Mengapa Pengambilan Nilai Pengambilan Keputusan
Budaya organisasi dan gaya kepimpinan bersama menentukan proses untuk membuat keputusan di mana-mana syarikat tertentu. Sesetengah mungkin menggunakan pendekatan berasaskan konsensus, sementara yang lain bergantung kepada pengurus atau kumpulan pengurusan untuk membuat semua keputusan utama bagi syarikat.
Banyak organisasi menggunakan gabungan gaya berasaskan berpusat dan konsensus. Bagaimana pekerja individu mengambil bahagian dalam proses membuat keputusan bergantung kepada kedudukannya dalam struktur keseluruhan syarikat.
Semasa anda mempersiapkan diri untuk memohon jawatan yang diberikan, adalah penting untuk membaca huraian kerja dengan teliti dan teliti menyelidik syarikat supaya anda dapat memahami kemahiran membuat keputusan yang calon majikan anda cari-maka anda dapat menekankan kemahiran ini dalam resume anda , surat lamaran, temuduga.
Proses Membuat Keputusan
Tahap-tahap proses membuat keputusan adalah:
- Menentukan masalah, cabaran, atau peluang
- Menjana pelbagai kemungkinan penyelesaian atau tindak balas
- Menilai kos dan faedah, atau kebaikan dan keburukan, yang berkaitan dengan setiap pilihan
- Memilih penyelesaian atau tindak balas
- Melaksanakan pilihan yang dipilih
- Menilai impak keputusan dan mengubah cara tindakan yang diperlukan
Anda tidak akan sentiasa mendapati diri anda akan melalui enam langkah dengan cara yang jelas.
Anda mungkin bertanggungjawab untuk satu aspek proses tetapi bukan yang lain, atau beberapa langkah mungkin digabungkan bersama. Tetapi seseorang masih perlu melalui setiap langkah dalam beberapa cara atau lain-lain. Langkah melangkau biasanya membawa kepada hasil yang buruk. Ingat untuk membangunkan strategi untuk memastikan anda tidak terlepas pandang maklumat penting atau salah faham keadaan itu, dan pastikan anda mendedahkan dan membetulkan apa-apa bias yang anda mungkin ada.
Contoh Pengambilan Keputusan di Tempat Kerja
Walaupun anda belum mempunyai pengalaman pengurusan, anda mungkin telah membuat keputusan dalam suasana profesional. Tetapi kerana membuat keputusan tidak selalunya proses pemotongan dan kering, anda mungkin tidak mengenali apa yang anda lakukan.
Semak senarai contoh berikut untuk membantu mendapatkan gambaran tentang aktiviti-aktiviti dari sejarah kerja anda yang anda boleh berkongsi dengan majikan yang berpotensi untuk menunjukkan kemahiran membuat keputusan anda sendiri. Pastikan perkongsian anda relevan dengan keperluan pekerjaan untuk posisi yang mungkin.
- Mengenal pasti mesin yang rosak sebagai punca gangguan dalam proses pengeluaran.
- Memudahkan sesi brainstorming untuk menghasilkan nama yang mungkin untuk produk baru.
- Kakitangan mengundi untuk mengukur kesan memanjangkan waktu runcit.
- Melakukan analisa perbandingan cadangan daripada tiga agensi pengiklanan dan memilih firma terbaik untuk memimpin kempen.
- Menggalakkan input daripada ahli kakitangan mengenai isu penting kepada masa depan syarikat.
- Menyiasat pelanggan untuk menilai kesan perubahan dasar harga.
- Melaksanakan penutupan loji yang ditetapkan dengan keupayaan pengeluaran lebihan.
- Menjana senarai pilihan untuk wilayah jualan serantau yang baru.
- Menilai kesan beberapa langkah pemotongan kos yang mungkin.
- Membandingkan potensi kepimpinan anggota pasukan yang berlainan dan memilih pengurus projek.
- Menyelidiki masalah undang-undang atau logistik yang mungkin berkaitan dengan dasar syarikat baru
- Menggalakkan tema yang mungkin untuk kempen penggalangan dana.
- Menganalisis data dari kumpulan fokus untuk membantu memilih pembungkusan untuk produk baru.
- Membandingkan kekuatan dan kelemahan tiga vendor yang berpotensi untuk memproses gaji.
Ingatlah bahawa kemahiran kritikal dalam membuat keputusan tidak mempelajari banyak teknik, tetapi dalam mengetahui bagaimana dan kapan untuk menerapkan prinsip-prinsip asas dan sentiasa mengkaji semula dan memperbaiki kaedah anda.
Jika anda, atau pasukan anda adalah sebahagian daripada, secara konsisten mencapai keputusan yang baik, maka anda membuat keputusan dengan baik.