Mengurus Bakat Anda Lebih Baik untuk Tenaga Kerja yang Superior
Matlamat pengurusan bakat adalah tenaga kerja yang unggul . Berikut adalah sistem yang mesti disertakan oleh organisasi untuk amalan terbaik dalam pengurusan bakat.
Apa yang Terlibat dalam Pengurusan Bakat?
Pengurusan talent, apabila ditangani secara strategik, mengalir dari misi organisasi, visi , nilai , dan matlamat. Ini membolehkan setiap pekerja melihat di mana dia sesuai di dalam organisasi.
Ini, seterusnya, membolehkan para pekerja untuk mengambil bahagian dalam arah keseluruhan syarikat. Dari perspektif strategik, sistem pengurusan bakat yang berkesan dapat membantu pekerja yang penting seolah-olah mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada pekerjaan mereka sekarang.
Pengurusan bakat termasuk aktiviti dan proses kerja yang berikut.
- Kembangkan deskripsi kerja yang jelas supaya anda tahu kemahiran, kebolehan, dan pengalaman yang diperlukan daripada pekerja baru.
- Pilih pekerja yang sesuai yang mempunyai potensi unggul dan sesuai dengan budaya organisasi anda, dengan proses pemilihan yang sesuai.
- Perundingan keperluan dan piawaian prestasi, pencapaian, dan langkah-langkah berdasarkan prestasi yang dicapai dalam sistem perancangan pembangunan prestasi.
- Memberi peluang pekerja yang berkesan dan peluang latihan dan pembangunan yang berterusan yang mencerminkan keperluan pekerja dan organisasi.
- Menyediakan latihan, mentoring , dan maklum balas yang berterusan supaya pekerja berasa bernilai dan penting.
- Mengendalikan perbincangan perancangan pembangunan prestasi suku tahunan yang memberi tumpuan kepada minat pekerja untuk pembangunan kerjaya.
- Reka bentuk kompensasi dan sistem pengiktirafan yang berkesan yang memberi ganjaran kepada orang ramai atas sumbangan mereka. Walaupun semua proses pekerjaan anda yang lain berorientasikan pekerja, orang masih bekerja untuk wang. Majikan pilihan bertujuan untuk membayar di atas pasaran untuk pekerja berbakat.
- Memberi peluang pembangunan promosi dan kerjaya untuk pekerja dalam sistem yang merangkumi laluan kerjaya , perancangan penggantian , dan peluang latihan di tempat kerja .
- Tahan wawancara keluar untuk memahami mengapa pekerja yang dihargai memutuskan untuk meninggalkan organisasi. Sekiranya alasan memberikan maklumat tentang sistem syarikat yang boleh anda lakukan, buat perubahan yang akan mengekalkan pekerja berbakat.
Penyelidikan Menyokong Menggunakan Strategi Pengurusan Bakat
Dalam kajian oleh American Society for Training and Development (ASTD) dengan kerjasama Institut Produktiviti Korporat (i4cp), amalan-amalan berikut telah dikenalpasti untuk memberi kesan positif kepada pengurusan bakat yang berjaya.
- Mendapat sokongan untuk pengurusan bakat dari pengurusan atasan
- Menyeragamkan semakan bakat dan proses maklum balas .
- Melantik pemilik fungsian tunggal pengurusan bakat secara dalaman.
- Membangunkan budaya organisasi yang menyokong pengurusan bakat.
- Memastikan konsistensi di kalangan aktiviti pengurusan bakat.
- Meningkatkan keterlihatan inisiatif pengurusan bakat.
Selanjutnya, kajian ASTD mengenal pasti penemuan ini:
- "Organisasi berprestasi tinggi cenderung mengintegrasikan komponen pengurusan bakat lebih daripada organisasi berprestasi rendah.
- "Pembelajaran eksekutif memainkan peranan kritikal dalam komponen pengurusan bakat bersepadu utama.
- "Kebanyakan amalan pengurusan bakat bersepadu yang paling berkesan tidak digunakan secara meluas.
- "Kesan kepada usaha pengurusan bakat bersepadu yang berkesan termasuk keutamaan yang bercanggah, sumber terhad, budaya korporat yang tidak menyokong, proses organisasi yang tidak serasi, dan pemimpin kanan yang mengutamakan pengurusan bakat bersepadu."
Ringkasan Amalan Terbaik Pengurusan Bakat
Saya telah menyerlahkan proses dan sistem tempat kerja yang perlu berfungsi dengan berkesan untuk menghasilkan strategi pengurusan bakat yang akan memberikan hasil kepada organisasi.
Selanjutnya, kajian ASTD / i4cp mengenalpasti faktor-faktor yang terdapat lebih banyak masa dalam organisasi yang mempunyai strategi pengurusan bakat yang berjaya.
Idea paling menarik yang muncul dalam tinjauan saya tentang pengurusan bakat adalah kejayaan melaksanakan mesyuarat semakan pengurusan bakat. Dengan bercakap tentang pekerja berbakat dan membuat pengetahuan, kemahiran dan potensi mereka diketahui oleh pengurus lain di bahagian organisasi yang berlainan, potensi penggunaan dan pembangunan bakat dalaman diperbesar untuk kedua-dua organisasi - dan pekerja berbakat.