Pasar kerja tersembunyi yang dipanggil merujuk kepada bilangan besar pembukaan kerja yang sama sekali tidak diiklankan secara terbuka atau yang dilakukan hanya sebagai formasi yang tidak tepat untuk memenuhi peraturan jabatan sumber manusia korporat. Dalam kebanyakan kes yang terakhir, pengurus pengambilan sudah memutuskan orang tertentu untuk jawatan yang dipersoalkan, dan aplikasi dari orang lain ditolak dengan tegas atas alasan yang salah atau yang lain.
Sesungguhnya, di bawah senario terakhir, senarai panjang pseudo-keperluan sering dilampirkan kepada iklan pekerjaan, dan mereka biasanya mencerminkan latar belakang calon pekerjaan yang dipilih dan dipilih.
Skop besar dari pasaran kerja tersembunyi adalah satu lagi contoh pentingnya rangkaian dalam mengungkap peluang kerjaya. Juga lihat perbincangan berkaitan kami mengenai penaja tempat kerja dan pengaruh yang mereka lakukan dalam proses pengambilan pekerja.
Pekerjaan yang Dicipta untuk Orang Yang Tertentu: Salah satu aspek pasaran kerja tersembunyi adalah penciptaan jawatan baru yang diperuntukkan bagi orang tertentu. Dalam situasi ini, seorang pengurus mungkin mengetahui bahawa orang yang sangat berbakat boleh didapati, dan pergi ke hadapan untuk membuat pembuka yang disesuaikan untuk orang itu. Dalam kes sedemikian, pengurus yang dipersoalkan itu mungkin tidak mempunyai keperluan segera untuk kakitangan baru, tetapi melihat nilai jangka panjang dalam membawa orang tertentu itu.
Untuk mendapatkan perkhidmatan orang itu tepat pada masanya, sebelum dia mempunyai masa untuk mempertimbangkan tawaran lain yang mungkin, pengurus pengambilan pekerja mungkin berusaha untuk menghalang peraturan korporat biasa untuk membuka peluang pekerjaan pengiklanan secara terbuka. Pelarian seperti itu, tidak menghairankan, cenderung menjadi lebih biasa lagi yang diletakkan dan berpengaruh oleh pengurus pengambilan pekerja.
Kesan Keadaan Pasaran Buruh: Pasaran kerja yang lemah adalah (iaitu, pengambilan kerja kurang dilakukan dalam agregat berbanding jumlah pencari kerja; dinyatakan dengan berbeza, semakin tinggi kadar pengangguran berada dalam bidang tertentu), semakin umum adalah untuk pekerjaan yang akan dipenuhi dengan cara yang tidak rasmi ini. Akibatnya, memohon pembukaan kerja yang banyak yang diiklankan sebenarnya adalah satu pembaziran masa yang lengkap, memandangkan keputusan pengambilan telah dibuat sebelum penyajian ini melihat cahaya hari.
Sebaliknya, dalam tempoh ekonomi yang kuat, di mana pengangguran rendah, majikan biasanya terpaksa mengiklankan secara terbuka untuk mengisi peluang pekerjaan.
Tinjauan Pasaran Kerja Tersembunyi: Eksekutif Outlet, Duncan Mathison, pengarang Unlock Market Job Hidden , yang diterbitkan pada tahun 2009, menganggarkan kira-kira separuh daripada semua pekerjaan diisi di luar proses posting kerja formal, terbuka dan berdaya saing. Beliau mendasarkan perkiraannya mengenai gabungan statistik buruh dan kaji selidik pengambilan pekerja.
Salah satu kaedah Mathison ialah membandingkan data dari Biro Statistik Buruh Persekutuan (BLS) mengenai perancangan yang dibuat oleh majikan pada bulan depan dengan pengambilan sebenar mereka. Sekiranya firma mengambil lebih banyak pekerja baru daripada pengambilan pekerja yang dianggarkan, dia membuat kesimpulan bahawa kelebihan itu mewakili pengisian pekerjaan yang tidak diiklankan.
Tanggungjawab Sumber Manusia : Para profesional sumber daya manusia mempertahankan proses pengiklanan terbuka untuk calon pekerjaan sebagai cara membuka peluang bakat calon, dan untuk meningkatkan kemungkinan orang yang paling layak diupayakan pada akhirnya. Lebih-lebih lagi, mereka memberi amaran bahawa proses tertutup, di mana pekerjaan tidak dipenuhi dengan cara yang kompetitif, boleh meningkatkan risiko bahawa firma akan menghadapi (dan kalah) tindakan undang-undang atas amalan pengambilan diskriminasi, atau tertakluk kepada audit oleh Employee Equal Employment Equal Suruhanjaya (EEOC) dan rakan-rakannya dalam kerajaan negeri dan tempatan.
Apabila peraturan HR memaksa pengiklanan pekerjaan yang sebenarnya telah diperuntukkan untuk orang tertentu, ini membuat panggilan pekerjaan yang disebut phantom . Ini merupakan isu yang berkait rapat dalam amalan pengambilan korporat.
Mengetuk Pasaran Kerja Tersembunyi: Antara strategi yang disyorkan oleh pakar ialah:
- Rangkaian secara kerap dengan pengurus di syarikat anda, supaya mereka mengingati anda sekiranya pembukaan berlaku di kawasan mereka.
- Fikirkan jenis pekerjaan yang boleh menggunakan kemahiran dan pengalaman anda, syarikat di mana seseorang seperti anda sesuai untuk berjaya, dan jenis pengurus (dan model pengurusan ) di mana anda akan berkembang.
- Bercakap dengan jujur dengan bos anda untuk menentukan sama ada anda adalah seorang calon yang mungkin untuk promosi dalam organisasi semasa anda.
- Menghadiri acara dalam industri atau bidang anda, dan buat kenalan dengan pengurus penggajian, bukan pencari kerja sesama.
Sumber: "Berhati-hati dengan Penyenaraian Kerja Phantom: Beberapa Catatan Pergi Tanpa Iklan sebagai Eksekutif Menekan Kenalan mereka," The Wall Street Journal , 9 Januari 2013.