Rahsia Utama dalam Faktor Kejayaan yang Menentukan Pemimpin yang Berkesan
Kekurangan kepercayaan merupakan masalah di banyak tempat kerja. Sekiranya pemimpin tidak mengenal pasti nilai mereka di tempat kerja, ketidakpercayaan dapat difahami.
Orang tidak tahu apa yang boleh mereka harapkan. Sekiranya pemimpin telah mengenal pasti dan berkongsi nilai-nilai mereka, hidup nilai-nilai itu mungkin akan menghasilkan kepercayaan. Untuk mengatakan satu sentimen dan melakukan yang lain akan merosakkan kepercayaan-mungkin selama-lamanya.
Untuk berjalan ceramah anda sebagai pemimpin adalah cara yang paling penting di mana anda menunjukkan mengapa pekerja boleh mempercayai anda dan bahawa anda adalah seorang pemimpin yang beretika dan berprinsip.
Dalam " Kaedah-Kaedah Kepercayaan: Rahsia Paling Penting ," tiga persediaan kepercayaan diterokai. Dr Duane C. Tway memanggil kepercayaan sebagai pembinaan kerana ia dibina dari tiga komponen: "keupayaan untuk mempercayai, persepsi kecekapan, dan persepsi tentang niat."
Etika di tempat kerja mengambil laluan yang sama. Jika kepimpinan organisasi mempunyai kod etika dan kelakuan yang beretika, mereka menjadi jenaka organisasi jika pemimpin gagal memenuhi kod yang diterbitkan . Pemimpin yang menunjukkan tingkah laku etika dengan kuat mempengaruhi tindakan orang lain.
Untuk benar-benar membuat perbezaan dalam organisasi anda, anda perlu melakukan ketiga-tiga. Seorang pembaca menulis untuk menyokong pandangan ini.
"Di dalam organisasi, di mana saya mempunyai peluang untuk berkhidmat, nilai-nilai teras dikomunikasikan dengan tindakan kebanyakannya-dalam cara-cara di mana perniagaan dijalankan secara harian, dan tidak banyak kata-kata secara langsung atau bertulis.
"Saya seorang penyokong yang kuat untuk menunjukkan nilai-nilai yang lebih daripada tindakan bertulis atau bercakap yang lebih kuat, tetapi saya juga percaya bahawa nilai-nilai bertulis yang memperkuat dan menyokong tindakan spesifik, dan tindakan spesifik yang memperkuat dan menyokong nilai-nilai bertulis, menjadikan kombinasi yang kuat. kuasa jauh melebihi kekuatan satu atau yang lain dengan sendirinya Jika ia ditulis dan ditunjukkan dalam tindakan, kita boleh memegang kaki kita dengan api ketika kita perlu. "
Pilih Nilai Kepimpinan Anda
Berikut adalah contoh nilai. Anda mungkin menggunakan nilai ini sebagai titik permulaan untuk membincangkan nilai dalam organisasi anda:
cita rasa, integriti , perkhidmatan, tanggungjawab, ketepatan, penghormatan , dedikasi, kepelbagaian, peningkatan, keseronokan, keseronokan, kredibiliti, kejujuran, ketelusan, inovatif, kerja berpasukan , kecemerlangan, kebertanggungjawaban, maruah, kerjasama, kepimpinan, empati , pencapaian, keberanian , kebijaksanaan, kebebasan, keselamatan, cabaran, pengaruh, pembelajaran, belas kasihan, keramahan, disiplin / ketertiban, kemurahan hati, ketekunan, keyakinan, kebolehpercayaan,
Sebagai seorang pemimpin, pilih nilai-nilai dan etika yang paling penting bagi anda, nilai-nilai dan etika yang anda percayai dan yang menentukan watak anda.
Kemudian hidup mereka dengan jelas setiap hari di tempat kerja. Hidup nilai anda adalah salah satu alat yang paling berkuasa yang tersedia untuk anda untuk membantu anda memimpin dan mempengaruhi orang lain. Jangan buang peluang terbaik anda untuk melibatkan diri dengan minda dan hati para pekerja dan pelanggan anda.
Secara Sadar Pilih Nilai Pertubuhan Anda
Organisasi yang berorientasi, berorientasikan pelanggan, dan berorientasikan pekerja, membangunkan nilai / kepercayaan, keutamaan, dan hala yang jelas, ringkas dan dikongsi dalam organisasi mereka.
Mereka mahu setiap pekerja memahami nilai-nilai, menyumbang kepada nilai-nilai, dan hidup nilai-nilai. Setelah ditakrifkan, nilai-nilai itu harus memberi kesan kepada setiap aspek organisasi anda.
Anda mesti menyokong dan memupuk impak ini atau mengenal pasti nilai-nilai yang akan membazir masa anda. Orang akan merasa tertipu dan tersesat melainkan mereka melihat kesan latihan dalam organisasi anda setiap hari.
Lihat proses yang disyorkan untuk mengenal pasti nilai anda .
Pemimpin mesti memimpin dalam setiap aspek pemilihan dan nilai organisasi yang hidup.
Contoh Nilai Tempat Kerja
Sampel-sampel nilai tempat kerja telah dibangunkan oleh beberapa organisasi yang difasilitasi oleh para pemimpin mereka.
Pejabat Pembangunan Sumber Manusia memilih nilai-nilai ini sebagai refleksi bagaimana mereka mahu organisasi melihat mereka.
- Integriti
- Mempunyai / Menjaga
- Membantu / Menyumbang
- Inner Harmony, Peace of Mind
- Pertumbuhan Pribadi, Pembelajaran, dan Self-Actualization
- Pencapaian / Pencapaian
- Kestabilan kewangan
- Fun
Staf Pusat Kesihatan Pelajar Universiti telah membangunkan akronim "I CARE" sebagai alat untuk mengingati dan menyatakan nilai. Dalam dokumen akhir, setiap perkataan ditakrifkan oleh satu siri pernyataan nilai yang menggambarkan bagaimana nilai dinyatakan di tempat kerja mereka.
- Integriti
- Belas kasihan
- Akauntabiliti
- Menghormati
- Kecemerlangan
Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang berjaya
Banyak yang ditulis tentang apa yang membuatkan pemimpin berjaya. Artikel-artikel ini memberi tumpuan kepada sepuluh ciri, ciri, dan tindakan yang penting.
- Pilih untuk memimpin.
- Jadilah orang lain yang mengikutinya.
- Memberi visi untuk masa depan.
- Memberi inspirasi.
- Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
- Hidup nilai anda. Berlakunya secara beretika.
- Pemimpin menetapkan kadar melalui jangkaan dan contoh anda .
- Mewujudkan persekitaran yang berterusan.
- Memberi peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional.
- Berhati-hati dan bertindak dengan belas kasihan.