Pengembangan Peranan Pengurus Lazim
Sisi flip adalah bahawa kedudukan itu boleh melibatkan banyak cabaran dan hampir selalu membawa banyak tanggungjawab.
Menjadi pengurus kanan bukan untuk lemah hati, tetapi ia mungkin kedudukan sempurna untuk anda bergantung kepada keperibadian dan kemahiran anda.
Pampasan Purata
Untuk semua kebaikan dan keburukan yang wujud dalam kedudukan ini, pampasan cenderung untuk menjadi baik. Kedudukan pengurusan kanan merentasi semua industri membayar gaji rata-rata lebih daripada $ 150,000 setahun pada akhir tahun 2017, dengan insentif, bonus, dan faedah tambahan $ 10,000 setahun atau lebih. Julat gaji keseluruhannya berjalan dari kira-kira $ 101,000 hingga $ 248,000 setahun, bergantung kepada industri dan saiz dan skop majikan.
Tanggungjawab Bersama
Seperti semua pengurus, pengurus kanan bertanggungjawab merancang dan mengarahkan kerja sekumpulan individu. Dia memantau kerja mereka dan mengambil tindakan pembetulan apabila perlu.
Pengurus kanan boleh membimbing pekerja secara langsung atau mereka mungkin mengarahkan beberapa penyelia , yang pada gilirannya langsung menguruskan pekerja.
Pengurus kanan sering mengawasi kumpulan atau kumpulan terbesar atau paling penting dalam syarikat.
Tanggungjawab utama pengurus kanan termasuk:
- Menyediakan panduan untuk mengarahkan laporan, biasanya terdiri daripada pengurus dan penyelia lurus
- Memastikan kejelasan mengenai keutamaan dan matlamat untuk keseluruhan kawasan fungsian
- Permintaan untuk pelaburan ke tahap tertentu pihak berkuasa
- Menguruskan keseluruhan belanjawan kewangan untuk fungsinya
- Meluluskan permintaan pengambilan dan menembak dalam kumpulannya
- Membimbing proses pengenalan bakat dan pembangunan untuk kumpulan atau fungsi
- Bekerja merentasi fungsi dengan rakan sebaya dalam kumpulan lain untuk memastikan kerjasama untuk matlamat yang dikongsi
- Berinteraksi dengan pengurusan kanan untuk melaporkan
- Bekerja dengan pengurusan kanan dan rakan sebaya untuk pembangunan strategi dan perancangan pelaksanaan
- Menyampaikan keputusan kewangan dan matlamat dan petunjuk prestasi utama untuk mengarahkan laporan
- Memudahkan penciptaan peringkat matlamat untuk fungsi yang lebih luas dan bekerjasama dengan pengurus untuk memastikan matlamat untuk semua pekerja
Tajuk Biasa Lain untuk Pengurus Senior
Judul ini cenderung untuk mengikuti fungsi pengurus. Beberapa contoh termasuk pengurus perakaunan kanan, pengurus pemasaran kanan, pengurus kejuruteraan kanan, dan pengurus sokongan pelanggan kanan.
Mengapa Mengambil Jawatan Ini?
Adalah perkara biasa bagi firma-firma yang lebih besar untuk menilai posisi mereka dengan skop, tanggungjawab, saiz, dan pihak berkuasa belanjawan, dan kemudian menetapkan tahap kepada kedudukan ini. Tahap atau jawatan pengurus kanan mewakili langkah dari pengurus dan menawarkan peluang kepada individu untuk mengambil tanggungjawab baru dan meningkatkan sumbangan mereka.
Melaksanakan tahap tambah dan lebih tinggi ini juga membantu organisasi merekrut para profesional yang berpengalaman dan meletakkan mereka ke dalam peranan yang sesuai dengan keupayaan dan kompensasi mereka.
Terlalu Banyak Lapisan Pengurusan
Kerumitan dan ketidakcekapan cenderung meningkat apabila organisasi berkembang dan menjadi lebih tersusun dengan lapisan pengurusan tambahan. Pertimbangkan jabatan yang termasuk penyelia, pengurus yang bertanggungjawab untuk penyelia, dan pengurus kanan yang bertanggungjawab terhadap pengurus yang mengawasi penyelia. Pelbagai lapisan dalam struktur dapat memperlambat pengambilan keputusan, meningkatkan kerumitan politik dan komunikasi, dan akhirnya membuang disfungsi.
Banyak organisasi yang berpusing melalui proses lapisan diikuti dengan meratakan melalui penstrukturan semula, hanya untuk perlahan-lahan menambah lapisan sekali lagi dari masa ke masa.
Secara teori, organisasi yang lebih rata dengan lapisan yang lebih sedikit memudahkan membuat keputusan dan memberi kuasa kepada sekumpulan pekerja yang lebih luas untuk mengambil tanggungjawab atas tindakan mereka.
Kes Peranan Pengurus Kanan
Melaksanakan peranan seorang pengurus kanan menjadikan akal perniagaan yang baik di bawah beberapa keadaan. Pengurus kanan boleh menjadi "orang dewasa" dalam kumpulan pada masa-masa apabila pasukan itu berkembang dengan cepat dan chaotically. Dia boleh menyambung dengan fungsi lain untuk sumber yang diperlukan dan memberi bimbingan yang matang kepada pengurus dan pekerja semasa tempoh perubahan.
Kedudukan ini boleh mewakili sasaran atau peningkatan yang ketara sebagai sebahagian daripada pelan dan tanggungjawab pembangunan kerjaya pengurus apabila terdapat perbezaan yang jelas antara peranan pengurus dan pengurus kanan. Pengurus kanan juga boleh menyokong pengurus dan mengambil tanggungjawab untuk pasukan kerja diskret apabila jarak kawalan untuk pengurus kumpulan terlalu luas.
Membangun Sebagai Pengurus Kanan
Peranan ini adalah pengembangan peranan pengurus biasa dari segi tanggungjawab dan akauntabiliti keseluruhan. Seorang pengurus yang berminat untuk maju ke peringkat ini harus memberi tumpuan kepada pembangunan profesional peribadi untuk kemahiran kepimpinan, termasuk pembangunan bakat dan bimbingan. Dia harus menyediakan strategi , termasuk memahami bagaimana firma itu membuat wang dan mengembangkan pandangan ke dalam kuasa, pesaing, dan pelanggan pasaran luaran.
Dia harus mempunyai pemahaman yang tegas mengenai kewangan, termasuk belanjawan, belanjawan modal, dan perakaunan perbelanjaan keseluruhan, dan harus mengasah kemahiran perundingan yang diperlukannya untuk mendapatkan sumber dan mendapatkan bantuan dari fungsi atau eksekutif lain.
Kemahiran komunikasi, baik bertulis dan lisan, adalah penting, dengan penekanan kemahiran persembahan. Seorang pengurus senior yang baik juga harus menjadi mahir dalam pembangunan pasukan.
Cabaran Pengurus Kanan
Tidak kira istilah "senior" dalam jawatan ini, seorang pengurus kanan masih dalam pengurusan peringkat menengah. Peranan peringkat pertengahan yang penting ini adalah tanggungjawab mereka untuk melakukan kerja perniagaan, tetapi mereka sering kekurangan kuasa untuk menambah sumber atau membuat perubahan penting yang kadang-kadang perlu untuk meningkatkan kecekapan atau kualiti persekitaran kerja. Walaupun terdapat cabaran, peranan ini merupakan latihan yang sangat baik untuk memajukan pengurus umum pada masa akan datang.