Terdapat Positif dan Negatif Ketika Beberapa Pekerja Keluar
Kos Perolehan Pekerja yang Tinggi
Kos pengambilan. Ini boleh tinggi atau rendah, bergantung kepada organisasi anda dan tahap kedudukannya. Kedai runcit yang sentiasa merekrut dan menyewa juruwang tidak mempunyai kos tambahan yang besar untuk merekrut satu lagi orang.
Tetapi jika anda sedang mencari Ketua Pegawai Maklumat - pekerjaan yang sangat khusus - anda mungkin perlu menyewa pemburu rumah, dan itu boleh menelan belanja sekitar satu pertiga daripada gaji tahunan akhir. Itulah sebahagian besar perubahan.
Tambahan pula, semua masa yang dibelanjakan untuk mengkaji semula resume, mewawancarai calon , dan membuat keputusan muktamad adalah jam yang pekerja-pekerja anda sebaliknya akan menghabiskan kerja. Merekrut boleh menanggung banyak wang.
Kos latihan. Sesetengah syarikat telah menetapkan program untuk latihan yang boleh anda kuasai dengan mudah. Ini biasa berlaku pada kedudukan peringkat kemasukan. Tetapi kedudukan peringkat yang lebih tinggi juga mempunyai kos latihan, walaupun ini tidak formal.
Hanya masa yang dibelanjakan untuk mendapatkan semua peralatan komputer yang ditetapkan, kata laluan yang diperoleh, orientasi selesai, dan banyak jam bertanya dan menjawab soalan semuanya dibungkus dalam kos latihan.
Masa untuk mendapatkan kelajuan. Dalam banyak pekerjaan, kita fikir ia membawa anda enam bulan untuk berfungsi sepenuhnya.
Setiap syarikat berbeza, jadi jika anda mempunyai banyak pengalaman sebagai akauntan, anda masih perlu mempelajari semua maklumat sejarah tentang syarikat baru anda sebelum anda benar-benar kompeten. Akibatnya, anda tidak produktif dalam pekerjaan baru kerana anda sudah berada dalam pekerjaan lama anda.
Apabila Perolehan Baik untuk Perniagaan Anda
Adakah ini bermakna bahawa perolehan sentiasa buruk dan anda harus cuba mengekalkan pekerja anda tidak kira apa?
Tidak. Peratusan tertentu perolehan sukarela adalah, sebenarnya, baik dan boleh memberi manfaat kepada perniagaan.
Apa jenis perolehan yang baik? Jawapan yang cepat kepada soalan ini ialah: jika orang baru boleh membawa nilai tambah yang mencukupi untuk melampaui kos merekrut, latihan, dan bangun untuk mempercepatkan maka bekas pekerja meninggalkan adalah perkara yang baik.
Berikut adalah contoh apabila perolehan adalah baik untuk perniagaan anda.
Pekerja yang buruk. Mari kita menghadapinya; tidak semua masalah pekerja disebabkan oleh pengurusan. Terdapat beberapa pekerja buruk di luar sana. Pernahkah anda bekerja dengan pemalas lengkap? Bagaimana dengan seseorang yang suka mencuri kredit dan memfitnah rakan sekerjanya apabila boleh?
Bagaimana dengan gosip yang tidak dapat menutup mulutnya? Apabila salah satu daripada orang-orang ini berhenti, langit harus bersukacita. Penamatan sukarela ini baru sahaja menyelamatkan syarikat itu untuk melaksanakan pelan peningkatan prestasi , menyediakan bimbingan , dan melakukan kawalan kerosakan untuk semua masalah yang menyebabkan pekerja buruk.
Di samping itu, anda mempunyai pekerja yang benar-benar buruk - orang yang mencuri, melecehkan seksual, tidak dapat dipercayai sepenuhnya, atau menggunakan bahasa busuk di hadapan pelanggan. Orang-orang ini perlu pergi, jadi ia lebih murah dan lebih mudah jika orang meletakkan jawatan daripada jika anda perlu melalui prosedur penamatan syarikat anda.
(Walaupun semua negeri kecuali Montana akan menyatakan dan anda boleh membakar orang secara sah tanpa dokumentasi, dalam praktiknya, hampir semua syarikat mengikuti program disiplin yang khusus dan progresif .)
Pekerja yang menyedihkan. Kadang-kadang anda mempunyai pekerja yang melakukan pekerjaan yang baik, jadi anda tidak boleh menyalahkan itu, tetapi dia kelihatan sengsara. Ia bukan kerana dia terlalu rendah atau terlalu banyak bekerja, hanya kerana dia tidak berpuas hati dengan pekerjaan ini.
Apabila anda gembira dengan tugas anda, anda bukan sahaja akan melakukan kerja yang lebih baik tetapi juga mempengaruhi orang lain secara positif. Sebaliknya, satu epal yang buruk boleh merosakkan tong. Apabila seseorang sengsara, ia adalah satu perkara yang baik untuk orang itu bergerak.
Orang yang tidak mempunyai idea yang baik. Apabila anda disewa untuk kerja, anda sering masuk dengan idea baru yang hebat. Walau bagaimanapun, jika anda tidak bekerja keras, mudah untuk masuk ke mod "kami selalu melakukannya dengan cara ini".
Ini bermakna syarikat boleh kurang inovasi.
Ia tidak perlu seperti ini. Sesetengah orang berubah dan berkembang dengan kedudukannya, selalu datang dengan amalan terbaik dan cara kreatif untuk menyelesaikan masalah . Tetapi sesetengah orang tidak.
Perniagaan anda boleh berubah jika anda tidak mempunyai sebarang idea baru. Kadang-kadang ia bagus apabila seseorang berhenti sehingga anda dapat membawa seseorang dengan idea baru dan segar.
Jangan Panik Apabila Pegawai Tinggal
Mempunyai meletakkan jawatan pekerja kadang-kadang merasa seperti pukulan ke usus. Kadang-kadang, ia benar-benar tidak baik untuk perniagaan anda. Anda akan mengalami bukan sahaja dalam kos perolehan tetapi dalam potensi hilang yang pernah anda miliki.
Ia sentiasa bernilai beberapa refleksi diri untuk mengetahui sama ada anda boleh melakukan sesuatu dengan cara yang berbeza. Sebagai contoh, berhenti secara sukarela adalah peringatan untuk menyemak semula bahawa gaji anda berada pada kadar pasaran dan memastikan dasar dan amalan anda menggalakkan tenaga kerja yang hebat. Tetapi ia juga merupakan masa untuk menilai jika berhenti adalah rahmat yang menyamar.
Cari lebih banyak maklumat mengenai punca dan pencegahan perolehan pekerja termasuk 18 cara anda dapat mengurangkan perolehan dalam organisasi anda.