Majikan tidak begitu yakin tentang kelebihan kepada majikan kehidupan dan kelonggaran keluarga. Anda boleh menangani kebimbangan ini dengan dasar dan garis panduan mengenai kehidupan dan keluarga yang mempromosikan jadual fleksibel.
Berikut adalah soalan-soalan kerap ditanya mengenai jadual fleksibel.
Apakah jenis jadual kerja yang fleksibel untuk pekerja?
Bergantung kepada jenis jadual kerja yang fleksibel , pekerja telah berunding dengan majikan, tanggungjawab hidup dan keluarga memberi kesan kepada pekerja dengan cara yang berbeza. Pekerja yang telah mengatur waktu mampatan atau empat hari, atau jam harian yang fleksibel, biasanya boleh mengendalikan kehidupan dan tanggungjawab keluarga dalam masa yang dijadualkan.
Pekerja teleworking mempunyai cabaran yang berbeza. Tetapi, semua ibu bapa menghadapi cabaran penjagaan kanak-kanak dalam keadaan yang luar biasa.
Soalan: Adakah setiap pekerja calon untuk jadual kerja yang fleksibel?
Maklum balas: Itu bergantung pada dasar anda dan tindakan lalu pengurus dan penyelia organisasi anda. Sekiranya jam fleksibel biasanya tersedia kepada pekerja, semua pekerja harus layak. Terserah kepada organisasi untuk membangunkan dasar yang menyatakan bagaimana fleksibiliti ini akan berfungsi di organisasi anda.
Tanya soalan seperti boleh setiap pekerja datang dan pergi pada kehendak? Atau, adakah setiap pekerja perlu memaklumkan kepada penyelianya tentang jam dan tiba dan pergi seperti yang dijadualkan.
Jika kehidupan dan peristiwa keluarga yang tidak dijangka menyebabkan pekerja terlambat atau meninggalkan awal, bagaimanakah organisasi anda menginginkannya? E-mel, IM, panggilan telefon atau mesej teks kepada penyelia?
Adalah penting untuk menyampaikan prosedur yang sesuai kepada pekerja.
Minggu yang dimampatkan mungkin tidak berfungsi untuk setiap tugas pekerja, jadi anda perlu menulis dasar yang menyatakan pekerjaan, jika ada, layak untuk seminggu kerja selama empat hari. Kerana rawatan yang berbeza dan perasaan pekerja tentang keadilan, majikan boleh memutuskan bahawa tiada pekerja layak untuk seminggu bekerja selama empat hari. Dalam organisasi lain, terutamanya yang menggunakan kerja beralih , minggu kerja selama empat hari mungkin masuk akal.
Kehidupan Khas dan Keperluan Keluarga Teleworking
Teleworking adalah yang paling mencabar jadual kerja yang fleksibel. Teleworking yang berjaya memerlukan:
- Seorang pekerja yang sanggup bekerja secara bersendirian dan bersendirian dan mempunyai sifat dan ciri yang sesuai untuk hubungan jarak jauh yang berjaya,
- Seorang pekerja yang boleh membahagi-bahagikan hidupnya. (Ya, pembaikan rumah boleh memanggil, tetapi dia tidak menjawab panggilannya.)
- Seorang pengurus yang bersedia berkomunikasi secara elektronik dan yang selesa menyokong pekerja luar tapak, dan
- Tahap kepercayaan tertentu bahawa pekerja akan berjaya pada matlamat dan hasil yang diukur yang diukur dan pengurus akan menyediakan tahap sokongan yang diperlukan untuk berjaya.
Akibatnya, saya mengesyorkan dasar teleworking yang membolehkan pekerja memohon teleworking, tetapi majikan mesti memberi kebenaran.
Majikan mengekalkan hak untuk bersetuju atau tidak setuju dengan teleworking pekerja pada bila-bila masa semasa hubungan.
Soalan: Bagaimanakah majikan mengendalikan masa pekerja dalam situasi penjagaan kanak-kanak yang luar biasa seperti anak sakit yang tidak boleh pergi ke penjagaan anak? Bolehkah ibu bapa bekerja dari rumah?
Maklum balas: Pada hari ketika pengaturan penjagaan anak terganggu oleh masalah seperti kemudahan penjagaan anak tertutup atau anak sakit, mengharuskan pekerja mengambil hari sakit, hari cuti atau waktu PTO kepada ibu bapa. Benarkan pekerja menggunakan masa dalam kenaikan separuh hari, jadi pekerja tidak dihukum ketika penjagaan anak adalah tanggungjawab bersama. Tidak adil kepada majikan bahawa penjagaan pekerja untuk kanak-kanak semasa dia bekerja.
Soalan: Bagaimanakah mengawalselia pekerja menguruskan urusan penjagaan kanak-kanak?
Maklum balas: Meneliti penjadualan fleksibel hidup dan keluarga yang dibentangkan menyampaikan beberapa sudut pandangan kontroversi.
Di satu pihak, beberapa organisasi membenarkan pekerja bekerja di rumah supaya mereka boleh menghabiskan lebih banyak masa dengan anak-anak mereka.
Organisasi lain memerlukan pengaturan penjagaan anak alternatif, mengikut dasar, untuk pekerja yang bekerja dari rumah sambilan atau sepenuh masa.
Untuk urusan telekomunikasi untuk bekerja untuk majikan, saya adalah peguam cara kaedah kedua. Memerlukan, mengikut dasar, bahawa seseorang pekerja membuat pengaturan penjagaan anak-anak yang membenarkan pekerja menumpukan sepenuh perhatian kepada kerja mereka.
Walaupun pengasuh dan anak-anak berada di rumah, ibu bapa masih boleh bekerja tanpa gangguan lagi, masih mempunyai lebih banyak waktu makan tengahari dan istirahat dengan anak-anak.