Anda perlu membuat perasaan yang baik dan hasil dari aktiviti pembinaan pasukan yang lepas melebihi latihan pasukan akhir.
Impak Peristiwa Membina Pasukan
Tanpa perhatian ini kepada integrasi, pembinaan pasukan atau perancangan pasukan korporat, paling baik, rangsangan jangka pendek kepada semangat pekerja dan semangat positif.
Sekiranya mereka dirancang dan dilaksanakan dengan baik, orang berasa baik tentang diri mereka sendiri dan tentang satu sama lain. Pekerja dapat mengenali antara satu sama lain dengan lebih baik dan mempunyai pengalaman bersama untuk bercakap tentang kerja di belakang.
Harapan yang kerap daripada aktiviti pembinaan pasukan ialah mereka membina kepercayaan. Peristiwa bangunan pasukan tidak mempunyai kaitan dengan kepercayaan bangunan, bagaimanapun, melainkan jika perancangan syarikat, yang diikuti dengan teliti dan menghasilkan hasil yang nyata, adalah sebahagian daripada acara bangunan pasukan atau mundur.
Membina Kesalahan dan Risiko Pasukan
Paling tidak, sesi pembinaan pasukan membantu pekerja menjadi sinis mengenai organisasi mereka. Ia berlaku apabila peristiwa bangunan pasukan diadakan di luar konteks cara biasa syarikat menjalankan perniagaan . Jika anda menghantar orang ke tempat ke acara, sebagai contoh, tetapi semua hadiah di syarikat anda adalah berdasarkan matlamat dan usaha individu, acara pembinaan tim tidak akan memberi kesan yang berkekalan.
Orang akan kehilangan masa produktif yang mengadu mengenai masa dan tenaga yang dilaburkan dalam bangunan pasukan atau merancang aktiviti.
Kesedihan, kritikan pengurusan dan pekerja yang mengadu kepada tenaga sap, produktiviti, dan kegembiraan setiap hari.
Satu peristiwa yang tidak disusuli dengan aktiviti yang bermakna di tempat kerja tidak boleh diadakan. Mereka membahayakan kepercayaan, motivasi, semangat pekerja , dan produktiviti. Mereka tidak menyelesaikan masalah yang mana mereka dijadualkan dan diadakan.
Anda akhirnya akan kehilangan orang yang paling ingin anda simpan - terutamanya jika mereka tidak melihat organisasi anda menjadi lebih baik hasil dari sesi pembinaan dan perancangan pasukan luar tapak.
Sekiranya bangunan pasukan mempunyai sifar susulan , orang ramai menjadi benci mengenai peristiwa seperti pembaziran masa dan tenaga. Malah, saya tidak mengetuai acara-acara ini yang hanya untuk pembinaan pasukan tanpa tujuan perniagaan, sebagai tambahan kepada, atau untuk membina acara itu.
Dengan pemotongan organisasi dan pengurangan kos baru-baru ini, orang merasa seolah-olah mereka sudah melakukan lebih daripada satu pekerjaan. Dalam konteks ini, bangunan pasukan demi kepentingan pasukan telah kehilangan populariti.
Faktor Kejayaan Membina Pasukan
Kejayaan membina pasukan atau aktiviti perancangan strategik bermula dengan baik sebelum permulaan sesi. Gunakan satu pasukan untuk merancang acara itu kerana anda mahu memodelkan tingkah laku yang anda cari dari sesi pembinaan pasukan yang anda jadualkan.
Keefektifan jangka panjang sesuatu acara pasukan atau pengunduran korporat dipertingkatkan apabila anda memasukkan peristiwa bangunan pasukan tahunan ke dalam struktur keseluruhan syarikat . Rangka kerja falsafah, nilai, dan amalan budaya ini direka untuk membina konsep "pasukan" secara tetap. Dalam persekitaran ini, sesi pembinaan pasukan boleh menghasilkan keputusan yang menyokong.
Jika pembinaan pasukan dan peristiwa luar tapak lain menawarkan nilai, kemasukan mereka dalam struktur korporat keseluruhan, nilai, dan amalan adalah kritikal . Orang mesti beroperasi dalam persekitaran berorientasikan pasukan yang dicirikan oleh falsafah sedemikian sebagai tujuan bersama, visi , misi , dan sistem pembangunan prestasi yang membolehkan orang berkembang secara peribadi dan profesional. Atau, organisasi anda harus secara proaktif mengejar kerja berpasukan sebagai strategi perniagaan dan pekerja.
Dalam sistem sedemikian, tingkah laku pasukan diberi ganjaran dan diiktiraf . Pasukan menyelesaikan masalah dan memperbaiki proses. Terdapat kebimbangan sebenar kepada pekerja bahawa dasar dan kerja adalah pekerja dan mesra pekerja-keluarga. Apabila masalah atau kegagalan berlaku, pencarian bukan untuk yang bersalah, tetapi pengurus bertanya, "Bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan orang atau pasukan gagal?"
Apabila struktur sedemikian wujud secara berterusan dalam organisasi, acara membina pasukan dapat meningkatkan dan membantu sistem semakin kuat . Sekali lagi, bina acara pembinaan pasukan di sekitar tujuan perniagaan yang mana semua peserta boleh menyumbang, dan anda berpeluang untuk peluang pertumbuhan yang menarik dan menarik.
Syarikat-syarikat yang berjaya kerap menunjukkan komitmen mereka untuk membina perpaduan pasukan, kepercayaan dan semangat positif di kalangan pekerja mereka di tempat kerja harian mereka. Tanpa komitmen ini dan kehadiran faktor kejayaan membina pasukan, kesan negatif dapat dihasilkan dari pembinaan pasukan formal atau sesi perancangan.
Saya telah membina satu pasukan dan perancangan pasukan baru-baru ini di mana pasukan pengurusan berkumpul untuk mengumpulkan keutamaan tahunan mereka. Kumpulan itu melakukan pekerjaan yang baik; mereka ditubuhkan untuk menghabiskan suku kedua dan produktif. Mereka teruja dan merasakan arah yang kuat.
Keesokan harinya, banyak kesedihan saya dan semangat mereka yang hilang, pengurus mereka mengeluarkan senarai semua yang tidak membuat senarai keutamaan mereka dalam acara pembinaan pasukan. Dia memanggilnya senarai "B" dan mengatakan bahawa, walaupun ini bukanlah keutamaan, mereka semua perlu diselesaikan juga. Bolehkah anda bayangkan kesan memberitahu mereka bahawa semua kerja mereka, berfikir dan mengutamakan tidak penting? Mereka terpaksa melakukan semuanya.
Kesimpulannya
Aktiviti dan perancangan pasukan dan aktiviti merancangkan potensi untuk membawa orang-orang yang anda anggap hala tuju yang kuat, pelan yang boleh dilaksanakan, dan penyelesaian, perasaan yang kuat untuk dimiliki dan di dalam pasukan dan jelas, nilai tumpuan pelanggan yang strategik.
Rancangan dan pelaksanaan yang kurang baik, yang dibuat di luar konteks keseluruhan organisasi, bangunan pasukan, dan sesi perancangan membawa kekecewaan, semangat yang rendah dan motivasi negatif. Mereka gagal menyampaikan keputusan yang diharapkan. Organisasi menggelepar dengan hala tuju strategik. Semua orang bekerja keras, tetapi biasanya pada tugas dan tujuan yang salah. Pekerja mengambil langkah bayi ke arah mencapai perkara tindakan utama dan tiada apa yang penting selesai.
Dan apabila pembinaan pasukan atau acara perancangan di luar akan diumumkan, kitaran umumnya berulang. Pendekatan yang mana untuk membina pasukan akan anda lebih suka memulakan di dalam organisasi anda?