Kepimpinan dan Penajaan dalam Tindakan
Penganugerahan pimpinan kepada para pekerja berdering palsu apabila tindakan berikutnya bertentangan dengan kata-kata mereka. Ketua Pegawai Eksekutif pernah bertanya kepada saya, "Mengapa mereka melakukan apa yang saya lakukan dan bukan apa yang saya katakan kepada mereka?" Seorang lagi bertanya, "Adakah saya benar-benar perlu berubah?" Ini adalah soalan menakutkan yang datang dari para pemimpin.
Kuasa pemimpin organisasi dalam mewujudkan nilai , persekitaran, budaya dan tindakan organisasi tidak dapat diukur. Mahu tahu cara "berjalan ceramah anda" untuk membolehkan perubahan dan penambahbaikan organisasi?
Mahu mengambil kuasa dari aduan pekerja yang sering diulangi bahawa para pengurus tidak menggunakan ceramah mereka? Mulailah di sini untuk belajar bagaimana untuk menjalankan ceramah anda. Atau, gunakan idea ini untuk membantu para pemimpin dan pengurus organisasi anda berjalan. Ini adalah perjalanan terpendek untuk memberi kuasa kepada perubahan dan persekitaran kerja yang mereka inginkan.
Petua tentang Cara Bercakap Anda
Petua yang paling penting datang dahulu. Sekiranya anda melakukan tindakan pertama dengan baik, selebihnya akan mengikuti lebih banyak secara semula jadi. Jika idea-idea yang anda promosikan adalah kongruen dengan keyakinan dan nilai teras anda, tindakan ini juga akan mudah diperoleh.
Oleh itu, mulakan dengan pemahaman yang mendalam mengenai "mengapa" anda mahu melihat perubahan atau penambahbaikan dan perubahan atau penambahbaikan yang anda mahu lihat.
Pastikan ia bersesuaian dengan apa yang anda percaya. Kemudian, faham dan ikuti garis panduan ini.
- Model tingkah laku yang anda mahu lihat dari orang lain. Tidak ada yang lebih kuat untuk pekerja daripada memerhatikan "bos besar" melakukan tindakan atau tingkah laku yang mereka minta daripada orang lain. Seperti kata Mahatma Gandhi, "Jadilah perubahan yang anda ingin lihat di dunia." Dan, ia akan berlaku.
- Jika anda membuat peraturan atau merancang proses, ikuti , sehingga anda memutuskan untuk mengubahnya. Mengapa pekerja mematuhi peraturan jika pembuat peraturan tidak?
- Bertindak seolah-olah anda adalah sebahagian daripada pasukan , tidak selalu menjadi ketua. Mengali dan melakukan kerja sebenar juga. Orang akan menghargai bahawa anda secara peribadi berpengetahuan tentang usaha yang diperlukan untuk menyelesaikan kerja. Mereka akan mempercayai kepimpinan anda kerana anda telah menjalani pengalaman mereka.
- Bantu orang mencapai matlamat yang penting bagi mereka , serta matlamat yang penting untuk anda. Pastikan ada sesuatu untuk setiap anda yang akan hasil dari usaha dan kerja.
- Lakukan apa yang anda katakan yang akan anda lakukan. Jangan buat janji tipis yang tidak boleh anda simpan. Orang mahu mempercayai anda dan kepimpinan anda.
- Bina komitmen untuk matlamat besar organisasi anda. (Anda mempunyai matlamat besar, bukan?) Selain daripada membuat wang, mengapa organisasi anda wujud?
- Gunakan setiap alat komunikasi yang mungkin untuk membina komitmen dan sokongan untuk matlamat besar, nilai organisasi anda, dan budaya yang anda ingin buat. Ini termasuk apa yang anda bincangkan di mesyuarat, di blog korporat anda, di Intranet anda, di media sosial , dan sebagainya.
- Pegang perbualan strategik dengan orang supaya orang jelas mengenai jangkaan dan hala tuju. Gerard Kleisterlee, presiden Philips, mengadakan perbualan strategik dengan seberapa banyak kumpulan yang boleh.
"Untuk membina keyakinan dalaman, merangsang kerjasama rentas sempadan, dan mencetuskan kelajuan produk baru untuk dipasarkan, Kleisterlee menaja apa yang dia panggil 'perbualan strategik': dialog yang memusatkan tema tema yang difokuskan oleh Kleisterlee akan menentukan Philips ' masa depan. "
- Tanya pengurus kanan untuk polis sendiri. Mereka mesti memberi maklum balas kepada satu sama lain apabila mereka gagal berjalan ceramah mereka. Ia tidak semestinya kepada pengurus tahap kedua dan pekerja lain untuk menunjukkan ketidakkonsistenan. (Menghadapi pengurus memerlukan keberanian , fakta dan pemahaman yang luas tentang organisasi.) Pengurus kanan harus bertanggungjawab terhadap satu sama lain untuk tingkah laku mereka sendiri.
Pada 1513, Machiavelli menulis, "Tidak ada yang lebih sukar untuk merancang, ragu kejayaan, atau lebih berbahaya untuk mengurus daripada penciptaan sistem baru. Bagi pemula ini ada permusuhan semua yang akan mendapat keuntungan dengan pemeliharaan sistem lama dan hanya pembela suam-suam kuku pada mereka yang akan mendapat keuntungan yang baru. "
Memandangkan pemikiran ini dari Machiavelli - benar selama berabad-abad - memberi kepimpinan dan penajaan melalui berjalan bercakap anda.
Menggabungkan petua dan tingkah laku ini untuk memastikan kejayaan organisasi anda. Jalankan ceramah anda.