Memimpin dan Wawasan dalam Dunia Perniagaan Hari Ini
Pandangan klasik tentang peranan pemimpin
Seorang pemimpin pernah dilihat sebagai orang yang mengetuai tinggi, mendidik kebijaksanaan, pahala dan disiplin. Pandangan bersejarah seorang pemimpin adalah seseorang yang berada di dalam arahan dan kawalan yang mengambil peranan yang kuat dalam mengeluarkan arahan dan menguatkuasakan pelaksanaan mereka sambil tinggal jauh dari kerja harian.
Satu era baru memerlukan pendekatan yang berbeza
Seiring waktu telah berubah, begitu juga peranan pemimpin. Pemimpin hari ini memberi tumpuan kepada mengenal pasti dan mengembangkan bakat semasa bekerja untuk mewujudkan persekitaran yang sihat yang membolehkan individu menggunakan bakat dan kemahiran mereka dalam usaha mencapai matlamat utama. Mewujudkan persekitaran kerja yang berkesan ini memerlukan pemimpin memfokuskan diri untuk menanamkan dan mengukuhkan nilai-nilai penting, memodelkan tingkah laku yang betul, dan menanamkan rasa akauntabiliti untuk membantu pasukan dan kumpulan kerja berjaya dengan tugas mereka.
Pemimpin hari ini berada di tengah-tengah tindakan, memberikan sokongan dan memastikan arah yang betul dan bukannya mengetuai pasukannya dari tahap tinggi.
Memimpin dan Visi
Pemimpin hari ini memahami pentingnya membangun dan mendapatkan sokongan untuk visi seluruh pasukan. Visi ini merupakan keadaan ideal masa depan atau destinasi masa depan yang menyediakan konteks untuk tujuan dan aktiviti organisasi, jabatan dan individu.
Visi ini mungkin memberi tumpuan kepada berjaya di pasaran tertentu, menjadi kelihatan sebagai firma terkemuka dalam segmen pasaran atau pelanggan, atau berusaha untuk menjadi firma yang paling inovatif dalam industri.
Tanpa menghiraukan visi sebenar, pemimpin mesti membuat dan menanamkan idea destinasi ini dalam minda pekerja firma atau pasukan.
Visi yang jelas dan kuat berfungsi sebagai tempat perhimpunan untuk pekerja. Ia membantu orang dan pasukan mengutamakan pelaburan dan penambahbaikan. Ia memberi semua orang dalam sesuatu organisasi untuk berusaha dalam usaha harian mereka.
Memimpin dan Strategi
Strategi adalah kumpulan tindakan yang dianjurkan dalam rancangan untuk bekerja ke arah penglihatan. Para pemimpin bertanggungjawab untuk bekerja dengan pekerja, pelanggan, rakan kongsi, pembekal, dan pihak berkepentingan untuk menentukan, melaksanakan dan melaksanakan strategi yang membantu firma berjaya di pasaran.
Strategi ditangani secara tahunan atau dua kali setahun dalam masa yang berlalu. Hari ini, strategi kerja adalah proses berterusan yang melibatkan pelbagai orang dan memberi tumpuan kepada eksperimen dan pembelajaran.
Memimpin dan Memotivasi
Para pemimpin memotivasi anggota pasukan melalui penubuhan matlamat, bimbingan, maklum balas dan dengan menyediakan sokongan pembangunan yang berterusan. Walaupun wang adalah komponen mengapa semua orang bekerja, faktor lain yang tidak ketara seperti kerja ganjaran dan kehadiran peluang untuk pembangunan profesional adalah motivator yang kuat, selalu menganggap bahawa pampasan adalah adil. Pemimpin yang berkesan sentiasa mencari cara untuk memanfaatkan pemanduan dan semangat pekerja mereka.
Kemahiran Penting dan Tugas Pemimpin Hari Ini
Peranan teras pemimpin adalah dengan selamat membimbing kumpulan dari satu destinasi ke destinasi lain.
Pemimpin mesti:
- Percayakan kepercayaan
- Memberi kejelasan untuk arahan
- Mengambil tanggungjawab untuk ahli pasukan dan keputusan pasukan mereka
- Panduan proses penambahbaikan strategi berterusan
- Memupuk dan memotivasi prestasi individu dan pasukan yang tinggi
- Sokongan percubaan dan pembelajaran
- Membangunkan bakat
- Panduan membuat keputusan
- Ajar
- Menubuhkan dan memastikan akauntabiliti
- Membangun dan menyokong nilai teras
- Berkomunikasi dengan ketelusan
Membangunkan sebagai Pemimpin:
Walaupun sesetengah individu adalah komunikator yang kuat atau pemikir strategik, pemimpin kebanyakannya dibuat dan tidak dilahirkan. Membangunkan sebagai seorang pemimpin memerlukan masa dan pengalaman, dan biasanya melibatkan kesilapan besar. Perpustakaan dipenuhi dengan buku-buku tentang peneraju, tetapi satu-satunya cara untuk benar-benar belajar untuk memimpin adalah terlibat dalam berbuat demikian. Program latihan , buku, dan bahan-bahan lain boleh menjadi alat sokongan yang berharga, tetapi pembelajaran untuk memimpin adalah aktiviti hubungan penuh.
Tindakan yang boleh diambil untuk mendapatkan pengalaman dan mempromosikan kemahiran kepimpinan anda termasuk:
- Sukarelawan untuk mengetuai pasukan penyelesaian masalah di tempat kerja
- Luangkan masa untuk berfungsi sebagai pengurus projek
- Dapatkan peluang kepimpinan sukarelawan di luar tempat kerja, seperti sekolah tempatan, bukan untuk keuntungan atau institusi keagamaan anda
- Tanya bos anda untuk peluang untuk membimbing atau memimpin inisiatif di jabatan anda
Apabila anda memperoleh pengalaman menyokong dan membimbing kerja orang lain, cabaran akan berkembang dengan kerumitan dan kekaburan. Satu perunding menggambarkan perkembangan kepimpinan sebagai bergerak ke luar dalam satu siri bulatan konsentrasi, dengan aktiviti kepimpinan yang paling asas di tengah dan kerja yang paling mencabar kepimpinan senior dan strategi organisasi dan pembangunan di cincin yang jauh luar. Terus mencari cabaran yang memindahkan anda ke luar kawasan yang dikenali dan selesa menjadi masalah yang baru dan semakin rumit.
Garisan bawah
Pemimpin hebat mempunyai kesan yang luar biasa terhadap orang yang mereka hadapi. Mereka bermotivasi untuk mencapai perkara-perkara besar dan mereka melakukannya dengan membimbing, mencabar dan menyokong orang lain. Kerja-kerja ini sukar dan kadang-kadang menyakitkan hati, tetapi ia amat memberi ganjaran.