Buat Tempat Kerja Di mana Pembelajaran dan Pembangunan Pekerja Akan Meningkatkan
Pembelajaran dan pembangunan pekerja adalah manfaat pekerja penting yang mesti menjadi sebahagian dari setiap organisasi yang berharap dapat menarik dan mengekalkan tenaga kerja mahir dalam pasaran yang kompetitif. Menurut Trend Modal Insan Manusia 2015 , Deloitte University Press, "Syarikat-syarikat yang mengubah organisasi pembelajaran dan pembangunan bukan hanya dapat mempercepatkan perkembangan kemahiran, tetapi juga dapat meningkatkan penglibatan dan pengekalan pekerja secara dramatik-salah satu cabaran terbesar yang dipetik oleh responden tahun ini. "Selanjutnya, kajian itu menambah," pasaran Pembelajaran dan Pembangunan telah berkembang sebanyak 27 peratus dari 2014 hingga 2015, dan merupakan industri $ 4 bilion. "
Masa untuk merangkul pembelajaran dan pembangunan moden kini
Sudah jelas bahawa semua organisasi boleh dan harus mempunyai beberapa bentuk pembelajaran dan manfaat pembangunan yang boleh digunakan oleh pekerja. Kaedah-kaedah latihan tradisional, seperti latihan on-the-job dan bengkel terfokus boleh memberi manfaat kepada ramai, tetapi meningkatkan kemahiran menerusi penggunaan teknologi L & D akan menjadi lebih penting lagi pada tahun-tahun mendatang. Kita hidup dalam dunia digital sekarang, dan semua orang memiliki peranti mudah alih di mana maklumat dan pendidikan boleh berlaku apabila diminta. Oleh itu, penting untuk bersiap sedia untuk memenuhi keperluan pembelajaran dengan memanfaatkan sumber-sumber ini.
Manfaat program pembelajaran dan pembangunan teknologi yang dibolehkan
Terdapat banyak faedah untuk menambah program pembelajaran dan pembangunan yang membolehkan teknologi untuk mana-mana organisasi, termasuk:
- Lebih cepat dan lebih berkesan onboarding pekerja baru melalui kitaran latihan lanjutan
- Pekerja lebih bersedia menghadapi cabaran di tempat kerja dan pasaran
- Kejayaan yang lebih besar dengan menarik calon Generasi X dan Millennial prestasi tinggi
- Satu kumpulan kemahiran dan bakat yang tidak pernah berakhir yang bersedia untuk bergerak ke jawatan pengurusan
- Komitmen terhadap kecemerlangan dengan pelanggan jelas, yang menyokong pertumbuhan syarikat
- Menambah motivasi pekerja dan tahap pertunangan di tempat kerja
Bagaimanakah organisasi dapat bersiap sedia untuk program pembelajaran dan pembangunan di tempat kerja?
Mujurlah, ia tidak begitu rumit seperti yang diharapkan untuk menambah teknologi pembelajaran dan pembangunan kepada mana-mana organisasi. Mewujudkan budaya korporat yang memperlakukan pembelajaran sebagai positif dan perlu untuk berjaya hanya sebahagian daripada persamaan. Pembelajaran dan pembangunan mesti menjadi sebahagian daripada tumpuan operasi organisasi, dengan laluan kemahiran yang jelas untuk setiap jenis pekerjaan.
Beberapa langkah untuk bersiap sedia untuk persekitaran pembelajaran dan pembangunan mungkin termasuk:
# 1 - Mendapatkan pembelian lengkap dari pemimpin korporat - Salah satu aspek yang paling kritikal untuk bersiap sedia untuk program pembelajaran dan pembangunan untuk pekerja mendapat 100 peratus penyertaan dan dorongan dari pasukan kepimpinan eksekutif. Mula dari atas ke bawah, dan dapatkan Ketua Pegawai Eksekutif dan CFO di atas kapal. Kemudian bekerja pada tahap pengurusan yang lain, memberi tumpuan kepada ROI perancangan L & D.
# 2 - Menulis dasar korporat mengenai pembelajaran dan pembangunan - Menguatkan semua kaedah dan keperluan pembelajaran bagi pekerja di semua peringkat perkembangan kerjaya mereka dengan dasar tertulis, yang diterbitkan dan dipromosikan dalam buku panduan korporat.
Pastikan ia mendefinisikan betapa seringkali pekerja dijangka terlibat dalam latihan formal, jenis program yang boleh diterima, dan bagaimana pekerja akan dibayar balik jika mereka memilih peluang pembelajaran di luar tapak (ijazah kolej dan pensijilan industri). Laporan Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) melaporkan dalam Kajian Keuntungan Pekerja 2015 , "56 peratus daripada majikan menawarkan bantuan tuisyen sarjana, dan 52 peratus menawarkan pembayaran balik tuisyen siswazah."
# 3 - Mengintegrasikan sumber-sumber untuk pembelajaran dan pembangunan di tempat kerja - Pilih vendor pembelajaran dan pembangunan untuk menyediakan jenis kursus dan tutorial yang akan menyokong kemahiran kerja yang diperlukan dalam persekitaran kerja. Memberi akses kepada peluang pembelajaran kepada semua pekerja dan menggalakkan mereka mencapai pencapaian tertentu dalam kerjaya mereka.
Membuat latihan pekerja sebagai sebahagian daripada belanjawan kakitangan biasa. Terokai LMS yang mesra mudah alih supaya pekerja boleh belajar terus-menerus. Penyelia kereta api dan pasukan membawa bagaimana cara mengakses sistem ini supaya mereka dapat memindahkan pengetahuan ini kepada pekerja.
Dari masa ke masa, mengukur keputusan, kegagalan, dan kejayaan program pembelajaran dan pembangunan anda untuk menaikkan taraf dan memperbaiki perkara untuk masa depan.