Menyediakan Latihan Dalaman untuk Membangunkan Pengetahuan dan Kemahiran Pekerja Anda
Latihan di tempat kerja yang meningkatkan kemahiran pekerja dan memastikan kesediaannya untuk promosi seterusnya, pada umumnya jauh lebih unggul daripada seminar umum.
Artikel teras saya tentang latihan menyenaraikan pelbagai cara yang organisasi dapat menyediakan latihan kepada pekerja. Walaupun beberapa kaedah melibatkan kehadiran luar pada program latihan dan seminar, saya adalah orang yang beriman dalam kuasa aktiviti latihan dan pembangunan yang dilakukan oleh pekerja secara dalaman.
Latihan dan pembangunan dalaman melangkaui halangan besar yang membebankan latihan luaran. Latihan dalaman mencerminkan pengetahuan yang kukuh mengenai budaya organisasi .
Latihan dalaman menggunakan contoh kehidupan, masalah, dan cabaran yang dihadapi oleh peserta setiap hari di tempat kerja. Latihan dalaman yang berjaya mengenalpasti kemahiran dan pengetahuan yang tepat yang harus dicapai oleh peserta dalam pekerjaan mereka. Ia juga menyediakan pekerja untuk kejayaan dalam kerja seterusnya.
Latihan dalaman dibentangkan dalam bahasa dan istilah yang dipahami oleh peserta dan boleh dikaitkan dengan. Latihan dalaman membangunkan kemahiran pekerja dan semen pengetahuan mereka tentang topik ini.
Anda mungkin sudah biasa dengan pepatah lama bahawa cara terbaik untuk memastikan bahawa seorang pekerja benar-benar memahami topik adalah dengan mempekerjakan pekerja lain .
Petua tentang Latihan Dalaman untuk Pekerja
Petua ini akan membantu anda menyediakan latihan dan pembangunan dalaman yang berkesan untuk pekerja .
Gunakan Proses Perancangan Pembangunan Prestasi untuk meletakkan pelan untuk pembangunan dalaman seseorang pekerja. Ini adalah latihan berkaitan pekerjaan khusus yang menghasilkan pekerja yang berjaya, membangun.
Latihan dalaman, di tempat kerja termasuk aktiviti-aktiviti seperti:
- Jemput pekerja untuk menyumbang kepada keputusan dan perancangan jabatan atau syarikat.
- Sediakan akses pekerja ke peringkat yang lebih tinggi, lebih strategik, mesyuarat.
- Berikan lebih banyak maklumat dengan memasukkan pekerja pada senarai mel tertentu, dalam taklimat syarikat, dan dalam keyakinan anda.
- Membolehkan pekerja menubuhkan matlamat, keutamaan, dan ukuran.
- Menetapkan tanggungjawab untuk mengendalikan operasi mesin, piawaian kualiti, piawaian pengeluaran, dan amalan keselamatan kepada pekerja yang melatih pekerja baru atau pekerja yang baru di kawasan kerja.
- Menugaskan tanggungjawab ketua penyelia atau pasukan, atau berfungsi sebagai pembantu utama semasa belajar.
- Tugaskan pekerja untuk mengetuai projek atau pasukan, atau berfungsi sebagai pembantu utama semasa belajar.
- Membolehkan pekerja menghabiskan lebih banyak masa dengan bosnya dalam hubungan bimbingan / bimbingan . Tetapkan matlamat untuk pembangunan pekerja sebagai satu pasukan.
- Memberi peluang kepada pekerja untuk melatih kereta api dalam peranan dan tanggungjawab lain.
Mentoring dan Coaching
Mentoring , pembinaan , dan lawatan lapangan, di dalam dan di luar syarikat, membantu pekerja mengembangkan kemahiran dan pengetahuan mereka. Pekerja yang "mengajar orang lain" paling berkesan menggabungkan pengetahuan dan kemahiran mereka sendiri.
- Berikan pekerja sebagai mentor formal dari dalam kumpulan kerja mereka. Pekerja yang lebih berpengalaman mempunyai tanggungjawab untuk membantu pekerja mempelajari kemahiran yang diperlukan untuk berjaya dalam tugas mereka.
- Menaja "mengambil pekerja untuk bekerja" hari , sebagai salah satu pelanggan saya lakukan. Kakitangan memohon untuk mengambil bahagian dan membelanjakan pembelajaran hari mengenai fungsi pekerjaan lain dalam syarikat. Sebagai contoh, pemaju membelanjakan pembelajaran hari mengenai perhubungan awam. Sumber Manusia menaja makan tengah hari debat untuk mengumpulkan sambutan pekerja, meneroka pembelajaran mereka, dan meningkatkan pengalaman untuk masa depan.
- Galakkan pekerja untuk mencari mentor secara tidak formal mengenai bidang pembangunan dan minat yang diperlukan.
Sesi Latihan Dalaman
Sesi dan kaedah latihan dalaman adalah berkesan. Terutama jika mereka menawarkan kemahiran dan idea baru kepada pekerja, latihan dalaman, membaca, dan pertemuan boleh menggantikan banyak latihan luar dalam organisasi. Latihan dalaman juga kos efektif dan fasilitator latihan atau sumber tetap tersedia setiap hari kepada peserta mengikuti sesi latihan.
- Menawarkan sesi latihan dalaman. Fasilitator boleh menjadi pekerja atau jurulatih atau perunding dengan siapa organisasi telah membangunkan hubungan dari masa ke masa. Ini memastikan bahawa pelatih menyedari budaya dan keperluan organisasi.
- Memerlukan pekerja melatih pekerja lain apabila mereka menghadiri seminar atau persidangan latihan luar; mereka boleh berkongsi maklumat yang dipelajari di seminar atau sesi latihan. Menawarkan masa di mesyuarat jabatan, makan tengah hari beg coklat , atau sesi latihan yang dijadualkan untuk membincangkan maklumat atau membentangkan maklumat yang dipelajari secara luaran kepada orang lain.
- Membeli buku perniagaan yang berkaitan untuk pekerja. Untuk mengkompaun kesan membaca, menaja kelab buku pekerja di mana pekerja membincangkan buku semasa dan menggunakan konsepnya kepada syarikat anda.
- Menawarkan latihan dan maklumat yang diperlukan dalam Intranet, sebuah laman web syarikat dalaman. Ini berfungsi dengan berkesan untuk orientasi pekerja baru dan memberikan pekerja baru sumber untuk memeriksa mengikut orientasi juga.
- Menyediakan latihan oleh pekerja yang berpengetahuan atau pakar luar dalam format makan tengah hari beg coklat. Pekerja makan tengah hari dan mendapat pengetahuan mengenai topik yang berharga. Pegawai kaji selidik untuk menentukan minat atau meminta kakitangan Sumber Manusia untuk menyatukan keperluan latihan daripada rancangan pembangunan prestasi pekerja (PDP) .
- Penaja persidangan dalaman di mana pekerja boleh belajar idea dan kemahiran baru. Anda boleh meniru persidangan luar dengan makan tengah hari dan semua perangkap luar persidangan di pusat persidangan tempatan. Sesi persidangan tawaran yang diajarkan oleh kakitangan dalaman mengenai topik minat kepada penonton dalaman mereka. Gambar persidangan hari yang sebenar dan anda akan melihat peluang untuk menyeberangi tren di seluruh jabatan, menggunakan kemahiran pekerja dalaman, dan ketuk pengetahuan sumber maklumat seperti pembekal insurans kesihatan anda atau sumber 401 (k) anda.
Ringkasan Latihan Dalaman
Latihan dalaman adalah kaedah kos efektif, digalakkan, berkesan untuk latihan pekerja. Sama ada latihan disediakan di tempat kerja, dari jurulatih dan mentor yang tidak formal atau formal, atau dalam seminar dalaman, makan tengah hari , atau persidangan makanan coklat , latihan dalaman mempunyai potensi untuk memberi kesan positif kepada pembelajaran dan pembangunan pekerja.
Beri latihan pekerja dalaman cuba. Anda akan segera mengenali kekuatan latihan dalaman sebagai alat untuk pembangunan pekerja.