarik minat penonton dalaman mereka. Gambar persidangan panjang hari luaran dan anda akan melihat peluang itu. Pekerja dipam melebihi kepercayaan; mereka belajar dan menikmati hari ini dan mendapat penghormatan baru untuk pengetahuan dan kemahiran rakan sekerja mereka.
Pilihan Latihan Pekerja: Latihan dan Pembangunan Luaran
Untuk membantu pekerja membangunkan kemahiran baru dan membawa idea-idea baru ke dalam organisasi anda, kehadiran pekerja di latihan luaran adalah satu kemestian. Menghadapi derajat dan kehadiran universiti juga meningkatkan pengetahuan dan keupayaan staf anda sambil meluaskan pengalaman mereka dengan pelbagai orang dan idea.
- Membayar keahlian dalam persatuan profesional luaran dengan pemahaman bahawa pekerja akan menghadiri mesyuarat, membaca jurnal, dan sebagainya dan sentiasa mengemas kini rakan sekerja.
- Membolehkan pekerja menghadiri seminar luar, persidangan, pembicara, atau acara latihan. (Ingat untuk memintanya berkongsi pengetahuan baru dengan rakan sekerja untuk membantu anda mengembangkan organisasi pembelajaran.)
- Melaksanakan semua aktiviti yang disenaraikan sebelum, semasa, dan selepas sesi latihan untuk memastikan pembelajaran dipindahkan kepada prestasi kerja pekerja.
- Membayar pekerja untuk mengambil kelas dalam talian dan mengenal pasti peluang latihan dalam talian (atau luar talian) yang rendah atau tidak.
- Menyediakan jadual yang fleksibel supaya pekerja dapat meluangkan masa untuk menghadiri sesi universiti, kolej, atau sesi pendidikan formal lain.
- Memberi bantuan tuisyen untuk menggalakkan pekerja mengejar latihan dan pendidikan pekerja tambahan.
Seperti yang anda dapat lihat dari keluasan dan kedalaman peluang latihan pekerja, cara-cara di mana anda dapat memberi peluang kepada pekerja anda untuk berkembang dan berkembang hanya terbatas oleh imaginasi anda. Dengan komitmen anda untuk membolehkan pekerja anda terus berkembang, anda bekerja sama dengan pekerja untuk membina kekuatan mereka dan meningkatkan keupayaan mereka untuk menyumbang kepada organisasi anda. Satu kemenangan untuk semua - pasti.
Perkembangan pelajar bertahan sepanjang hayat adalah faktor positif bagi organisasi anda tidak kira berapa lama pekerja memilih untuk tinggal di majikan anda. Gunakan pilihan latihan pekerja ini untuk memastikan anda mengoptimumkan motivasi dan potensi pengekalan pekerja.
Pengendalian dan Orientasi Pekerja Baru
Latihan pekerja yang penting dalam membawa pekerja baru secepat mungkin dikenali sebagai pekerja di atas kapal atau orientasi pekerja baru .
Ia bermula apabila anda mengalu-alukan pekerja baru ke organisasi anda dan terus sehingga pekerja mahir menjalankan tugas baru. Sumber-sumber ini akan membantu anda mengumumkan kedatangan pekerja baru dan merumuskan dan melaksanakan proses onboarding yang berjaya .