3 Tips Mengenai Bagaimana Melibatkan Pengurusan Menengah Anda

Kenapa Pengurusan Pertengahan Anda Adalah Kunci Kejayaan Syarikat Anda

Pekerja tenaga kerja Amerika berubah. Secara sejarah, didorong oleh arahan dan kawalan , tenaga kerja baru tidak akan menyelesaikan penumbuk besi. Tempat kerja salib kebudayaan dan rentas generasi baru telah berkembang ke landskap yang lebih inklusif di mana setiap suara memerlukan peluang untuk didengar. Pemangkin yang paling berguna untuk menyesuaikan diri dengan perubahan ini mungkin menjadi peningkatan kuasa pasukan pengurusan pertengahan anda.

Walaupun kepimpinan senior yang kuat sangat penting, pengurusan pertengahan syarikat anda adalah tentera anda di barisan hadapan, menangani aspek sehari-hari perniagaan anda. Mereka mempunyai lebih banyak interaksi dengan pekerja, jadi adalah logik untuk mengandaikan bahawa mereka mempunyai pandangan terbaik dan paling berguna mengenai organisasi, budaya , dan komunikasi anda .

Pada tahun-tahun terdahulu, syarikat menganggap bahawa tajuk pekerjaan terus dikaitkan dengan keupayaan pekerja untuk menghasilkan idea besar yang akan datang. Tetapi sudah terbukti masa dan masa lagi bahawa kepelbagaian pemikiran adalah penjana idea sebenar. Inovasi paling kerap datang dari orang-orang yang terlibat dalam aspek garis depan perniagaan.

Pengaruh Pengurusan Pertengahan

Penyelidikan secara konsisten menunjukkan bahawa pekerja lebih selesa menyuarakan pendapat dan kebimbangan dengan pengurusan peringkat pertengahan. Apabila input mereka didengar, mereka lebih cenderung untuk terlibat dan bermotivasi .

Malah, sebagai tahap pengurusan yang paling berhubung dengan setiap pekerja dalam perniagaan anda, pengurus anda adalah saluran komunikasi dan pengiktirafan pekerja .

Pengurusan peringkat tengah adalah wakil pasukan kepimpinan anda yang dilihat dan didengar oleh pekerja setiap hari, jadi pengurus menengah adalah yang paling mampu menilai keperluan pekerja.

Maklum balas tatap muka mereka menandakan apa yang berfungsi dan apa yang tidak, apa yang membuatkan pekerja gembira dan apa yang membantu mereka berkembang. Jadi, membawa pengurus pertengahan ke aspek pengurusan hubungan perniagaan anda akan menghasilkan hasil perniagaan yang lebih baik.

Anda juga perlu melibatkan pengurusan pertengahan dalam sesi berfikir bersama . Bayangkan duduk di sebelah eksekutif anda di bilik lembaga pengarah. Anda mempunyai semua orang ini dari jalan hidup yang sama berkumpul bersama dalam usaha untuk tersandung pada idea besar berikutnya. Tetapi kemungkinan besar, mereka semua mempunyai proses pemikiran yang sama.

Untuk mencapai penyelesaian kreatif yang mendorong perniagaan anda ke hadapan, anda perlu memperkasakan orang yang memberikan perspektif yang berbeza. Fikirkan pasukan pengurusan pertengahan anda sebagai beberapa pasangan baru mata yang boleh melompat memulakan dan memaksimumkan inovasi.

Berikut adalah 3 cara untuk melibatkan pasukan pengurusan peringkat pertengahan anda

Berikut ialah tiga petua untuk mencipta tempat kerja yang memupuk pertalian pengurusan pertengahan syarikat anda. Di tempat kerja ini, pengurus pertengahan anda adalah gam yang memegang semua aspek organisasi bersama.

1. Retire command-and-control, pengurusan menara gading. Amalan pengurusan tertentu cenderung menyekat, bukannya memandu, produktiviti, dan inovasi.

Apabila semua keputusan dibuat pada peringkat tertinggi, contohnya, pengurusan peringkat pertengahan dan pekerja pelapor mereka mungkin merasakan pendapat dan idea mereka dikawal dan bukannya didengar. Apabila pengurus pertengahan peringkat pekerja micromanage kerana mereka tidak merasa diberi kuasa, anda mempunyai masalah.

Mencipta persekitaran di mana semua orang mempunyai kebebasan dan keselesaan untuk berfikir dan mendekatkan masalah dengan cara mereka sendiri dapat memberikan kepuasan kepada pekerja yang akan membawa kepada kreativiti dan penglibatan yang lebih baik di seluruh syarikat.

2. Kongsi strategi anda dengan pengurusan pertengahan anda. Berkongsi strategi anda dengan pekerja bukan sahaja memberi mereka perspektif tentang bagaimana usaha mereka sesuai dengan gambaran besar. Ia juga memacu kejayaan organisasi dan meningkatkan kemungkinan bahawa mereka akan berkongsi pandangan dan idea unik mereka dengan anda.

Sekiranya pengurus midlevel anda mempunyai pemahaman yang mendalam tentang strategi organisasi anda, mereka lebih cenderung untuk berkongsi dengan pekerja yang melaporkan kepada mereka. Dan, anda boleh mempercayai bahawa ini adalah perkara yang baik untuk organisasi anda.

3. Masukkan dan minta input pengurusan pertengahan. Sekiranya anda bergantung sepenuhnya pada beberapa pengurus dan eksekutif tertinggi untuk menghasilkan ide yang hebat, anda kehilangan kekuatan otak majoriti orang di tempat kerja anda. Ini adalah orang-orang di atas tanah, orang-orang yang akan melaksanakan apa-apa strategi baru organisasi anda mengejar, orang-orang yang telah melihat secara langsung apa yang berfungsi dan apa yang tidak berfungsi dalam perniagaan anda.

Dalam tempat kerja yang semakin pelbagai maju, organisasi yang menang akan memahami nilai besar untuk melibatkan pasukan pengurusan pertengahan mereka sebagai pemangkin mereka untuk kejayaan yang ketara.