10 Tips untuk Tidak Berterusan Berkesan dalam Hubungan Boss
Yang berkata, tidak bersetuju dengan bos anda adalah lebih mudah jika budaya kerja organisasi anda menyokong pendapat yang berbeza dan sudut pandang. Dalam organisasi seperti ini, Terlibat , pekerja yang terlibat digalakkan untuk menawarkan pandangan dan idea mereka kerana organisasi itu ingin memanfaatkan bakat, kemahiran dan pengalaman pekerja.
Walau bagaimanapun, jangan lupa bahawa bos manusia juga mempunyai gaya pengurusan mereka sendiri. Gaya pengurusan itu boleh berkisar dari diktator sehingga tidak dapat disentuh. Perkara penting ialah mengetahui bos anda dan gaya kepimpinannya dengan betul untuk menilai betapa banyak perselisihan yang akan dihargai dan diterima.
Cara Bersedia Untuk Perselisihan
Bagaimana anda mendekati ketidaksepakatan adalah penting apabila anda tidak bersetuju dengan bos anda. Pendekatan yang menghormati dan bijaksana akan selalu menjadi pendekatan agresif dan menuntut. Mempunyai fakta sedia ada yang menyokong kes anda juga membantu.
Menyelidiki bidang perselisihan, menanda aras amalan syarikat lain, dan bercakap dengan kenalan industri anda adalah kerja rumah yang harus anda lakukan sebelum mendekati bos anda. Dengan cara itu, amalan terbaik yang tidak kompetitif akan membawa pengesahan yang diperlukan untuk menyokong pandangan anda. Bersenjata dengan data, ia tidak akan mengenai apa yang anda fikirkan berbanding bos yang difikirkan oleh bos anda.
Terutama apabila keputusan itu melibatkan isu-isu perniagaan yang serius yang mungkin memerlukan strategi pengurusan perubahan yang mengganggu, komitmen kewangan, dan tenaga emosi daripada pekerja, pendapat anda memerlukan fakta untuk menyokongnya.
10 Tindakan Utama yang Perlu Dipertikaikan untuk Tidak Setuju
Untuk mendapatkan hasil yang paling berjaya untuk perbincangan pendapat anda dengan bos anda, berikut adalah sepuluh perkara yang pekerja yang saya kenal telah dilakukan apabila mereka telah berjaya tidak bersetuju dengan bos mereka.
Mematuhi semua atau sebahagian daripada ini akan membuat perselisihan dengan bos anda lebih mudah, lebih selamat, dan lebih cenderung untuk mendapatkan hasil yang anda cari.
- Mereka membina hubungan pertama. Oleh itu, apabila mereka tidak bersetuju, mereka mempunyai hubungan yang baik untuk memulakan.
- Mereka mempunyai rekod kejayaan dan menjadikan bos kelihatan baik. Bos mempunyai kepercayaan bahawa cadangan mereka akan dilaksanakan kerana pengalaman positif pada masa lalu.
- Mereka mempunyai sejarah mengamalkan keberanian peribadi . Mereka boleh bergantung untuk bercakap tentang kebaikan perniagaan. Mereka tidak bersetuju apabila mereka benar-benar menyangka bahawa mereka berada di sebelah kanan dan mereka tidak 'tidak bersetuju kerana tidak bersetuju.
- Mereka mempamerkan komitmen terhadap kejayaan keseluruhan perniagaan , bukan hanya untuk meningkatkan personal mereka, fiefdoms, atau promosi kerjaya . Mereka mengelakkan membuat cadangan yang membantu satu pasukan atau jabatan dan menganggap orang lain, atau keseluruhannya.
- Mereka langsung dan tidak bermain. Sekalipun mereka mencari sekutu untuk bersetuju dengan kedudukan mereka, mereka berhadapan dengannya dan oleh itu dapat dipercaya.
- Mereka tidak membuat bos berasa seperti orang bodoh. Tidak ada perselisihan yang bersifat peribadi, dan tidak ada nama-panggilan, sindiran, atau penolakan. Perselisihan pendapat itu muncul sebagai pendekatan logik terhadap masalah dan kepentingan terbaik pasukan. Mereka memulakan perbincangan dengan mengenal pasti bidang perjanjian mereka.
- Mereka menggunakan bos sebagai mentor . Tidak kira berapa mereka tidak bersetuju dengan bos, dia masih melakukan sesuatu yang tepat untuk berada dalam kedudukan pengurusan. Mereka bertanya kepada diri mereka apa yang mereka boleh belajar dari bos mereka dan mencari masa dengan bos mereka untuk membincangkan isu dan pendekatan.
- Etika dan hubungan perniagaan mereka adalah lebih tinggi daripada penolakan. Mereka adalah orang yang bos dapat menyokong dan mempertahankan dengan selesa.
- Mereka tidak pergi ke bosnya untuk mengadu kes mereka. Bos itu tidak diskriminasi oleh bos mereka dan pekerja pelapor yang tidak bersetuju.
- Mereka adalah komunikator yang baik yang dapat menyatakan diri mereka dengan meyakinkan bukti dan rasional untuk menyokong kes mereka. Mereka tahu bahawa "saya rasa" atau "saya rasa" tidak mencukupi untuk menjejaskan arah kritikal. Mereka perlu membentangkan data keras dan fakta yang relevan. Mereka dapat menunjukkan bahawa mereka telah meneliti penyelesaian mereka dengan teliti, termasuk menanda aras syarikat serupa lain dalam industri mereka.
Gunakan petua ini untuk mempersiapkan diri untuk hari itu-dan ia akan datang jika anda seorang pekerja yang baik , jenis pekerja yang kebanyakan bos mahu-apabila anda mahu (atau perlu) tidak bersetuju dengan bos anda.