Yahoo! Marissa Mayer Beritahu Yahoos untuk Laporkan kepada Pejabat
Telekomunikasi semakin meningkat kerana majikan mempertimbangkan kos menyediakan ruang fizikal untuk pekerja, persekitaran, dan keseimbangan pekerja-pekerja.
Malah, penyelidikan oleh Kate Lister, seorang ahli antarabangsa yang dihormati dan dikutip mengenai teleworking (pergeseran kerja), dan Tom Hamish menunjukkan bahawa telekomunikasi biasa meningkat sebanyak 61% antara tahun 2005 dan 2009 dan 45% daripada kerja AS bersesuaian dengan bahagian teleworking masa.
Sudah menjadi perkara biasa untuk mendengar bahawa majikan tidak dapat merekrut generasi pekerja yang akan datang tanpa fleksibiliti yang dikehendaki oleh Gen Y dari majikan mereka. Selain itu, dengan perang untuk bakat yang akan berlaku kerana majikan merekrut kemahiran dan pengalaman yang sukar ditemui pada tahun-tahun yang akan datang, mereka mungkin perlu mengupah pekerja yang tidak boleh berpindah ke laman majikan untuk gaya hidup, keluarga dan sebab-sebab yang berkaitan termasuk dua pasangan kerjaya.
Jadi, semakin banyak kebijaksanaan di-jalan, nikmat jadwal fleksibel yang membolehkan pekerja bekerja dari jauh, sekurang-kurangnya sebahagian masa. Tetapi, apabila sesuatu yang bekerja dari jauh menjadi kebijaksanaan umum di kalangan majikan, keburukannya membaling kepala mereka yang hodoh.
Dan, beberapa kelemahan termasuk bekerja dengan pengurus untuk berjaya menguruskan pekerja jauh, mengekalkan produktiviti, kerja yang boleh diukur, dan keserasian kerja.
Keputusan Teleworking Yahoo !.
Dalam persekitaran ini, Ketua Pegawai Eksekutif Yahoo, Marissa Mayer, menghantar gelombang kejutan menerusi dunia perniagaan dan media apabila Naib Presiden Eksekutif Orang dan Pembangunannya, Jacqueline Reses, mengumumkan peraturan baru mengenai kerja Yahoos dari jauh.
(Reses, yang diupah oleh Mayer pada September 2012 bertanggungjawab untuk memimpin Sumber Manusia dan pengambilalihan bakat dan pembangunan korporat dan perniagaan.)
"Untuk menjadi tempat terbaik untuk bekerja, komunikasi dan kolaborasi akan menjadi penting, jadi kita perlu bekerja bersebelahan. Itulah sebabnya penting bahawa kita semua hadir di pejabat kita. pandangan datang dari perbincangan lorong dan kafeteria, bertemu dengan orang baru, dan mesyuarat pasukan yang kencang. Kelajuan dan kualiti sering dikorbankan apabila kita bekerja dari rumah Kita perlu menjadi satu Yahoo !, dan itu bermula dengan secara fizikal.
"Bermula pada bulan Jun, kami meminta semua pekerja dengan pengaturan kerja dari rumah untuk bekerja di Yahoo! pejabat. "
- Diambil dari memo dalaman yang Reses dihantar kepada semua Yahoo! Kakitangan.
Menurut Forbes, utama Mayer, fokus awal bermula dengan:
- "Makanan percuma dan iPhone, tetapi jangkaan yang tinggi
- "Fokus pada pernafasan kehidupan baru ke dalam produk teras Yahoo! yang, sambil menjana lalu lintas yang baik, memerlukan penglibatan dan pengewangan yang lebih baik
- "Mengurangkan birokrasi yang tidak perlu
- "Penghantaran cepat
- "Fokus pada pengguna akhir
- "Menyimpan stack tech iklan"
Dekri baru yang menjejaskan beberapa ratus pekerja sepenuh masa yang berpenghuni dan bilangan Yahoos yang tidak diketahui yang bekerja dari jauh beberapa hari dalam seminggu adalah sebagai Mayer dan Reses mempunyai masa untuk mempelajari budaya .
Beberapa ulasan awal menyatakan kekecewaan dalam pilihan yang telah dibuat oleh Mayer sebagai Ketua Pegawai Eksekutif. Sebagai contoh, Lisa Belkin, menulis di Huffington Post , berkata,
"Saya mempunyai harapan untuk Marissa Mayer. Saya fikir bahawa semasa dia memecahkan beberapa halangan - menjadi CEO wanita termuda yang pernah memimpin sebuah syarikat Fortune 500, dan pastinya yang pertama melakukannya semasa mengandung - dia mungkin mengambil cabaran memecahkan beberapa orang lain, bahawa dia akan menggunakan platformnya dan kuasa untuk menjadikan Yahoo! sebagai contoh tempat kerja mesra keluarga yang moden. Dia akan memeluk pemikiran bahawa alat dan teknologi baru sepatutnya mendapat pendekatan sama baru di mana dan bagaimana pekerja dibenarkan bekerja.
"Sebaliknya dia mula dengan mengumumkan bahawa dia akan mengambil cuti bersalin dua minggu sahaja, yang mungkin saja dia perlukan, tetapi yang menghantar mesej bahawa jenis ini tidak benar-benar-meledak-dengan-pesky- dari-kehidupan di luar-pejabat dijangka semua orang. "
The New York Times ' Maureen Dowd juga menyatakan kekecewaan pada "lompatan besar mundur" Yahoo.
"Geek super berusia 37 tahun dengan kelihatan supermodel adalah ketua eksekutif Fortune 500. Dan dia berada di trimester ketiga kehamilan pertamanya. Ramai wanita teruja dengan pemikiran yang berat sebelah terhadap menyewa wanita yang menjangkakan, atau merancang menjadi, mungkin lebur.
"Beberapa bulan kemudian, ia memberikan jeda peminat wanita ketika CEO Yahoo mengambil jeda bersalin dua minggu sahaja. Dia membina sebuah nurseri di sebelah pejabatnya dengan perbelanjaannya sendiri, untuk membuat kerja hampir lurus dengan mudah.
Dowd berkata selanjutnya:
"Ramai wanita terperanjat di berita Yahoo, dengan menyatakan bahawa Mayer, dengan penthousenya di atas Empat San Francisco, Oscar de la Rentas dan kontraknya selama lima tahun bernilai $ 117 juta, nampaknya tidak menyedari hakikat bahawa bagi ramai yang kurang- Saudara-saudara istimewa dengan anak-anak kecil, telekomunikasi adalah kehidupan seharian kepada kehidupan yang boleh diurus. "
Penyuntingan Semula Mungkin Tidak Menyokong Kerjasama Optimum
Tetapi, yang lain tidak bersetuju dengan teleworking sebagai penyelesaian optimum untuk kerjasama.
"Persoalan yang mengejutkan adalah: 'Berapa banyak orang yang telekomunikasi di Google?'" Google CFO Patrick Pichette berkata pada suatu ceramah minggu lepas di Australia, "Dan jawapan kami adalah: 'Seberapa sedikit mungkin' ... Ada sesuatu yang ajaib tentang perkongsian Ada sesuatu yang ajaib tentang menghabiskan masa bersama-sama, kira-kira mengalihkan idea, tentang bertanya di komputer 'Apa pendapat anda tentang ini?' Ini adalah momen-momen yang ajaib yang kita fikir di Google sangat penting dalam pembangunan syarikat anda, pembangunan peribadi anda sendiri dan membina masyarakat yang lebih kuat. "
Mayer mengejar trend yang banyak dalam perniagaan melihat tidak dapat dielakkan. Untuk menyokong keputusannya, faktor-faktor ini mungkin membawa kepada keputusan itu.
- Yahoo! budaya dipecahkan, oleh banyak laporan. Dengan Ketua Pegawai Eksekutif siri (enam dalam enam tahun), dan di dalam pekerja yang mendakwa bahawa ramai pekerja terpencil tidak puas dan pengeluar rendah, Mayer mungkin merasakan bahawa dia perlu mendapatkan semua orang bersama untuk membina budaya baru dari awal. Itu sukar dilakukan dengan pekerja yang jarang anda lihat.
- Dia berasal dari budaya, di Google, di mana telekomunikasi tidak digalakkan kerana keyakinan dalam keajaiban kerjasama tidak formal. Dia digunakan untuk berinovasi dalam persekitaran itu dan melihat bahawa ia berjaya.
- Yahoo! adalah tahun di belakang pesaingnya dan Mayer mungkin melihat ini sebagai cara mempercepatkan inovasi dan kerjasama untuk membawa Yahoo! semasa dalam masa teknologi. Sekiranya tindakan Lembaga dilihat dari segi sejarah, enam CEO dalam enam tahun tidak menghantar mesej sokongan kepada Mayer jika dia tidak boleh menghidupkan syarikat sekitar - cepat.
- Dia sanggup kehilangan peratusan pekerja yang merasakan keputusan ini adalah pemikiran yang tidak masuk akal, tidak adil, keluarga, dan pemikiran ke belakang. Ini mungkin cara pengurangannya.
- Seorang pembuat keputusan yang didorong oleh data terkenal, Mayer yang kecewa dengan Yahoo! tempat letak kereta dengan beberapa kereta di tempat kerja, menyemak Rangkaian Peribadi Maya atau log VPN. Dia menentukan bahawa teleworking Yahoo! pekerja tidak semestinya cek. Menurut Nicholas Carson di Business Insider , dia menggunakan data ini untuk membuat keputusannya.
Adakah Yahoo Mayer mempunyai hak? Hanya masa akan tahu sama ada dia membuat keputusan yang baik. Tetapi, keputusan yang dia buat mungkin tepat untuk Yahoo! sekarang. Ben Waber, PhD, Presiden / Ketua Pegawai Eksekutif Penyelesaian Sosiometrik dan pengarang buku yang akan datang, People Analytics: Bagaimana Teknologi Penginderaan Sosial Akan Mengubah Perniagaan dan Apa Yang Memberitahu Kami tentang Masa Depan Kerja (FT Press, Mei 2013) mengatakan bahawa mereka.
Waber, seorang saintis melawat MIT Media Lab, mengatakan bahawa penyelidikan menggunakan sensor dan data komunikasi digital dan menganalisis keputusan memberikan pemahaman tentang bagaimana pekerja bekerja dan bekerjasama. Dia berhujah bahawa tapak kerja yang bekerja lebih produktif dan Yahoo! adakah ia betul untuk sebab-sebab ini. Dia cakap:
- "Terdapat perbezaan yang besar antara telekomunikasi sesekali dan bekerja dari rumah setiap hari tahun ini. Sesekali telekomunikasi membolehkan orang ramai menangani peristiwa satu-satu dan mempromosikan persekitaran kerja yang kurang tertekan. Kerja jauh, bagaimanapun, bermakna anda tidak mempunyai sambungan sosial kepada rakan sekerja anda. Secara umum, ini berkaitan dengan kepuasan kerja yang lebih rendah untuk keseluruhan syarikat, perolehan yang lebih tinggi, dan produktiviti yang lebih rendah.
- "Terdapat banyak manfaat jangka panjang bersama-sama. Bumping ke orang di lorong boleh membuat sambungan baru yang membawa kepada idea-idea baru. Dengan mengenali rakan-rakan anda dengan lebih baik, anda juga boleh mencari cara yang lebih baik untuk berkomunikasi dengan mereka dan menyokong mereka jika mereka mempunyai masalah peribadi.
- "Terutama berkaitan dengan Yahoo, dalam data dari sebuah syarikat perisian, kami mendapati bahawa kumpulan pengaturcaraan jauh adalah 8% kurang daripada kumpulan bersama untuk berkomunikasi tentang ketergantungan perisian kritikal."
Telekom dan pekerja terpencil boleh bekerja untuk sesetengah organisasi dengan agak berkesan kerana saya telah melaporkan pada masa lalu apabila keputusan yang baik dan keberkesanan pengurusan wujud. Tetapi, bagi sesetengah organisasi, keperluan semasa mesti meninggikan komitmen untuk menyediakan satu penetapan kerja yang mengambil kira keinginan para pekerja untuk melakukan komunikasi untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan.
Kesilapan tradisional Yahoo, budaya patah, persekitaran pemikiran kegagalan, dan ketidakupayaan untuk menangani prestasi pekerja yang lemah, memanggil usaha berani. Mayer telah menegaskan kritikan itu. Selebihnya kita boleh belajar dari keberaniannya dan kemungkinan bahawa telecommuting tidak tepat untuk setiap organisasi - sepanjang masa - atau bahkan beberapa waktu.