Saya telah membaca beberapa artikel anda dan bertanya-tanya apakah anda telah melakukan atau membaca apa-apa penyelidikan mengenai waktu kerja. Biar saya tentukan pentas. Kami adalah sebuah syarikat pembangunan web penjagaan kesihatan dengan kira-kira 60 pekerja, di mana 55 bekerja di pejabat kami. Kami rasa adalah penting untuk mempunyai pasukan yang bekerja bersama di pejabat untuk menghasilkan produktiviti yang terbaik, dan hanya orang jualan yang bekerja dari rumah.
Rakan saya dan saya telah bergelut dengan jadual kerja terbaik untuk pekerja kami.
Jadual kerja semasa kami adalah 9 pagi - 6 petang dengan satu jam untuk makan tengahari. Kami telah mendapat perhatian daripada pekerja yang lebih suka datang sebelum ini supaya mereka dapat pulang ke rumah pada waktu makan malam, 6 petang
Ia juga telah menyatakan bahawa satu jam untuk makan tengahari tidak perlu, dan setengah jam akan mencukupi. Akhirnya, kami mendapat permintaan untuk jam fleksibel. Kami telah melihat 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15, dan lain-lain.
Kami sedang mempertimbangkan pilihan kami dan saya mempunyai dua soalan untuk anda berdasarkan pengalaman anda.
- Kami telah merenung jika anda telah melakukan kajian atau membaca kajian yang menunjukkan sama ada produktiviti pekerja berkurangan lebih dari 5 - 6 petang vs 4 - 5 petang?
- Adakah terdapat bukti bahawa pekerja lebih produktif dan lebih bahagia jika mereka pulang ke rumah pada waktu makan malam?
- Adakah jam fleksibel lebih sesuai daripada menetapkan jam?
Dear Tom:
Saya tidak mempunyai kajian tertentu untuk merujuk anda, tetapi saya boleh memberitahu anda bagaimana saya melihat dunia berdasarkan 40 tahun penyelidikan dan amalan terbaik belajar.
Saya juga akan berkongsi bahawa saya mempunyai syarikat dengan suami saya, berteknologi tinggi, di mana semuanya dilakukan dalam pasukan.
Kami ada di antara 250 dan 300 pekerja. Saya telah membaca segala-galanya yang saya dapati mengenai jadual flex dan kesannya kepada majikan dan pekerja.
Kami percaya dalam menawarkan tempat kerja yang fleksibel kerana, pada masa hadapan, itulah cara anda dapat merekrut bakat terbaik .
Keuntungan melebihi kelemahan dalam tempat kerja pengetahuan. Kami meminta kakitangan untuk bekerja pada waktu teras dari sekitar 9-3 supaya kerja berpasukan boleh berlaku. Tetapi, kami membenarkan mereka memulakan pada 6, 7, 8 atau 9.
Kami meminta mereka bekerja sekurang-kurangnya 40 jam dan mereka berkomitmen untuk jadual supaya ahli pasukan dan pengurus tahu bila mereka berada. Oleh itu, Mary mungkin bekerja 7 - 4 pada hari Isnin, Rabu dan Jumaat supaya dia dapat memilih anak-anaknya dari bas sekolah.
Tetapi, pada hari Selasa dan Khamis, suaminya memilih mereka, jadi dia bekerja 8 - 5 petang
Saya mempunyai beberapa pekerja terpencil yang tinggal di seluruh dunia yang telework 100% dari masa itu. Ini umumnya orang yang bekerja di syarikat kami dan peristiwa kehidupan menyebabkan mereka bergerak.
Mereka adalah orang yang kami hargai dan dipercayai dan semua orang sangat komited untuk membuat kerja ini. Jika mereka hidup dalam dua jam perjalanan, mereka dijangka datang dalam beberapa hari seminggu. Ini berfungsi untuk beberapa pekerjaan, bukan semua.
Saya juga mempunyai pekerja yang telework beberapa hari seminggu. Semua pekerja boleh bekerja dari rumah jika mereka mempunyai kontraktor atau penghantaran, dan lain-lain. Cuaca buruk juga merupakan alasan yang boleh diterima untuk bekerja dari rumah. Kami dalam proses menulis dasar telework kami tetapi saya percaya bahawa kami akan berakhir dengan hampir setiap pekerja yang bekerja dari rumah sehingga dua hari seminggu.
Saya benar-benar percaya bahawa fleksibiliti kita mengekalkan kakitangan dan menarik bakat yang hebat .
Orang ramai lebih produktif apabila mereka kurang menekankan keperluan keluarga dan kehidupan. Kakitangan kami sedang belajar bagaimana untuk menguruskan kelonggaran ini. Kami juga mempunyai proses penetapan matlamat untuk setiap tugas supaya pekerja dan pengurus mengetahui sama ada kerja itu selesai.
Ada soalan untuk bertanya?
Sila masukkan Ask Susan di baris subjek anda supaya saya dapat mengenal pasti soalan pembaca dengan mudah. Klik di sini untuk menghantar soalan anda.
Kerana jumlah e-mel yang saya terima, saya minta maaf bahawa saya tidak dapat menjawab secara peribadi semua soalan atau memberikan ulasan resume, penyelidikan, atau cadangan sekolah secara individu.
Penafian:
Susan Heathfield membuat segala usaha untuk menawarkan nasihat pengurusan Sumber Manusia, majikan, dan tempat kerja etika yang tepat, akal sehat, baik di laman web ini dan dihubungkan dari laman web ini, tetapi dia bukan seorang peguam, dan kandungan di laman web itu, sementara berwibawa, tidak dijamin untuk ketepatan dan kesahihan, dan tidak boleh ditafsirkan sebagai nasihat undang-undang.
Tapak ini mempunyai penonton dan undang - undang dan peraturan pekerjaan di seluruh dunia yang berbeza-beza dari negeri ke negara dan negara ke negara, jadi laman web ini tidak boleh menjadi muktamad bagi mereka semua untuk tempat kerja anda. Apabila ragu-ragu, sentiasa mendapatkan nasihat atau bantuan undang-undang dari sumber kerajaan, Persekutuan, atau antarabangsa, untuk membuat penafsiran dan keputusan undang-undang anda betul. Maklumat di laman web ini adalah panduan, idea, dan bantuan sahaja.